小成功靠自己,大成功靠别人。你会不会用人,直接影响你事业的大小。 NO.01 千古用人第一标准是什么?德才兼备。 德在前,才在后。德才兼备,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,小心使用;无德无才,坚决不用。 NO.02 用人要疑,疑人要用;感性地用,理性地疑。讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职,讲阅历更讲能力,讲资历更讲价值。 NO.03 用师者王,用友者霸,用徒者亡。基层看才能,中层看德行,高层看胸怀。 NO.04 水至清则无鱼,人至察则无徒。 有时难得糊涂,要睁一只眼闭一只眼。用人求全,难成事;用人不苛求的,贵适用。笨是相对而言的,天生我才必有用,关键看怎么用。下属之所以笨,与上级没有识人之明,用人之策有关。 NO.05 用人长,容人短;取其长,补他短。多赏识,少谴责;刀子嘴,豆腐心。 NO.06 水流动,鱼儿肥;人流动,劲儿高。六分人才,八分使用,十分待遇。 NO.07 会当哑巴,会当聋子,也会当瞎子——该管的管,不该管的不管。不是人才太少了,而是不会用而已。用人有方,人才济济;用人无方,无人可用。 NO.08 情境领导:他是钉子你用锤子,他是螺丝你用改锥——因人而异,因地制宜。 NO.09 责权利心法:千斤重担人人挑,人人头上有指标——人人都管事,事事有人管,管事凭效果,管人凭考核。 NO.10 手表定律:一个人不能带两块手表,一个员工也不能有两个老板——记住,不能多头管理。 NO.11 鲶鱼效应:用危机和竞争来激活团队——没有解雇过员工,不是好的管理者。 NO.12 推功揽过:打妖怪你去,背黑锅我来——如此,员工才愿意跟你干。 NO.13 一般经理人和优秀经理人用人的区别: 很多经理人的带人方式都是错的。世界著名的盖洛普公司调查了全球400余家跨国企业、超过80000名职业经理人,发现: 一般经理人根据人员的经验、智力和决心来选拔人才,优秀经理人则重在员工的才干; 一般经理人通过规定正确操作步骤而提工作要求,优秀经理人重在定义正确工作结果; 一般经理人通过帮助识别和克服弱点而培养人,优秀经理人重在发挥员工的优势; 一般经理人通过帮助他学习而获得提升,优秀经理人通过帮助员工找到合适的位置。 NO.14 选人只选对的,不选贵的。 一流的老板,如刘邦,自己本事不大也不怎么干活,但重用的下属本事都很大。 二流的老板,如项羽,自己本事很大,经常亲自动手干活,却不愿重用有本事的属下,如范增,或是根本看不出谁有真本事,所以韩信才跳槽去投奔刘邦,因此累死累活也敌不过自己一向看不起的无赖刘邦。 而刘邦手下有这样一帮人:樊哙是杀狗的屠夫,灌婴是布贩,娄敬是车夫,彭越是强盗,周勃是吹鼓手,韩信是待业青年。陈平一开始跟魏王混,混不下去,看到项羽猛,就又去投奔项羽。但在项羽那混的不是很好,于是又跑去找刘邦跟刘邦混。如果按照现在某些苛刻的选人标准,一个也选不上。 因此,用人没有绝对标准,要不拘一格,合适为上,在不同阶段不同情况用不同的人。 |
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