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最优秀的年终总结不是写你这一年的成绩与过失，不是罗列你这一年当中你和你的团队都做了哪些工作，而是要站在你老板的角度来复盘思考在2019年里的经验与得失。 你如果想让自己在2020年有所提升，那就站在老板的角度来复盘思考这过去一年的工作！
01 — 精炼 你的年终总结一定要精炼，不要什么东西都往里装，把全年最有代表性的事例进行整合，因为在年终的总结大会上要发言的同事很多，老板没有时间听你在那里讲个没完没了，所以你需要把最想表述的东西在最短的时间内表达出来。
如果你提交的是纸质文件，那就在每一个章节的开篇将章节内容表现出来，可以用一句话来进行概括。你千万不要以为你写的多就代表你工作做的多，做为一家企业的老板，哪位员工做了多少工作，效果是否显著，这些事情老板比任何人都清楚。 02 — 准确 很多人的总结经常会用“虚词”。 比如说“取得一定成绩”、“比较快的增长”、“全员业务水平得到提升”等等，这些东西在老板眼里等于零！ 在老板那里，不只是年终总结，就算是平时的工作汇报也要将数据融合进去，因为只有数据才能反映出工作的结果，用数据来说话，比用华丽的“虚词”更有说服力。
03 — 核心 这个核心包含了两个部分，第一个是年初的时候，公司通常会制定一个全年的战略目标，你在这个目标达成的过程当中做了哪些工作，如果可以量化，那么你所占的比重是多少？第二是围绕你的业务核心进行总结，这一年当中的业务提升与实际业绩，当然了，要用数据来表述清楚。
04 — 重点 就如我开篇所讲的，你不可能将你这一年的工作进行罗列，这样的“流水账”老板是不喜欢看的，同事们在听你做总结时也不会留下好印象。 工作总有重点，你可以将一年的工作分成几个部分，这几个部分分别代表着业绩指标达成情况、团队建设情况、对公司战略做出的贡献等等。
05 — 复盘 这也是年终总结的核心部分，是站在老板的角度来复盘过去一年当中的得失，如果你能用老板的角度来看整个公司的情况，以及你所在部门与公司整体战略的作用，那么在老板眼里你就不是一名普通员工，而是未来能给企业创造更大价值的人才！
06 — 思考 不是为了展现你的谦虚，你也要在总结当中展现出这一年当中工作的不足，不能一味的宣扬你这一年当中的成绩，尤其是在公司总体得失方面的总结，要以思考的角度来分析成绩与不足，同时给出相关的解决建议。 年终总结也是老板对每一位员工潜力的评估，只有站得高、看得远的员工才有机会在未来的日子得到提升。 有一点我想说清楚，做为一名职场人士，我们出卖的是我们的青春、我们的时光、我们的智慧，既然我们是出来“卖”的，为什么不把自己“卖”的更值钱呢？
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