合同管理中的内控关键点解析

        合同管理是企业管理的重要环节，是降低企业法律风险，提高企业经济效益的重要手段。在企业中，如何合理运用内部控制理论，加强内部监督，规范合同管理，促进企业的事业不断健康发展是财税人员的一项挑战。

         内部控制应用指引第16号—合同管理

         合同管理应关注的风险：

         ①合同未全面履行或监控不当，导致诉讼风险；

        ②未订立合同、未经授权对外订立合同、对方主体资格未达标准、合同内容重大疏漏以及诈骗，导致合法权益受害；

         ③合同纠纷处理不当，损害企业利益信誉和形象。

        合同的八个要素：

        ①当事人名称住址；

        ②标的；

        ③数量；

        ④质量；

        ⑤价款、报酬；

        ⑥履行、期限、地点方式；

        ⑦违约责任；

        ⑧解决争议的方法。

        合同管理控制目标：

        ①降低合同管理风险；

        ②提高合同管理效率；

        ③规范合同过程管理；

        ④推动公司规范管理；

        ⑤优化合同管理流程。