今天到岗顶给自己的 Mac 电脑更换屏幕，坐车、加上中间各种等待所需的时间，算起来差不多有4个小时。
不算上其它潜在成本，仅仅这4个小时的时间成本其实就已经挺高了，毕竟它相当于半天的工作时间了。
我们在平时做决策时，经常忽略时间成本，貌似在我们隐含的假设里，自己的时间成本可以忽略不计。
其实，我们在做决策时，还是应该把时间成本加上去的。
我们每小时所能创造的价值，可以根据自己的收入粗略的算出来，从而做为自己时间成本的参考。
例如你月薪1万，一个月平均工作22天，每天平均工作8小时。
那么你一小时的价格为：10000/22/8 ≈ 57元。
也就是说，你的时薪为57元。
假如你的月薪2万元，那么你的时薪为：20000/22/8 ≈ 114元。
虽然这种计算方式比较粗暴，但可以近似做为我们在计算自己时间成本时的参考时薪。
例如，你的月薪为2万元，你的时薪为 114元。
去修电脑用去了4小时，那么你修电脑的时间成本为 114元 x 4 = 456元。
这就相当于，你去修电脑这一趟，所花的时间成本为 456元。
你觉得自己好像也没有额外多出什么成本，过去跑一趟也没什么，但其实你这一趟的时间成本就有400多元了。
如果我们非常在乎自己的时间成本，理论上来说，时间成本低于456元的解决方案都可以尝试。
例如让顺丰快递直接把屏幕寄过来，自己安装屏幕。我之前自己曾经安装过，其实10分钟之内就可以安装完毕。这样算起来的成本，肯定是远低于456元的。
或者让时薪远低于114元的家人拿过去更换屏幕等。
但其实我们大部分人都不是那么在乎自己的时间成本的，或者干脆就把自己的时间成本默认为0了。
例如，之前一个小区的邻居阿姨，为了购买到更便宜的菜，宁愿坐30分钟公交车到另外一个菜市场买菜。
她购买的菜可能才只有几十元，其实整体算下来，并没有比附近的菜市场总体便宜多少，而前后要多花1小时的时间，如果算上时间成本的话，肯定是不划算的。
但我们的时间真的是0成本吗？显然不是的。
毕竟时间是非常宝贵的稀缺资源，它是我们用于创造价值所不可或缺的重要资源，无论你的收入是多少，都可以计算出一个时薪。
当你有了时间成本的意识，就可以做为自己在做决策时的一个重要参考了。
假如你的时薪为114元，那么从理论上来说，只要让别人做的成本低于你做的时间成本，那么你就可以外包给其他人做。
你在网上买了个物品是6元，但到货后发现质量太差，你打算退货，你和店家前后扯皮了20分钟店家才同意退货。
可你的时薪为114元，20分钟就是38元，你为了退货花了38元的时间成本，而这个物品的价值才是6元，那么理论上来说，你还不如直接把它扔掉或直接再买一个新的呢。
那么，有朋友可能会说了，自己的时间本来就不值钱，什么都让别人做也不妥，不如自己做。
其实，因为我们的时间是非常有限的资源，你如果什么都做，一天中你真正用于工作、学习的时间当然就少了，你的优势是很难积累起来的。
而从时间成本的角度做决策，我们把更多事情外包出去更划算，这样就会有更多的时间可用于更有价值的事情上，久而久之，我们的优势也就慢慢积累起来了。
总之，我们要有时间成本的意识，把时间成本作为决策时的一个重要的考虑因素，这样就可以过滤掉大量无意义的活动，把更多的时间用在刀刃上，一点一点的打造自己的核心竞争力。
