【原】注塑机选型-设备（1）

注塑机选型

如果你是一名注塑工艺人员或设备规划人员，看着安装在你面前的注塑机，你知道它是如何确定采购设备的数量与机型的，针对这个问题很多注塑厂实际把这个工作交给了设备供应商来帮助制定，自己大概不太自信自己能选好设备，现在我们就讲一下注塑机选型，让你也做一个明白人。

针对注塑机选型我归纳二个方面：产能决定需求，产品决定机型。

一、产能决定设备需求

1、产能需求的来源与预测

（1）产能需求的来源

  产能需求流可以是老产品，也可心是新产品，或是新渠道、新客户、新市场，新产品涉及到SIOP与新产品开发（NPD）的配合，NPD分成好几个阶段，每个阶段都需要一段时间，供应计划中有一块是针对NPD的，这应该与相应的需求计划在时间上相对应。

  需求计划（Demand Plan）有很多的输入，这些输入可能来自销售，可能来自计划“系统”，可能来自财务预期，可能来自工程项目需求，也可能来自执行管理层的期望。他们各自有不同的视点，我们需要把这些输入统统考虑进去，然后决定DP。 

（2）产能需求的预测

  产能需求的预测，涉及到销售、库存与营运预测计划（SIOP  forecast)，SIOP是一种具有前瞻性的业务流程，通过对销售，库存和营运的一体化规划，来保证供需的平衡。SIOP是一个跨职能部门的流程，包含销售、市场、营运（主要指生产）、工程研发、采购、物流和财务部门，基本涵盖了企业业务运营的所有相关部门。

  SIOP所关心的一是识别客户的需求并量化，二是识别生产的供应能力并量化，三是当供需不能达到平衡时（往往发生于供不应求）权衡利弊，做出优先级选择。做好SIOP对于提升客户服务水平、改善营运成本、符合精益六西格玛原则、实现年度营运计划(AOP)及规划长期计划（LRP）有着十分重要的作用。 

  SIOP计划（4-18个月）、SIOP计划是一个中长期的预测计划，综合考虑了各项目的销售计划，希望的库存水平和大概的设备产能。

1)客户的需求并量化

  客户的需求并量化就是把各项目，包括新老产品的4-18个月的需求数量确定下来。例如下表：

2)识别生产的供应能力并量化

  确认各项目包含的产品的生产机台及产品周期（CT）

  确定相应机台的设备综合利用率

  核算各机台的产能情况

注：

①　上表是一个设备负荷预测计划。

②　设备负荷预警

3)针对超负荷设备制定应对方案

  当供需不能达到平衡时（往往发生于供不应求）权衡利弊，做出优先级选择。这个应对方案中包括产品委外或采购新设备。

  如果确定采购新设备，就要从SIOP表中判断那些机台产能不足，产能的缺口是多少，那个时间段会有产能制品。来确定采购设备的时间点和所加工的产品。

未完待续。。。