团队为什么要立规矩、守规矩？

我们坚信：成就卓越的路上，我们比我更精彩

最近有幸看了热播剧大决战。

片尾，毛主席总结了三条宝贵经验：

1、党指挥枪，枪杆子里出政权。

2、坚定不移的走群众路线，从群众中来到群众中去，全心全意为人民服务。

3、团结一切可以团结的力量，不断巩固和扩大统一战线。

这对我们管理者，有如下启发：

1、管理靠团队拿结果，离开了团队你可能什么都不是。

2、一切以客户为中心，所有的策略打法都是围绕搞定客户、拿到结果。

3、在搞定客户的大背景下，要不断思考客户的上下游、相关利益链条，寻找合作和共赢、多赢的机会，让支持者多多、反对者少少。

两支部队，都想赢，但最终结果大不同，双方治军，通过几处细节描述，你会感受到大不同：

解放军进城，不能扰民、不拿群众一针一线，借老乡东西要立字据，有借有还。所以，解放军到哪里，哪里都有老百姓支持，不用担心粮食物资供给，可以全心投入战斗。

而国军基本就是打着捉拿共匪的旗号，行抢掠的事实，所到之处，就是抢，不给就烧杀。所以，物资供应，只能靠总统府调度供给，但其间又有自己人趁火打劫，供应的军粮里掺杂小石头来以此充好、中饱私囊。

这些行为的背后，就是规矩，无规矩不成方圆。

规矩就是团队的行为准则，解决哪些该做？哪些不该做？要做到什么程度？违反了要承担什么后果等的问题。

规矩也代表队伍的行事风格，你崇尚什么，队伍就会给你什么。

我们带团队，都希望打造纪律严明、有情有义的队伍，规矩在前、情谊在后。

但规矩立了，如果不守不执行，那就是摆设。

国军的队伍，很多都是黄埔高材生在带，肯定有很多规矩制度，但为何这些规矩制度都沦为摆设、形同虚设呢？

管理干部自身，未做到以身作则，上行下效。

官兵们都知道自己的长官夹私、走私、处处为自己谋利益，上头既然如此，凭什么要求下面要守规矩执行，即使要求了，威信何在，如何服人？

所以，我们带队伍：

1、必须有“国法家规”，纪律严明

2、干部是规矩执行的第一责任人，要以身作则

3、所有的规矩、规则，都是为了保障最终拿到结果，拿不到结果的规矩都是假把式。