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《领导者要务》 一个职员晋升为主管，最主要的是身份的变换，随之而来的是工作职责变换，然后伴随着思维方式的转变，关注对象的变换，还有所需要的能力的变化，最根本的是由一名个人贡献者转变成一名团体目标的实现者。作为一名管理者，或者说领导者，专业能力随着职位的提升越来越弱化，而领导力的重要性越来越凸显。 作为一名领导者，如下的三点更为关键。 一、是非观（做正确的事情） 作为一名职员，所做的事情大多是根据上级定下来的目标或者指示做事，最主要的做好执行即可，作为一名主管，首要的是进行是非判断，哪些事情可做，哪些事情不做，那些事情坚决抵制。一些职员执行力强，只知道闷头做事，按部就班的做事，一般情况下很难去区分事情的价值，一旦从事管理者，判断事情的价值就非常的重要，当然还要评估事态的发展和后续的影响，其本质还是逻辑思考和独立判断的能力。有的人，基本上有了一定的思考力和判断力，但是经不住他人的死缠烂打，若磨硬泡，最终抹不下面子，进而就范。有的人“服务”思维模式难改，喜欢洋溢在外界的一片赞美声中，愿意充当老好人，从而忘记了自己的职责和使命，又退回到过往的舒适状态。一名称职的主管，要认识到一点，你不可能让所有的人都满意，都舒适，这实则是一个取舍的问题，是一个非判断的问题。 二、重要程度判别（做重要的事情） 初级的主管者最容易的犯的错误就是按部就班，平均用力，而不能对事情的重要程度进行判别。最本源的问题实质还是不能让自己闲下来，最专业工作，根据设定的目标严格执行就行，只要每日忙忙碌碌，就认为自己的工作有价值。但是一名主管者，要保证自己每天所做的事情是重要的，而且还要指导下属，根据下属的能力强弱，性格差异分派胜任的工作。这个阶段，学会独立思考，并开发出适应主管职位的能力就非常的重要，例如逻辑推理能力，计划能力，说服（沟通）能力等。作为主管的忙和作为职员的忙，是完全不一样的。一个不会对事物作出重要性判别的人，结果就是自己受委屈，下属难受，上级不满意。还有一些主管，每天忙忙碌碌，看似整天都在处理十万火急的事情，自己的重要性体现的淋漓尽致，但这却与自己领导者的身份不慎匹配。做领导者，是要让下属成功，帮助下属成功，而不是总想着自己，追求自己的成功。 三、时机把握（什么时候做） 分辨清楚了事情的重要程度后，还要判断事情的紧急程度，进而在合适的时机，做正确的事情，否则时机错过，再多的努力都会白费。时机的把握，实则是决策能力的体现。优柔寡断的人，也许并不是重要紧急不会区分的问题，实则是勇气的问题，勇气的背后，更是认知深度的问题，而认知深度，是对事物形成前的诸多因素作出分析，对当下的环境作出判断，对未来趋势的客观预测，实则是在广度和深度之间作出判断和取舍。只看一点，会忽略全局，纵观全局，抓不住重点，都不是正确的做法。事情在变，环境在变，投入事情本身的人力在变，随时势的变化，在适当的时机，采取合理的措施或行动，就是彰显一个人领导力的关键所在。忙盲茫，是一个不合格领导者的生动表现。 做一名合格的领导者，抓好各项要务，其他的事情授权他人去做，下属才有成长的机会，平均用力，才是领导者的大忌。 |
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