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一个公司，按职能进行部门分设，功能不一样，部门不一样；按工作性质的不同或工作量的大小，设岗配人。职场中，对同事，讲究分工与协作，讲究团队精神；对领导对上司，讲究服从与执行。有些企业比较规范，会通过程序文件进行这些方面的规定，明确权责，完善分工与合作。但不规范的企业，特别是在流程没有建立起来的公司，常常会遇到分工不明，责任不明，赏罚不明的“三不明”的现象，这让很多职场人，特别是那些老实的职场人，痛苦万分。 光鲜的白领 下面这两个陷阱，最容易被别有用心的同事利用，可要擦亮眼睛，多点心眼，小心提防，千万别跳坑落入别人的圈套。 不要跳到别人设好的坑内 1.打着老板的名义安排工作，要求分担工作 职场上，各有各的工作，各有各的事，有些工作是日常性的，有些则是上司临时安排的。一些同事不想做事，或者事情推动不力，或者想欺负一些不明就里的同事，想方设法的将工作推给其他人。最常用的伎俩就是打着老板的名义安排你的工作，要求你帮他完成工作，分担工作。因为是假传圣旨，一些不明他套路的人，就很容易跳进这个坑。 陈在公司工作了1年，负责公司内部工艺技术的管理。同事李在公司工作了3年，专门负责供应商的质量管理。这天李找到陈，说老板要求陈协助李写一份供应商质量报告分析，要从工艺技术方面进行分析。陈不解，按照职责，自己负责公司内部的工艺技术管理，而外包公司的管理，则是李的事。李完全可以通过供应商内部人员完成这个质量报告分析。 陈内心里不想接下这份工作，首先这不是他份内的事，另外他手头的工作也比较忙。怎么办，确实比较棘手。其一不好意思去找老板核实，因为并不知道是不是他的真实本意；其二如果不做，一旦影响了工作进度，最后吃不了兜着走。 最后，陈想到了一个办法，就是将工作思路写下来，比如说自己手头工作比较忙，对供应商的数据不掌握，如果要花大量的时间去收集供应商的质量数据，必然会影响现在手头工作，也不能按时交纳那份质量分析报告，建议李让供应商内部提供报告。写完后，通过邮件的形式发了李，并抄送给老板。老板看了邮件，很奇怪，为什么供应商的事李不管而让陈来管，知道真相后，把李狠狠的批评了一通，警告李以后不要假传圣旨安排工作，推卸责任，再有类似的事，直接打包走人。 不是我领导，请不要安排我工作 2.其它部门领导直接安排那些不属于你份内的工作给你 职场中，我们经常遇到这样的情况，B部门的领导比较强势或者是老板的红人，经常将其部门的工作直接叫A部门的职员去完成，让其他部门的职员干这干那。因为都是上级领导，又碍于情面，下属一般自然听话，就去做了。A部门领导比较软弱，不想得罪人，让干活就干活吧，都是一家人，能帮助就帮助，对自己的下属不管不问，任由别的部门领导直接指挥自己的直接下属，让自己的下属的工作量增加，累得半死。 一家在大陆开办公司的台湾企业，负责工程部的是来自台弯的经理，负责生产技术部的是大陆经理。一般外资企业，外干都是一等公民，陆干是二等公民。一等公明经常安排二等公民手下做事，累死其他部门的人，解放了本部门的工作量。蒋工是生产技术部的工程师，这天他接到了工程部经理的安排，让他完成某个产品的3D图纸。他很郁闷，以前工程图纸都是工程部出的，为什么这次让自己来出图纸？自己工作又很忙，没时间接手，而且，一旦接受，养成习惯，以后同样的事还会继续发生，怎么办？ 蒋公和自己的部门经理商讨了三种方式：1.不理他，他安排他的，做不做事是我的事。2.由蒋工写一封邮件，并CC给老板，告诉工程经理，如果需要其他部门帮忙做事，可以通过其他部门的领导，让其他部门的领导安排他们的下属做事，而不是越权指挥，夸部门指挥，这对公司的制度造成很大的破坏。3.放下现有手头工作，优先完成台湾经理安排的工作。最终蒋工采取了第2种方式将台弯经理安排的工作挡了回去。 |
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