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乡村振兴战略的实施推进为全国乡村地区的发展带来了绝佳的发展机遇。近些年来，田园综合体的发展模式广受欢迎，从国家层面到省市各级都出台了多项政策措施鼓励田园综合体的建设发展。并推出了不同级别的数百个田园综合体的示范点。 但是纵观这数百个田园综合体示范点，多是顶着政府给的田园综合体示范点的“帽子”，套取政府和投资商的资金，真正实施建设运营的确实少数。而在这少数当中，浙江安吉的鲁家村却把田园综合体做到了全国最火。不仅改善了乡村风貌，培育了产业，带动当地居民发家致富，同时每年还拥有数十万的游客群。 
因此大家都会问：鲁家村为什么受到政府、投资商、当地居民、游客多种主体的推崇? 那么我们必须研究鲁家村是如何在田园综合体建设发展中突破并创新的呢?鲁家村位于浙江省安吉县，占地16.7平方公里，常住人口2318人，农户610户。村中有4000多亩低丘缓坡，山林面积17615亩，,水田面积1400亩，土地资源并不丰厚。鲁家村原是一个产业经济薄弱环境卫生脏乱，基层组织涣散的落后村。2011年开始，鲁家村启动美丽农村建设,推动田园综合体建设。经过7年的努力，鲁家村发生了翻天覆地的变化，培育发展出“统一布局、各自经营“的18个特色家庭农场，村庄资本3亿元引导社会投资20亿元，形成“开门是花园全村是景区“的发展格局，年接待游客达50多万人次。村民人均收入从2014年的1.47万元增长至2018年的3.8万元。2017年7月，鲁家村成功申报入选国家级田园综合体试点。（1）第一轮规划启动于2013年。 当年中央一号文件提出建设家庭农场。鲁家村村两委利用村民外出打工荒废的地丘缓坡地，开发建设家庭农场。村两委邀请专业团队，按照4A级景区标准规划田园综合体，重点项目包括一条观光小火车游线和18个突出鲁家特色的家庭农场，并配套规划旅游中心、休闲绿道、村居民宿等项目。打造的18个家庭农场，根据区域功能划分，量身定制各自的面积、风格、位置、功能等。其中包括一个核心农场位于中心村，其余17家农场错落有致分布在四周。18家农场分别以野山茶、特种野山羊、蔬菜果园、绿化苗木、药材等产业为主，没有一家重复，这是鲁家村家庭农场的特色。在农场的周围，还分布着村民自主经营的农家乐、民宿、农副产品，为农场提供配套服务。此外还设计了一条 4.5 公里的环村观光线——铁轨小火车，将分散的农场串点成线，使之成为一个整体。（2）第二轮规划启动于2017年。 当年中央一号文件提出建设田园综合体，在当地政府的统筹下，以鲁家村为核心，辐射、带动周边南北庄、义士塔、赤芝3个行政村，构筑“1+3”格局，规划范围总计55.78平方公里。规划构建“一院.一环.三区“的“田园鲁家“综合体新框架。以家庭农场为核心、积极提升基础设施、开拓村庄经营新模式；旨在建成集家庭农场、高端民宿、乡村旅游相结合，集生产、生活和生态功能于一体的美丽乡村田园综合体示范区。以小火车串联内含18个各式各样的农场田园风光，去看美丽风景的并且享受休闲舒适的生活融合乡村观光、游乐、休闲、运动、体验、度假、会议、养老、居住等多种旅游功能打造特有的“田园综合休闲旅游”。- 功能分区——项目重点建设围绕“一院、一环、三区”展开。
