|
——另眼看待我离职的原因 在职场中，每个人都是愿意晋升的，晋升意味着责任更大，权力更大，收益更高。但是在职场中，丛林法则一直存在，就是博弈，一定会有明争暗斗，也会有阴谋诡计，当然阳谋和明计也是有的，但是不多，你死我活也是有的，但是职场中极少存在剥夺竞争对手自然生命的极端情况，无非就是离职，原地不动，给予一定的打击报复而已。 能力这一点先不去说了，因为有部分人能力实在一般，他会认为自己不可一世，对于自己的认识和外界评价差之千里的人就不在讨论之列。世界上的资源总是有限的，美女、金钱、名望均是，职场中就是职位，在职场中，领导的，管理的职位就那么多，不去竞争怎么能得到，因此成功上位的不要沾沾自喜，争而不得的也不要耿耿于怀。至于我，根本没有和领导竞争过，只不过有一点点威胁罢了，至于原因吗，我年轻，领导年长点而已。 接下来讲人的需求，人最高的需求是觉悟，但那是圣人追求的，我们普通人追求做个明事理的人就行；其次是精神追求，例如价值被认可，成绩被肯定，人格被尊重等等，这些都跟名利无关；接下来是世俗的东西，名权利（色）。这几个要求一般是从低到高的，但现在也许是并行的。在职场这三者叫：成长、尊重和待遇。 接下来，讲企业能给予什么。首先是能力，师傅带，自己学；其次是尊重快乐等，这是文化给予员工的；接下来是薪水，公司的盈利水平，经营能力。而这些都要有机会，背后是企业的增长，不增长的企业机会就少，员工能力提升了，素质提升了，没有更多的职位满足，员工就会用脚投票，选择拜拜。 接下来讲在企业的干部追求什么，首先讲世俗，中层干部要升级为经理层级领导，估计难度比较大，基层领导，权力不够大，名声不够响，就开始逐利，过分保护自己的权力，当然还有名声。后来我回想，我不是犯了错，而是犯了大错，甚至大忌。看完这段话，还在一些大企业做事的朋友看了一定要吸取教训。首先我帮部门接项目，领导经常呼吁全员营销，领导的话么，听一半信一半，不能全信也不能不信，公司业务少的时候接一点，是在帮领导，业务好的时候接业务叫挑战领导权威，想谋权上位，承接业务是企业领导的特权，特别是承包制的部门。 其次是学会请示汇报，我也研究过，但是研究的不够，站的立场不对，得出的结论错误，选择了不当的行为。我前文写过，人员安排、奖金发放我请示领导，其余的我都自己解决，给领导汇报结果，不汇报过程，怕给领导添麻烦，但这却大错特错。在稳定的机构中，领导是用来摆平矛盾，解决困难的，结果你当下属，自己把问题都处理完了，领导完全没有存在感，显示不出领导的英明。曾经有项目交我手里，组织设计、后期服务、回款开票，中间艰辛自己承担，给领导只报喜不报忧，领导当时的想法就是我现在懂，那时估计还沾沾自喜。所以我给现在某些企业的下属讲，多给领导添麻烦，制造一点危机，请领导出来化解，学会给领导嘴里递话，显示领导英明神武。但当初我对这些一点都不懂。 其次要学会装，要学会明哲保身，隐藏锋芒。刚上位的领导，要树立威信，特别是对潜在的竞争对手要进行防范，除非自己的能力高于对方很多，对方对自己没有威胁，领导才会有安全感。想当初，我太锋芒毕露了，太有性格了，太自以为是了。现在我知道了这些道理，也很难完全做到，对于当初我一个三十出头的年轻人来说，意识不到，就更做不到了，也就是说，没有智慧。领导最在乎的是他的职位，对于好表现，有性格的，能力尚可的，都是威胁他职位的潜在危险，不进行打击是不可能的，至于用阳谋，还是用阴谋，就看领导的风格了，说句真心话，当初领导没让我直接走人，对我都是极好的，否则我创业没准备好，贸然下海也许被淹死。 当你还没有强大到足够境地的时候，除了忍，还要学会装，还有熬，可惜我当初只是学会了忍，这方面，我当时只会忍，至于装和熬，现在还在修炼，大家可以学习下司马懿。当然大家可以谅解下我，现在还比较年轻。 最后，我讲讲企业层面，要做好几个方面的东西。 一是增长，增长了才有更多更大的机会，原东家整体出走，游兵散勇（我就是这类）出走的不少，现在老东家也发现了此问题，中间力量匮乏，干部老化严重，目前也在调整，有问题不可怕，可怕的是认识不到问题，回避问题。