|
月度总结分析会议部门与公司的要点？ 第一：展示月度各项目标的达成情况和累计达成情况，并进行同比环比展示各目标的实际达成结果以及目标核算的过程，以便公司领导及与会人员一目了然，并累计核算出年度累计达成情况，同时要与上月的目标达成情况进行环比，与去年同期的目标达成情况进行同比，其目的：
1.提醒自己是进步了还是退步了，督促自己持续努力与拼搏奋斗每月的月末都会对下个月的工作重点进行计划安排，有计划就必须有落实，确保计划形成闭环管理，所以，务必要在月度总结分析会议上将月度工作重点计划落实情况、输出的成果、产生的效益向公司领导及与会人员详细展示。第三：工作开展过程中存在的问题或不足，以及下一步需要采取的改善对策工作开展过程中，成绩与不足总是同时存在，所以，也要大胆剖析自己工作过程中存在的不足和下一步采取的改善对策，目的：
1.督促自己反省自查，持续改进3.向领导展示自己对工作中的不足已经有了认知和改善策略，让领导放心，让领导觉得自己靠谱月度总结分析会议，不仅要总结上月的工作成果，更要部署下月的工作内容，所以月度总结分析会议在工作过程中起到承上启下的作用。总结分析了上月的工作，就要提前规划好下月的工作，尤其是工作奋斗的目标以及实现目标的具体策略方法，不仅是向领导展示自己清晰的工作方向，更是提醒自己永记奋斗方向，防止偏离，以结果为导向。务必要讲清楚每一计划的开始时间、预计完成时间、输出结果以及部门内部的具体负责人，确保每一步进展有序，责任明确，进度有规，履责明了。部门有部门的总结分析与部署，公司也必然有公司的总结分析与部署，相辅相成，互相促进，同心同力，所以，在月度总结分析会议上，公司也必须要明确以下方面的内容：第一：公司月度目标的达成情况和累计达成情况，并进行同比环比公司的目标侧重经营方面，部门的目标侧重管理层面，其次团队也非常想知道，经过大家的拼搏奋斗，产生了多大的效益，因为这牵涉到大家的利益，所以，在月度总结分析会议上，领导或授权的部门务必要向大家展示公司的月度经营目标达成情况，同样要进行对比环比，鞭策督促大家再接再厉。第二：公司运行发展过程中出现的问题及整改要求计划安排各部门反应的问题是从部门的角度出发，公司总结的问题是站在公司大局的角度上看到的，这些问题需要从上到下系统化部署和解决，必须由公司最高管理者统一规划，明确要求，逐项分配，督促落实，确保公司经营方向沿着正确的轨道稳健前行。虽然说在年初公司的年度经营目标都已明确，并组织合理分解到各月度，为了时刻让各部门牢记，务必要在每个月的月度总结分析会议上重申明确，防止因时间而出现部分部门忘记的情况，而放松了自己奋斗的动力。同样的道理，作为公司每一步前行更需要有计划，以指导各部门跟着计划同向前行，同时确保各部门的计划与公司的计划要保持高度一致。为了确保各部门在实现目标的过程中，紧跟公司的奋斗风向标正确前行，公司领导必须在月度总结分析会议上重点声明对各部门在下一步的工作具体要求，统一认知，统一行动，拿到共赢的结果。
✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力；
|