一院即“两山”学院，也是综合体的“灵魂”，一环即“两山”绿道，三区即“绿色生态农业示范区、创意农业休闲度假区、生态农林乡居体验区”。“溪上田园”——绿色生态农业示范区是核心先导区。主要分布在鲁家村，核心产品有家庭农场聚集区、游客服务设施基础配套、休闲农业观光体验园等；“岭上家园”——创意农业休闲度假区为辐射带动区，主要分布于南北庄、义士塔2个村，以打造岭上农场——岭上湖居——岭上乡居三个主题板块为主；“云上乐园”——生态农林乡居体验区是拓展延伸区，核心村为赤芝村，建设梅溪马山、静氧空间两大核心项目。最终形成“一带为核、一环贯通、三点辐射、四村共赢”的局面。为建设好田园鲁家，县政府提出了把环境做美、设计做精、业态做强、模式做优、配套做好、进度做快六项原则。（1）田园综合体建设首先要把环境做美，充分利用丘陵地带错落有致的地形地貌优势，打造全县一流的环境。在规划设计上要凸显鲁家的田园特色，体现土地节约集约利用的特点，打造项目亮点，突出精神、精准、精彩的设计理念。（2）在业态布局上要坚持多元化理念，实现业态做强，形成错位竞争。在发展模式上要坚持一二三产融合发展，将鲁家的优势资源转化为生产力，做到农旅结合、文旅结合。（3）在配套设施上要通盘考虑交通出行、生活污水、垃圾处理、公共厕所等布局。要科学编制项目推进计划，明确时间表、任务书、路线图，加快项目推进速度，确保项目及早建成运营，为安吉“两山”转化创新载体，为在绿色发展中率先崛起创造更多经验。鲁家村从原来一个落后贫穷村建设成为一个美丽富裕村，入选国家级田园综合体试点项目，经历了美丽乡村建设、农旅融合.发展提升等阶段。（1）美丽乡村建设阶段(2011~-2012年) 2011年鲁家村启动美丽乡村建设，开展环境整治、村庄美化,需要建设资金1000多万元。为了筹建资金解决鲁家村资金短缺问题，村支书朱仁斌自掏50万元借给村里，充当美丽乡村建设补动资金。在他的领导下，村里利用建设用地指标筹集资金450万元，发动乡贤捐款获得资金300万元，争取美丽乡村建设政府财政补助奖励资金357万元。鲁家村总共投入资金1700万元用于村庄道路和村民广场修建、村庄环境绿化美化和卫生环境维护整治。2012年鲁家村环境发生很大变化，顺利通过“美丽乡村精品村”验收。（2）农旅融合阶段(2013~2016年) 鲁家村建设成为“美丽乡村精品村“仅是发展的第一步，整合资源、引入资本、发展产业、让村民有持续稳定收入是村委会的目标。2013年中央一号文件提出建设家庭农场，村两委利用抛荒的一万多亩地丘缓坡地开发家庭农场，邀请高水平专业团队，高标准规划设计出“一条4.5公里小火车观光游线+18个各具特色的家庭农场”的发展蓝图。2014年，村委会发挥村经济合作社作用，积极将抛荒农地流转到集体，又以出租的方式承包给本村农户和社会资本开办家庭农场。经过土地资源整合和旅游开发，田园综合体初步形成框架。2015年，以村股份经济合作社为主体积极引进社会资本，先后成立安吉乡土农业发展有限公司安吉浙北灵峰旅游有限公司鲁家分公司，与村集体共同投资开发“田园鲁家”。2016年，鲁家村成立了安吉乡土职业技能培训有限公司，负责乡村旅游方面的培训。三家公司采取股份经营的方式，其中集体占股49%，公司占股51%，共同建设并实现利益共享。（3）发展提升阶段(2017~-2019年) 2017年，鲁家村入选国家级田吴综合体试点，创造田园综合体建设品牌，争取到国家扶持资金和地方政府配套资金各1.5亿元，吸引社会企业和资本加入“田园鲁家“建设，吸引资金规模达到20亿元，规划构建出更大发展平台框架。在政府推动下，整合南北庄村、义士塔村和赤芝村三个村庄，规划建设面积扩大到55.9平方公里,形成组团美丽经济。2018年，当地政府牵头，鲁家村股份经济合作社与浙江省古村落(传统村落)保护利用基金签订安吉鲁家村投资开发意向合作协议，依托浙江旅游集团旅游全产业链优势和古村落保护开发利用基金的产业开发力量，综合利用多方资源, 将“田园鲁家”打造成还富于民、生态和谐的乡村振兴示范区。2019年5月,“田园鲁家“正式开园,每年游客预计达50万人次。（1）从村庄内现有可利用资源入手。 村里有许多宅基地、集体建设用地、闲置土地、山林等资源，通过土地流转，将土地资源变资本，吸引更多外来的企业工商资金进入乡村。鲁家目前已引入外来工商资本近20亿。（2）从村庄策划规划上突破。 