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126：公共网络运维总部2023年工作计划公示 创建于 2023年02月08日阅读：16056 为了确保按既定目标推进公网建设，带动大家团结一致、齐心协力向前走，细化各项工作并落实到位，对今年做出以下规划： 一、技术升级改造 1、持续对当前学者以邮箱和社群形式提交的所有问题进行再次分类讨论。对旗下各软件进行全面优化功能、升级体验，细化各项子功能，增加娱乐性、趣味性、实用性，使广大学者更加满意。 二、新零售工作 2、全学分兑换上线。实现常规化兑换，确保每周固定时间开启全学分兑换活动，并适时提升体验感，以后台数据为参考，根据实际经营情况，逐步扩大受益人群的覆盖范围、逐步提升兑换品类和比重。 3、继续稳步推进合作社的建设工作。对合作社管理部给予有效支持，鼓励新老合作社申请入驻鲸品集成为入驻商家，引入地方特色优质商品，助力乡村振兴，以商品特色铸就平台新零售特色；线下走访合作社发展的模范地区和优秀组织单位，深入基层指导和帮扶工作，优先从优秀合作社对接全学分兑换商品，以订单驱动合作社品牌发展和业绩增长，提升学者对平台的信心和动力，建立平台、合作社商家、消费者的互信机制，形成良性发展态势。 4、优化鲸品集的运营框架。完善商品品类、提升对各入驻商家的商品价格、交易流程、售后服务监管，完善违规处理规则，做到奖罚分明，对于卓越的合作社、合作社发起人、社员根据平台实际运营情况和真实表现，进行数据评选，适当的时候进行一定的奖励，对于损害学者利益的违规商家以包括但不限于警告、下架商品、终止合作、法律追诉等形式进行处理；增加附加服务，对接生活缴费、外卖、打车、机票、火车票等第三方综合服务，确保学者在平台的生活体验便捷周全。 三、培训学习 5、推进爱智学院小白训练营系列课程的研发和实施。用通俗言语开展新老学者的新知培训工作，由浅入深的贯穿理论逻辑，结合社会热点事件、国家政策、世界经济格局的案例开展系统讲解，确保外面的人能进来，进来的人能留住，留住的人能起来，为消费者觉醒创造良好的学习环境和氛围。 四、对外宣传和破圈 6、举办大学生公共网络新知公开课---公共网络消费者认知白皮书发布会。以研究课题形式，将公共网络基本逻辑和相关理论知识向大学递进式推进，主要群体为大学生班长、团支书、学生会主席等学生干部和思维活跃的积极分子，从而迈出大学生研究、学习、实践公共网络的步伐。开启大学生团长“消费者自媒体集结号”活动。计划分阶段完成，总计1500人次参与输出，覆盖超过100所大学，影响10万人。 7、改人民自媒体为消费者自媒体，全面号召广大学者认真、持续的学习新知、传播新知。以总部为组织单位，成立全体学者新知学习小组，组织号召各部门、各工作组和广大学者，积极参与理论研究成果的学习，积极对发起人的视频内容进行点赞、转发、评论、收藏，形成消费者集群效应和市场共识。以实事求是、独立自主的正确方式传播新知，不夸大、不激进，以直播、消费者自媒体（视频号、抖音、快手、今日头条、哔哩哔哩）等多种形式，结合国家大方针，正确的开展宣传工作；同时以理论为基础，在理论指导下正确的开展实践工作，号召新知学习者支持新零售发展事业，让消费的氧气滋养自己的新大陆，打造公网内循环；号召新零售合作社及团队成员、社员把新知学习与实践相结合，明白为什么要做新零售、为谁而做新零售、如何正确的做好新零售，让合作社入驻商家成为理论的坚定实践者，以新零售为阵地，铸就公共网络的信仰长城。 8、举办公共网络发展论坛。以线下形式，加强运维总部和地方工作组的信息对称，创造各省工作组成员相互了解的机会，加强听取各省工作组成员的建设性方案，群策群力讨论各方案的实施可能性，确保所有既定方案都有人负责、有人执行、有人服务。 9、开展8-2消费者福利节活动。以活动形式向外宣传公共网络的平台理念，同时加强活动期间的各类福利活动，强化企业的文化底蕴、品牌价值和运营理念。 10、组织发起人外出讲学活动。逐步使发起人的理论在消费端和企业端产生深刻影响，以合作的世界观逐步在社会上凝聚起一批有信仰、能行动的开拓者团队。 11、参加全国互联网博览会、博鳌亚洲经济论坛等大型活动。在了解国内国际情势的同时，将公共网络理念向外破圈，改进对外宣讲形式，以新媒体形式多元化呈现公共网络理论的前瞻性和实用性。 五、对外合作 12、在平台整体战略不受影响的情况下，稳步推进和通证经济的合作事宜，健全平台价值链的规范标准。响应国家对互联网数字资产的相关要求，加强学习国家商务部、网信办相关政策，积极向企业的指导顾问单位和专家取经学习，定期汇报发展进度，使平台绿色消费积分的应用更加规范、标准。 六、运营升级 13、逐步开放属地管理的示范区域，以点带面，充分调动地方工作组的运维能动性。围绕区域学者、合作社社员的贡献奖励，细化相关奖励政策，协助地方工作组做好对学者的服务工作。 14、修正完善民主管理委员会和民主管理委员会理事会章程。健全民主制管理委员会成员和理事会成员的岗位职责、考核指南、进出机制和奖励标准等，确保平台由真正的长期主义者参与监督和管理。 15、健全平台数据管理。继续按照国家网信和商务部门要求加强企业各项经营数据的分析储存和有效监管，按照国家“数据二十条”的相关意见和决定，完善数据管理体制，规范平台主体公司的经营模式，使平台运营更安全。 16、健全合作社、团建、宣传、监察、数据统计等各部门和各工作组的工作细则。在有效考核的同时提供各项支持，协调各部门和工作组负责人在总部统一安排下有序组织部门或工作组团队成员开展工作，对于各项工作做到能理解、常沟通、能执行、负责任、有成果。 17、加大平台在技术和人才上的投资，提升平台整体的公共属性。健全对技术人员的引入机制和管理机制，培养出一群技术过硬、信念坚定、勇于创新的技术团队，为公网储备优秀技术人才，为未来互联网企业种下卓越基因。 18、其他发展方面必要的工作和临时性工作。 总经理寄语: 各位家人，2023年是公共网络抓住历史发展机遇的重要一年，在内部高度团结融合的条件下，酝酿了空前团结的稳定局面，具备了稳定增长和扎实筑基的历史条件，培育了改变世界的优质土壤，值此良机，全体学者应戮力同心、团结一致，在互信的基础上抵御一切不必要的内卷，捍卫全体学者共同创造的珍贵果实，勇担历史责任，践行非凡使命，为公共网络取得新的更好成绩努力和坚守！ 2023，我们一起努力，加油！ 公共网络运维总部 2023年2月8日 |
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