|
在某次会议上，高育良提出了一个观点，那就是看待问题，还是要讲究一个辩证法，领导是下属的资源，但下属同时也是领导的资源。所以，在选人用人这个问题上，领导经常选用一些自己熟悉的、知根知底的下属，也是很正常情有可原的。毕竟下属什么秉性，有多大能耐，领导心里都有数，用起来就比较放心和踏实。
其实，高育良的这个观点中，有两层意思。其一，是领导和下属互为资源；其二，是领导会习惯性地任用自己熟悉的下属。下面，就详细给大家分析解读一下：
1. 领导和下属互为资源。
我们都知道，不管在哪里工作，作为下属，都要主动和领导搞好关系。一方面，是因为领导对我们的主观看法和评价，很影响我们的工作结果；另一方面，得到领导的信任和支持，可以更好地实现发展和进步。所以，领导肯定是下属非常重要的资源。有人也曾说，作为下属，要100%为上下级关系负责。
那么，“下属也是领导的资源”这句话，该怎么理解呢？
其实，中层领导的权力，不仅仅来自于上级，同时也来自于下级。举个比较极端的例子，光杆司令有权力吗？名义上有，但实际上没有，因为他没有行使权力的对象，等同于没有权力。当然，没有上级的授权，中层领导肯定也是没有权力的。
事实上，一个领导可以赢得的下属越多，相对地这个领导拥有的权力也越大。所以，下属也是领导的资源，领导也希望获得更多下属的支持。
2. 领导会习惯性地任用自己熟悉的下属。
对于领导来说，什么最重要？肯定是权力和地位的稳固最重要。所以，领导在选人用人的时候，首先考虑的就是选拔任用对其自身权力的影响。如果下属的存在，能够进一步稳固、拓展领导的权力，那这个下属获得提拔晋升的概率就非常大，反之亦然。
所以，从这个维度上来考虑，领导不仅希望下属听招呼守规矩，有过硬的思想素质，还希望下属素质强能干事，有过硬的能力的素质。
但是，在现实职场中，却存在一个“悖论”。能力素质强的下属，往往有想法有主见，不怎么听招呼守规矩，因为他们认为自己是凭素质立身的，不必太在意领导；而思想素质强的下属，能力素质则没那么过硬，有时候难以应当急难险重任务，因为他们知道是领导的提携，才使他们有了发展和进步。
对此，很多领导的处理策略也很高明，并没有简单地一分为二，非黑即白，非此即彼，而是在不同的环境和形势下，选择和任用不同属性的下属，以达到稳固权力、掌控全局以及完成任务的目的。
所以，领导选用下属，熟悉秉性、知根知底永远都是前提和基础，因为领导要的永远是掌控感，而不是不确定性。
值得玩味的是，在这次会议中，高育良提出的这个观点虽然有一定的合理性，符合现实情况，却被其他人驳斥得体无完肤，甚至称他为诡辩。尤其是李达康，还说七大姑八大姨最熟悉，任用他们能行吗？
觉得文章不错，就点个赞吧~
|