怎样让美丽乡村转发为美丽经济呢?需要用活村内的旧屋、河道、果林、菜园等素材，而不是城市化的照搬照抄。要按照村庄原有的脉络进行梳理，策划新产业，引进新思想，让更多年轻人回到村庄，将规划与运营有机结合，让美丽乡村产生美丽经济。要创新产业规划设计，打造合理的乡村空间格局、产业结构、生产方式和生活方式，促进乡村人与自然和谐共生，让更多人爱上乡村。所以当时鲁家村邀请专业设计公司对整个村子进行村庄环境规划、产业规划和旅游规划。（3）从产业融合创新上突破。 美丽乡村的建设发展离不开产业的支撑。正巧2013年中央一号文件提出“家庭农场”的概念，于是鲁家村提出了打造家庭农场聚集区的理念在全村范围内建设了十八家差异化的农场，其中包括了鲜花农场的6亿资金投入的这个大项目。同时着重关注一二三产融合发展，与浙江省农科院合作打造属于鲁家自己的农业高新产业园区。孤立的农业种植不会提升土地的附加值，发展创意农业，把田园变乐园，村庄变旅游景区，就能大幅提高土地的收益！孤立的加工生产也不会提升产品的附加值。要让生产劳动更具乐趣、让加工生产更具体验性，就会提升产品价值。可开发伴手礼等土特产品，扩大知名度，形成收益的互补。（4）坚持市场导向为主体。 鲁家村坚持市场主导，企业为主体的原则，走市场化道路，成立经营公司专注景区的管理和营销宣传。通过市场化的机制让农场开发与之相适应的不同类型、不同层次、不同规模的乡村旅游产品，各个农场内休闲项目通过有机组合而成若干条旅游线。旅游休闲项目可融合乡村观光、游乐、休闲、运动、体验、度假、会议、养老、居住等多种旅游功能，打造特有的“田园综合休闲旅游”，如开设垂钓、果蔬采摘、农事体验等项目。在具体开发中，可根据各自具体情况侧重打造其中某一项或几项功能，形成各具特色的旅游项目，从而带动整个区域的发展。鲁家村以“公司+村+家庭农场”模式，启动了全国首个家庭农场集聚区和示范区建设，将美丽乡村田园综合体“有农有牧，有景有致，有山有水，各具特色”的独特魅力呈现给世人。鲁家村的家庭农场集群是对休闲农业和乡村旅游在模式上的一次大胆创新，特别对于大型农业园区或村集体主导下的休闲农业和乡村旅游的发展，具有重要的借鉴意义。首先，它采取类众筹的方式，借助社会化的力量，突破了资金、人才的瓶颈，实现了资源资产资金的聚合。其次，它解决了规划的统一性和定位的差异化的问题。美丽乡村，规划先行。早在2013年鲁家村就启动了发展蓝图的设计，18家农场的雏形已经跃然纸上。再次，生态圈的打造和多方共赢的合作机制发挥了关键作用。鲁家村注重生态圈的建设，18家农场不是孤立的存在，在它的周围，分布着村民自主经营的农家乐、民宿、农副产品，为农场提供配套服务。此外，村里还统一修建了游客服务中心、风情街、10公里绿道和4.5公里村庄铁轨等设施，为游客出行提供方便和多样化的选择。在营销推广层面，村里成立了旅游公司进行统一宣传；在人才培养层面，成立了乡土职业培训公司。这些力量为入驻的企业和创业者提供了有力的保障。当然，鲁家村的家庭农场集群模式有其特定的生存环境和土壤，比如自然资源禀赋较好，低丘缓坡地形适宜发展乡村旅游，土地较为集中，基础设施较好，颜值较高（早在2011年就耗资1700多万元成功创建美丽乡村精品村），这些资源条件为家庭农场集群的打造奠定了良好的基础。
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希望更好，同时必须做好迎接更多不确定性和挑战的准备核心是思考五个问题： 第三个问题，自己的优势如何建立 第四个问题：如何获取优质的项目 混改只是获取优质项目的重要手段 如何整合优质资源达成充分条件？ 第五个问题：如何做好已有项目？
城乡共生新场景创造营 课程模块 模块一：新场景认识论
1）新的经济环境解读与结构认知
2）新场景的“创”与“造”
