|
企业是经济社会的最先单元，问很多朋友，说企业的核心竞争力是什么，有的朋友说是产品是，说是专利，说是资源，当然也有人说是人，也有人说是团队，这些答案都对，但是也又不对，或者说不是最根本最本质的因素。 有人研究，企业的核心竞争力是企业文化，也就是企业的规则、机制和文化，对于企业作为经济单元是对的，因为有好的文化，其他的竞争优势都可以派生出来，但是依然没有涉及到核心的因素。有人说，企业的核心竞争力是企业的高管团队，核心管理，这个也对，终于关联到了人的因素，但依然不够精准。标准答案其实是，企业创始人的精力和时间分配，而前面讲的因素，实际上都是派生因素。因此说，一个企业是否有发展，有未来，看企业的创始人，企业的领头人的精力分配在那些方面就行。 不同阶段企业的负责人的要务不同，但是有几项重要工作不可缺席。一、定战略；二、防风险；三、堵枪眼。第三条讲的可能不那么书面话，但可以理解为企业最难最紧急没人愿意或者能够干的事情。至于跑业务，吸引人才，调动资源，都是以上三个因素派生的工作，或者是企业发展初期的工作。真正厉害的企业家，或者领头人是不用做什么事情，也不需要建功立业，他只需要将各类人才聚集在一起，各自分工协作，共同达成目标即可。 再回到文章开头，好的产品，找到好的产品经理就行；市场，找到营销高手就行；专利，找到好的研发人员就行。作为负责人，要有一个思维就是，事情来了，首要想到的不是如何干，而是谁来干，有人能干好，就不用自己去干。 对于初创企业来说，老板要什么都自己干，但是企业发现了，就不能亲力亲为，必须找到单方面能力比自己强的人来，或者培养下属单方面能力超过自己。如果事事处处自己都优于下属一筹，下属在公司内永远得不到一个东西，就是价值感，而价值观是用钱换不来的。对于初创企业，老板最容易犯的错误就是能力陷阱，因为能力强才创业，因为能力强，大树底下不长树，只长小草，而小草是无法长成为栋梁的。 精力投在那里，那里都会开花结果，不同阶段老板的精力投向不同，甚至必须自废武功，舍掉已经成熟的能力，从零开始开拓自己新的能力。 前两天我说，民营企业家就是正常的神经病，脑海里要存下太多截然不同的观点，还能让这些观点和谐相处，如果你承受痛苦的能力很差，或者总看不惯这个那人，千万不要去试水创业。能做企业老板的，都不是一般人，据统计，约有5%的人有做老板的潜力但考虑后天因素，也许只有1%的人能创业成功。 最后做个结尾，老板是还没有疯的神经病，老板的精力投向才是企业的核心竞争力。成功的老板都是务虚的，都是玩概念，至于实事，有大把的人干。 |
|
|