做企业有两难，稳定和增长，稳定了风险小，增长了风险大，增长了资源跟不上就是风险，稳定了机会不足就是危机，这就是最企业的两难。企业家精神就是，创新和冒险，这也是为什么企业会失败的原因，而成功只是小概率事件。 二是文化 做生意，以赚钱为唯一目的的所谓创业，不需要搞文化，用诚信勤劳就可以了，小富即安可以达到，不用装模作样搞文化，自欺欺人。文化更大的成分是企业家文化，领导者文化，因此领导者要加强自身修养建设。但难的是，领头人要坚持不懈，意志坚定，永葆激情，一把手很难听进他人的意见，一般情况下只能自省自查。但对于老板，长期高高在上，被鲜花和掌声包围，往往会被幻想和自我陶醉包围，处于常识的真空，昏招一出，全盘皆输。 文化，即思想导向的行为的累积，坏的文化滋生贫瘠甚至带毒的土壤，结出来的是恶果毒果；好的文化，可以熏陶人，激励人，成就人，让坏人选择离开或者无法干坏事，自然结出的是良果硕果，无法适应企业文化的人，肯定会选择离开，离开一个公司或者平台，实则无对错可分。我离开公司，实则还是文化的不兼容而已。 我做公司的第二年，就提炼了公司的文化，并不断深化总结修正，宣贯践行，目前公司能较快地发展到现在的规模，与此关系密切。 三讲理想境界 很多老板吸引人才，都喜欢开价，以为人工作就是为了钱，但实际上，高层级的人才都不会为了仅仅为了钱而工作，薪资是对于人才的定价，钱给不到位，高层级的人才跟你谈都不谈，但只仅仅谈钱，吸引的都不是高层级（根据平台规模是一个相对的概念）的人才，或者只是沽名钓誉之类的人。冯仑先生讲过，跟员工既谈钱，又谈理想的才是好老板，只谈钱的老板不是好老板，不谈钱，只想出一点钱，仅谈理想的，那时泼皮流氓。 人的成功分两种，一种是自己作为带头人成功，一种是作为跟随者成功，很多人之所以失败，最大的问题是搞不清自己属于哪类人。人的天性中有自恋的成分，唯有克服自恋天性的人才能认清自己，但这是个极其有难度的命题。 接下来说，一个人愿意跟随一个人，是因为能跟着对方赚到钱吗？实际上是跟随者成功了都赚到钱了，但这是结果，而不是原因。因为跟随者成功了，还得到了名、权，个人价值的实现，视野的开阔等等。领导者，要在钱给足的基础上，用理想、格局、境界等去吸引人跟随，有时候后者高一些，甚至可以牺牲部分钱。这也就是为什么有的老板吸引不来人才的原因，要么没理想，要么理想就是画饼吹牛，总之没有个人魅力。 描绘理想不是画大饼吹大牛，区别在于有的人既吹又干，而有的人只吹不干，甚至不知道怎么干。要吸引到足够厉害的人才，领导者应该提升自己的格局境界，一门心思只想着自己赚钱，只想着自己捞钱的老板，境界格局必定不高，要么吸引不来人，要么吸引的是比自己更贪婪的伪人才，接下来由于平台的盈利水平有限，分钱不均内斗互怼，最终两败俱伤。 钱很重要，但理想境界更重要，但这条很多人不知道，知道了不认可，认可了不理解，理解了做不到，做得到不够坚持，最终最不好领头人的原因。 有一段时间，我发现凡是一个名人名声鹊起，特别是刚开始成名时，就有一堆人骂对方是骗子，可后来骗子发财了，成功了，而傻子们却傻眼了。冬虫不与夏语，就是人除用男女区分，还需要从认知层级去区分，认知层级差距太大的人是无法进行沟通的，但低层级的人认为自己对绝不改正提升，而高层级的人能认识到自己的无知不断修正提升，这句估计可以解释，为什么“骗子”那么多，“傻子”前赴后继的现实。 一个人离开一个平台，或者离开一个领导者，无非就三条原因，一是自己是个傻子二是自己不知道；二是领导的格局很low不愿意跟随；三是与平台的文化不适应不兼容，估计再没有其他的原因。至于钱少了，不爽了这两个原因，实则是伪答案，是人才的，公司会想尽各种方法留下，绝对不会等着员工等着提出要涨工资；不爽吗？更不靠谱，只要是人才，老板会想尽各种方法让他爽，升职加薪表彰，无所不用其极，至于想事少钱多老板傻那种爽，估计优秀的平台都不会提供。 今天讲了员工离职用人单位应该思考些什么，明天将我离职这个事情和时代结合下继续讲。 |
|
|