3）新场景创造者的风险管理 4）新场景创造心法 上接天、下接地的场景是我们定义的新场景：满足时代发展的要求，同时满足人民群众对美好生活的需求。 如何找到并发现2023年之后的新场景？知学在过去的十年，不断在分享操盘手实操的经验，这些经验都是“术”新场景认识论是“道”，道不易而术常易。 我们和众多老师同学达成一个共识：现阶段，打法先放一放方向和心法在这个时候尤为重要，因为：选择大于努力。 模块二：创造新场景的方法论 1）场景升级方法论 学习重点： 要素集约、业态集聚、功能集成、流量集中是每一个新场景的生命力指标 如何做到呢？离不开人、货、场三方面的创新 掌握了场景升级方法论，就掌握了驾驭场景创新的底层逻辑 观察每一个成功的场景，可以看穿背后的创新思路，形成认知积累 更好地把握一个创新场景，才能更好地组合多个创新场景，才能驾驭更多大大小小创新场景组成的复杂项目。 2）IP链接方法论 学习重点： 先联络，再联合，最后链接，形成“三联”，联合是物理作用，是甲乙方的合作，而链接是化学作用，形成合伙、IP新物种。 企业可以联合，IP才能链接。链接方法论，就是让认可新场景主义的营造商（包括内容商、服务商、运营商、发展商、投资商），擦亮自己的IP之后，发生化学反应的机制。 当我们掌握了链接发生的机制，资源的获取将不再是制约。筛选过的资源将源源不断围绕在我们周边，我们从此不再孤单，总有一群志同道合的伙伴在一起，从共生到共创，谈钱不伤感情。 3）城乡创生方法论 学习重点： 城乡创生是知学原创的词汇，指通过城市和乡村的互动，让城市和乡村的区域价值同时得到提升，相互共享价值，而非城市向乡村单向输出。同时具备内生发展动力，同时具备跨区域联动的核心竞争力。 城乡创生升级了“农文旅”这个概念，农文旅只是城乡创生的一种手段，更多的乡村流量不是因为农文旅而是参与和共享在地价值的提升。 城乡创生升级了“康养”这个概念，在创造者友好型社区，康养只是其中的一个主题，而且，创造者是不以年龄区分的。 城乡创生升级了“园区”这个概念，园区、街区、景区、社区四区合一 模块三：结合殷杏泰项目及相关案例解读认识论与方法论 主案例：殷杏泰项目 项目位于常州市近郊，是一个产教融合示范区+生态农业地标示范区+创造者友好型社区的复合型乡村振兴项目 学习点：通过参与主案例的共创，更加直观地理解新场景创造的认识论和方法论。 学习点：如何将优质农文旅项目引入乡村，新老村民如何共建社区 学习点：产业集聚社区的构建 学习点：产教融合示范项目的构建 学习点：IP孵化与多业态系统集成 学习点：政府公共服务如何与项目结合 学习点：城市更新项目和乡村振兴项目如何共创 模块四：IP资源链接 通过本次课程，您可以链接到参加殷杏泰项目共创的IP资源：知学108将IP共创殷杏泰 （本项目得到了知学老师和同学的热切关注，全国的优质IP资源都汇聚到这里，持续动态增加和更新中）
* 持续增加中… … 城乡共生新场景创造营
一、殷杏泰项目 —— 创造者友好型社区与乡村振兴完美结合殷杏泰片区位于常州西郊，涵盖殷村、杏塘、泰村三个行政村（简称殷杏泰），总面积约6平方公里，项目已通过投资项目备案，包括居民集中居住区、村域人居环境整治、基础设施、经营性开放项目和农业产业项目。2021年列入常州市重点农业项目，2022年江苏省省级重点文旅项目，2022年江苏省首例国土空间全域土地综合整治试点项目。殷村集聚了六所职业学校，是江苏省产教融合示范区，紧邻江苏省现代农业产业园，集聚了40家现代农业企业，其中一部分是全国领先的企业。杏塘村是3000亩江南水乡田园，做一二三产融合和生态地标农业示范区。 学习价值： 三个行政村各自拥有不同的特点和优势，如何在创造者友好型社区的理念下，将特色产业集聚社区，产教融合示范区、现代农业产业园区、新老村民共融社区，生态开放的两湖创新区会客厅的功能充分融合，是新发展格局下城乡创生项目面临的普遍难题。本次课程将以殷杏泰项目作为主案例教学，对新场景创造的认识论和方法论应用在实际案例方面做深度研讨。
