【原】老员工，如何留住？

Alain GENERAL【法】 | 图
老周 | 文

今天，是你陪着老周的第1265天！

昨天，和一位认识了很久的HR，讨论一个许多公司很久都没有解决的问题：关键岗位的员工，尤其是老员工，怎样才能留住？

培养出一个关键岗位的员工，成本很高；挖一个关键岗位的员工，成本更高。不知道哪一天，人家说走就走，头都不回。不管企业如何做好人才储备，如何整合猎头资源，这个关键岗位的成本只会越来越高。所以，在我看来，留住核心岗位的员工，尤其是老员工，是成本控制的核心项。

那，对于员工来说，什么样的工作才是“理想”？经常有人说，最理想的生活就是“有钱又有闲”。其实，他们理想的工作也是如此。价值观、意义都是在“有钱又有闲”之后，才会更多去思考。

举个实际的例子吧。

我朋友开了一家家装设计公司，他公司的设计师，在行业内公认设计水平比较高。厉害的是，开业至今6年，没有一个设计师被挖走过。

为什么？

他跟我分享了两个核心点：

要给盼头
他的做法，就是加薪，小幅度但高频率地加薪。不按年，按月小幅度加薪。挖人，无非就是加薪。被挖的员工，心里都会算，在这儿只要好好干，过一段时间工资也就加到这个水平了，那还不如“做熟不做生”。

不要往死里用
他的做法，要求设计师上班时，一半时间工作，一半时间提高（涵养心智）。你看，你们公司是不是要求上班8小时就做工作的事，提高自己得花自己的私人时间？而且，多数企业，尤其是对关键岗位上的能人，尤其是高薪挖过去的能人，一定是往死里用。那，被挖的员工，心里也明白，按这种用法，过不了多长时间，自己就会被使废了，自然也就不会走了。