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2022 年，联合利华的 14 个品牌销售额均达 10 亿欧元，增长了 11%，高于 9% 的集团总体销售额增长。这些有影响力的品牌占联合利华总营业额的 53%。例如，Hellmann's 的蛋黄酱营业额在 2022 年超过 20 亿欧元。 “当然，这里的重点不是随便说说的'营业额里程碑’，而是这些最大和最好的品牌对联合利华增长的贡献。超过 10 亿欧元的品牌今年共增长了 11%。这些品牌是我们创新和投资的首要任务。”联合利华首席执行官 Alan Jope 解释道。 联合利华正在将创新和投资资源转向这些最大的品牌；从结果上看，似乎也正在得到回报。但这种方法是否表明，对该集团大约 400 个小品牌的“处置”可能即将到来？ 联合利华品牌的力量一直是该集团能够抵御“在一代人中无法预料”的商品成本增长的关键。Jope 透露，该公司能够将价格上涨转嫁给消费者，这意味着它能够维持其损益、并保护品牌投资。据悉，联合利华的营业利润基本持平，为 97 亿欧元，由于成本压力，利润率有所下降。 该集团的营养部门将 Hellmann's 和 Knorr 等视为其稳定品牌，今年增长了 8.6%，价格上涨了 10.9%，销量下降了 2.1%。调味品是一个特别的亮点，这得益于 Hellmann's 在北美的强劲表现，而基本食材的增长仍然受到 Knorr 推出零盐肉汤的驱动。
Magnum、Wall's 和 Ben & Jerry's 等冰淇淋品牌在顶线表现中呈现出弹性。联合利华透露，总体而言，冰淇淋部门今年增长了 9%，价格上涨了 9.7%，销量仅下降了 0.7%。 联合利华专注于发展其最大的品牌；另一方面，决定退出冰淇淋和营养品领域的一些低收益的品牌，以突出其产品组合重点。Jope 透露：“在 Almonds 飞涨的时候，我们借此机会放松了北美调味品首选品牌的一些结构性无利可图的业务。”与此同时，在冰淇淋方面，该集团退出了其在欧洲的一些相关低价值业务。 Jope 将联合利华最大品牌的强劲表现归功于对创新的投资，“去年创新投资增加了约 5000 万欧元。支撑增长的基础是更大、更好的创新和对功能性产品优势的不懈关注。”这位准备今年退出联合利华的首席执行官声称，“以欧元绝对值计算，品牌投资大幅增长，并将在 2023 年再次增长。我们将确保品牌支持在 2023 年始终处于有竞争力的水平。” 关于该公司在 2023 年加大投资的计划，Jope 透露，联合利华的业务部门计划降低成本并进一步提高价格，以支持更高水平的品牌和营销投资。“他们都制定了涉及积极储蓄、持续定价的计划，因此也包括加大 BMI 投资的能力。” 联合利华对 2023 年的展望是：有机增长“至少在 3-5% 范围的上半部分”，基本利润率“适度”改善。
Jope 掌舵联合利华的三年有过“动荡”，包括收购葛兰素史克医疗保健部门的失败尝试，此举拟通过拆分联合利华的食品利益来提供资金。总而言之，这一次的改革可以视为动荡三年的坚实结束。 那么，即将上任的 CEO Hein Schumacher 会有什么可能的举措呢？ 鉴于联合利华的产品组合包含 400 个品牌，仅 14 个品牌就占总营业额的一半以上，行业观察人士认为可能需要进行一些取舍。“新任首席执行官一定会对联合利华的投资组合进行长期认真审视。他可能会认为 400 多个品牌太多了。”财富俱乐部股票主管 Charlie Huggins 表示。 Huggins 认为，除了腾出现金专注于发展业务中最有利可图的部分外，更精简的组织还可以帮助解决一直困扰联合利华业绩的一些其他挑战。 “从表面上看，联合利华没有什么问题。它拥有良好的品牌，在新兴市场拥有巨大的足迹。问题在于执行和充分利用其拥有的资产。有几个问题可以通过'停止做某事’来解决，而不是通过做更多的事情。比如停止收购、停止用官僚主义束缚员工、停止做出空洞的承诺、停止公司的胡言乱语。相反，专注于基础、简化并注入一些急需的活力。” “当然，说起来容易做起来难，特别是对于联合利华这样规模的企业来说。不过总有一个潜在的解决方案——出售。” |
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