二、花开西庄 —— 都市田园创生集群的复盘 花开西庄坐落于常州市新北区薛家镇任葛村老西庄村，通过城乡融合、文旅融合模式进行建设焕新，来激活乡村活力并进行产业重塑。随着对村庄的环境整治和规划改造后，越来越多的人气商铺逐步入驻，吸引返乡青年回村创业，曾经经济薄弱的村庄已经摆脱旧貌，正在促成新型经济结构的产生。 学习价值： 在花开西庄，由薛家镇政府组建的操盘团队进行了新老村民融合、招商及商业孵化、村落改造、社区营造与社区协同等多项工作，让花开西庄成为了当地的代表乡村振兴项目。花开西庄的学习点是主教学案例的一部分，操盘团队的复盘，将采用知学经典的复盘方法，“避坑指南”将带给大家深度学习价值。
三、运河五号创意街区 —— 老牌工业遗产活化项目的再出发 运河五号创意街区位于常州市钟楼三堡街，总占地面积36388㎡。为了留存运河工业遗存的记忆，市产业投资集团(原工贸公司)怀着对老工业、老运河的敬畏，在原常州第五毛纺织厂基础上以“保护、利用、再生”理念进行建设，打造为设备完善、功能齐全、服务全面、氛围独特的文创产业发展平台。经过十多年发展，目前街区已形成“运河记忆、工业遗存、创意产业、常台合作”四大主题，吸引近90家文创类工作室和公司入驻，平均每年吸引70多万名参观游客。近两年，街区以工业遗产为载体，让夜经济成为提升运河活力的新引擎，培育“夜市、夜游、夜食、夜展、夜剧、夜宿”等夜间文旅消费产品，与属地政府联手打造“龙城小外滩、最忆三堡街”品牌，以运河五号为核心向周边辐射，带动700多年历史的三堡街展现全新“夜”态，成为常州最有烟火气的网红打卡地。 学习价值： 运河五号是常州成熟的文化产业园区，地理位置优越，业态丰富，入驻企业优质。新发展格局下，同时也面临着激发新活力的升级任务。运河五号和殷杏泰项目将同时作为城乡创生基地，联动互动，带来城乡联动新模式的思考。
四、常州艺术高等职业学校 —— 产教融合新征程 常州艺术高等职业学校是江苏省唯一一所国家公立艺术高等职业学校，学校占地150余亩，建筑面积6.5万平，是一所艺术气息浓郁，环境幽雅、设施配备精良的时尚、现代、简约，融新古典欧式风情园林街区的现代化高等艺术专业学府。
这里走出了中国第一位戏剧戏曲学博士袁英明；培养出了全国“梅花奖”、“白玉兰”奖、“金话筒”奖获得者及一批国家一级演员、编导；培养了数千名文化艺术事业的管理人才和优质应用型人才。 学习价值： 常州艺校入驻殷村13年，自己发展成为不一样的学校，殷村也发展成为不一样的殷村，这就是创造。几千名年轻的艺术专业学生焕发的创造力对于城乡创生来说是一笔宝贵的财富，艺术与人的关系，学校与乡村的关系、产教与乡村的关系都带给我们深深的思考。学校是一座没有围墙的学校，田园就是教室，教学融合城乡创生，在地就业，在地创业成为可能，这也许就是创造者友好型社区的核心基因。
五、华德福自然教育园—— 小众产品的新升级 华德福自然学园是一家遵循德米特有机种植且通过欧盟有机认证的百亩农场。这里践行华德福教育理念，为亲子家庭、儿童提供玩耍空间和成长课程，也为成人打造身心成长的港湾。
学习价值： 知学的很多老师和同学，都非常喜爱华德福自然教育园内的生物动力产品，特别是生物动力化妆品，但这些产品和华德福教育一样，至今仍然是小众产品。我们将共同思考：如果殷杏泰项目和华德福自然教育园结合，华德福自然教育园将作出那些改变？这些改变将为殷杏泰带来那些改变？这是每一位创造者友好社区的共创者都需要思考的问题，每一个新村民，每一个共创IP，每一个业态，都需要围绕这个问题寻找答案。
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