职场中，当上中层干部后，一定要做好三件事，把握两个权力

人在职场，有没有发现一个现象，那就是中层领导最难做，除了微型企业和巨无霸企业，其他的中小型企业中，中层领导一般是压力山大的，既要执行好高层的决策，也要保证手底下团队的和谐，干不好的话，一般是第一个承受压力的人群，甚至受夹板气也有可能，所以坐在中层的位子，一定要有职场智慧。

尤其是体制内和国企，中层干部是最考验一个人水平和能力的，领导批评人不会批评到基层工作人员，肯定是找中层的麻烦。最关键的是，你对手下的人毫无约束能力，如果下属都撂挑子了，你也毫无办法，只能自己扛起来苦活累活。善于执行和善于笼络人心是必备的法门。

细细分析我们得出一个结论，中层领导难做的原因还是诉求不对等，高层希望你达到的目标和给你的资源要素严重不对等；下属作出的成绩和你能够给予的资源要素不对等。正是在这两种不对等之下，往往有时候，领导觉得你啥也没干，不能“百尺竿头更进一步”，下属觉得天天为你卖命，你也不能给我们争取什么。

举个例子吧，我在行业内好几家公司当过销售经理，这个位置看似风光无限，但是实际上有苦难言，权力确实是有，麻烦也不少。

第一，不干肯定不行，高层会反复试探你的天花板有多高，不断给你加压，但是提供给你统筹的资源又不够，比如说工作成本和协调的权力。这个协调的权力很重要，古时候“尚方宝剑”为什么每个官员都怕，因为那是代表的天子。

如果领导能够给你表态，给你撑场面，给你协调的权力，那么很多事情对你来说就很容易。但是除非是特别重大的事情，其它你是拿不到这种协调权力的，很多环节得你自己去打通去探索。

第二，下属对你的期望值很高，人人都想遇到一个敢于为下属说话、敢于为下属争取权利的领导，但是往往现实是，如果你过于拼命去为下属争取利益，很可能你就坐不住这个位子了，这是现实，所以你需要具备在期望值和回报率两个方面达到平衡的能力。这点很难，俗话说权力越大责任越大，很多时候就是如此，带团队真不是一件容易的事情。

在这种情况下，还得面对当今的裁员潮，所以坐上中层领导的位子后，一定要学会做三件事，把握两个权力。

01 马上解决遗留问题

真的，很难碰到一个能够给你收好尾的前任，大部分时候你坐在中层领导的位子上以后，都需要面对前任留下的烂摊子，一堆没有解决好的事情和很多错误的决定。这时候一定要调动各方资源，哪怕短暂牺牲自己的资源，都要尽快把遗留问题首先解决。

后方稳定，前方战斗能力才能强大，把遗留问题解决或者基本解决以后，再做自己想要做的事情，不然这些问题会像一根刺一样扎着你，让你做什么都束手束脚。

02 马上理顺工作流程

每个人工作流程都不一样，有人宽松、有人严格，当你坐在某个位子上的时候，解决完遗留问题，就得立刻开始理顺工作流程，让之前不符合你想法的流程彻底消失，用自己习惯的流程做事，才能做好事情。

对于重要的事项，尤其是涉及钱、人和项目的，必须亲自过目和签字，记住不要让任何人有架空你的机会，如果你想要顺畅开展工作，就必须把工作制度建立起来，流程理顺。

03 马上笼络优质资源

培养心腹、提拔优秀、树立标杆，这不是厚黑，而是我们必须要做的事，把优秀培养起来、把标杆建立起来，不是坏事，向下属表达一个态度，我是愿意用人的。积极性这个东西一定要重视，只要有了积极性，很多问题都能迎刃而解。

要学会利用一切办法让优质资源向你靠拢，这其中人占很大部分，对付刺头和害群之马，要以快刀斩乱麻的态度坚决分化、各个击破，无论是二桃杀三士还是推恩令亦或是捧杀，都可以有效分化瓦解小团体和刺头。只有掌握了这些优质资源，你才能在新的岗位坐得稳。

04 掌握安排钱和安排人的权力

自古以来，人和钱都非常重要，谁掌握了这个权力，谁就掌握了命脉，记住你的团队、你的部门这两项权力你必须牢牢抓在手里。否则一定会出现内部梗阻，这是职场大忌。

这两项权力，无论谁要都不能给，除非那个人有绝对能力把你从位子上弄下去，如果一旦有这种人的介入，你就要提高警惕了，可以考虑开始收拾收拾另谋高就了。

有心让你做事的人，不会抢你的权力；从上往下直接抢权一般有两个意图，一个是让你做傀儡；另外就是要准备换人了。这个征兆一定要注意警惕。

写在最后

中层领导不好做，是大家公认的，但是不经历中层领导，也没资格站在高处，毕竟高处不胜寒可不是开玩笑的，机遇轮到我们了，就一定要学会职场智慧，确保自己走得稳。