企业实现高质量发展的规律

此文计3000字，仔细阅读大约用时20分钟

来源:14届HR管理年会发言，文:周禹，编辑：傅光平

本文系作者独立观点，版权属原作者，如侵权请联系

导读

变革强健企业组织系统的真实能力，激发创新动力和协同活力，是中国企业实现竞争力根本升级，走向高质量发展的核心要求与关键一招，是企业高质量升级发展的必要构成和企业绕不过去的课题。

一、企业组织的生命力悖论

企业组织的生命力悖论，一方面人多力量大，组织的力量远大于个人，甚至被有效组织起来的平凡人，也可以创造非凡事，超越任何一个所谓卓绝的个人能够创造的价值。

另一方面，数据告诉我们的事实是：自从有世界企业500强这个榜单以来，所谓地球上最强壮的世界500强企业，其实平均寿命只有40-42年。如果把榜单拉长到一千强企业，平均寿命只有30年左右。说明在市场经济中最强壮的企业组织往往还活不过个人，没有大而不倒的神话和传说。在这千强企业中，能够活过50年的企业只有2%。《规模》这本书的数据显示，一家公司能够百年基业的概率只有0.0045%，能够活过两百年则是十亿分之一的概率。

在企业管理研究中，大家喜欢听各种最佳实践和追求基业常青的故事。其实企业本就九死一生。企业的头上永远悬着达摩克里斯之剑，企业家永远如履薄冰、战战兢兢、不进则退、向死而生。

存亡兴衰、新陈代谢才是企业的常态；长青常胜、百年基业，那是意外，是小概率事件。

因为环境总在变迁，周期总有涨落，技术在持续升级，企业生存发展的逻辑必须适应变化而生，变革创新而活。持续适应变化、变革创新，是企业得以生存发展的一个基本逻辑。

遗憾的是，多数企业总会在环境变迁、周期涨落、技术迭代等各种环境要素的变化下，被抛离出产业升级发展的曲线，成为被淘汰的旧动能。企业能持续活下去，其实是很不容易的。

二、企业红利升级的规律

曾经我在哈佛大学的时候，花了很多时间去研究产业史和企业史。我相信历史就是大数据，一旦把它转化成数据，就是个很大的数据库。化繁为简、深入浅出来看，各行各业的市场竞争在不断深化，环境的复杂性和动态性在不断地提高，技术结构的升级超出我们的想象，社会规制的力量会不断地加强。我们会发现，企业的生存和发展，或者企业红利的生成方式，有个变迁的规律。

1

企业红利1.0：创世纪红利

企业获得红利的1.0阶段称之为创世纪红利，是说在各行业发展早期，大门未开时总有一些敏锐的企业进入蓝海，抢占先发优势，捕捉新机遇，把握新机会，实现了先发、先行、先有、先得，拥有了创世纪的红利。各行业的头部企业，都有一些在最早期就进入了这个行业，成为早期玩家，抢占有利位势，形成所谓的历史先发优势。

2

企业红利2.0：赛道红利

随着各行业开始快速发展、高速成长，企业会伴随着行业的加速起飞进入到2.0阶段，即获取赛道红利。企业开始获得这个市场、这个行业快速发展，黄金周期的赛道红利，或称之为市场馈赠的礼物。

改革开放至今四十多年，各行业的头部企业多多少少都在以往所在行业的高速成长期里，获取了行业黄金周期馈赠的赛道红利。如果用流行的语言讲，就是大风起了，所有的物件都飞起来了。大潮起兮，一不小心滑到海里的，看起来都像是弄潮儿。

3

企业红利3.0：资源/资本红利

任何行业都不可能持续保持在高速发展的黄金周期上。总有风停和潮退的时候，各行业企业的生存发展都会走入到3.0阶段——资源和资本红利。

优势企业在黄金周期储备了好资源，积累了盈余的厚资本，从而可以掌握的资源厚度，来支撑企业在行业平抑或下行阶段的存续。有资源、有资本，多多少少更能扛住风险；甚至我有资本，可能企业不用自己具备能力去做，可以利用资本优势通过战略性投资、兼并收购等去延伸、拓展、嫁接企业业务的价值链。

4

企业红利4.0：组织系统能力与人力资本创新红利

随着市场竞争的继续深化，对于行业高度竞争的对手而言，你有资源，我也有资源，你有资本，我也有资本，各行业在一个大周期的中后端、尤其是下行探底振荡或者行业根本性盘整的阶段，都会进入到4.0阶段——开始依靠组织系统能力和人力资本的创新来获得红利。

