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在进行人力资源管理时，我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作，而忽视了其中的风险管理问题。事实上，每个企业在人事管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新制度引起员工不满、骨干员工突然离职等等，虽然这些事件基本不会对公司造成致命的打击，但会影响公司的正常平稳运转。根据人力资源管理的阶段划分，大致有以下几个阶段的风险： 01 入职风险管控 入职风险主要包括：招聘环节风险、签订劳动合同风险、签订保密竞业协议风险。 招聘是企业与人才双选的环节，风险主要存在于甄选环节，要谨防招聘到不符合企业要求或不能胜任工作的员工。有的求职者为了获取职位，可能会采取许多手段，向企业传递一些利己的虚假信息，影响招聘主管及需求部门负责人面试时对求职者的正确判断。 按程序招聘的求职者，首先要出具体检报告，证明其身体状况良好，具备符合本岗位要求的合格身体条件，才能履行录用程序。 目前，相当多的企业对于一些知识型、技术型人员都在劳动合同中约定保守商业秘密条款，公司在招收员工时，对这类员工应当进行严格审查，准确确认其不负有与原单位保守商业秘密的义务后，方可与其签订劳动合同，防止连带责任发生。 02 在职风险管控 在职风险主要包括：规章制度制定风险、劳动合同续签风险、试用期转正风险、加班休假风险等，每一个环节都不可忽视。 包含的内容比较多、可以对照下表，检查公司的管理是否合理合法。
03 离职风险管控 员工主动辞职管控、辞退员工风险、试用期离职风险、离职手续风险等。下面是详细分析和预防办法，可以对照公司的实际情况进行整改。
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