这时企业的组织到底是否有硬本领、真本事，组织系统的构建，组织机体的智力、体力、动力等，开始根本性地决定企业能否在大潮退时，在行业的深度盘整阶段继续活下去。企业开始依靠组织的系统力量，依靠组织的创新驱动力量，推动企业根本性的转型升级，穿越大周期。4.0阶段，大家可以简单理解成组织红利或管理红利。

在黄金周期里，企业不需要太多的管理，在经营上开足马力、一路狂飙就好了。赛道给的红利长期掩盖了企业自身能力的真实强弱。但到了4.0阶段，就得靠组织的真功夫了。等风停时还在飞的是真正长出翅膀的，具有飞翔能力；潮退了还在一马当先、一往无前游泳的，是真正有能力的游泳健将。

5

企业红利5.0：再创世纪红利

有了4.0的组织系统能力，在组织系统平台基础上，进一步激活人力资本的创新创造活力，激发人力资本的企业家精神、再创业动能，就会支撑企业进入到5.0阶段，称之为再创世纪红利。

就是基于组织的系统能力和组织里的人，不断焕发再创业的企业家精神，从而创造新曲线、新动能，实现企业的新旧动能转化。企业通过实现自己业务的新旧动能转化，引领下一个大周期的行业再创世纪的新发展。

从一个完整的长周期看，各行业企业的生存和发展以及价值创造模式，都会遵循1.0到5.0的演进规律。

6

良币驱逐劣币：必须高质量发展

在这个规律中，早期的1.0、2.0大发展阶段，市场中会出现一些所谓的劣币驱逐良币情况。因为大风起兮，会飞的和不能飞的都在飞；大潮起兮，会游的和不会游的都是弄潮儿。黄金周期，泥沙俱下，有能力的和没能力的都在赚钱。看起来都很美，往往出现劣币驱逐良币的现象。

但今天中国各行业进入了高质量发展，依靠组织系统能力和人力资本创新红利这个4.0阶段，甚至企业必须焕发再创业精神和行动的5.0阶段到来，各行业已经开始走向良币驱逐劣币的新阶段。

高质量发展是我国经济产业升级、企业升级的一条正确的、具有历史意义的康庄大道，能够坚定走高质量发展的企业，穿越这个大变局的历史周期，未来中长期的发展道路又宽又阔又好，甚至中国企业真正的国际化还在前面等着我们。

不能发自根本地、全方位地进行高质量发展的企业，可以说基本没有未来，必将成为被良币淘汰掉的劣币。企业因真实质量水平的高低而发生的生死迭代和新陈代谢，劣币淘汰出局、良币闪闪发光，这便实现了各行业的新旧动能转换和高质量的升级发展。

过去的阶段，我国企业基本上是以机会导向、以资源和关系驱动，来实现高速发展、高消耗增长。但今天到了依靠组织系统能力来支撑高质量发展的阶段，良币驱逐劣币的阶段，企业的生存发展必须以能力为根基，以创新创造为驱动力，来实现高质量发展、包容性/可持续增长。过去是高速发展，实现了高消耗的增长，这个历史周期基本过去了，不能再有一丝留恋。未来一定要走向以能力为根基，以创新为驱动的包容性增长和可持续增长，实现高质量发展。

这是行业大周期，企业生存发展，企业价值创造逻辑的变迁规律。

包括细分领域，我国当今各行业，基本都来到了4.0-5.0阶段，来到了想通过组织系统的重构，组织人力资本创新创造力的激发，实现企业新旧动能的转化的阶段。过去造血业务、基本盘业务的巩固要提高，同时第二和第三曲线应迅速地激发、孵化、转化，实现价值放量和新旧动能转化，都要依靠组织系统能力的更新，生产方式和生产关系的升级。

现高质量发展是中国企业不二的选择。从微观企业管理的角度看，高质量发展是全面性的高质量发展。当然包括企业最终交付给市场和客户的好产品和好服务，包括企业整个组织系统和管理机制的质量、高素质和高质量的人，以及跟数字化力量高质量的精准结合。

解决问题的实质是，以假设为驱动，以事实为基础，符合逻辑的真知灼见。

坚持是一种信仰，专注是一种态度。

阅后点赞是您的鼓励，转发是播撒福音！