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强化核心能力建设 打造一流的市场经营能力 ——贯彻落实2023年工作会议精神系列评论之三 □《中国海洋石油报》特约评论员 经营能力和管理水平是衡量一家企业综合实力的核心指标，也是筑牢公司高质量发展根基的有力保障。 中国海油2023年工作会议指出，中国海油正处在建设世界一流企业的关键时期，要把握机遇、直面挑战，以提质增效为目标，加快打造一流的市场经营能力。相关部署与要求既立足当下，又图之长远，既明确任务，又指明路径，具有很强战略性和指导性。 察势者智，驭势者赢。从外部着眼，科学研判、准确把握市场形势是开拓市场的重要前提，要进一步加强市场趋势预判及应对研究，持续跟踪行业形势和有关政策，及时优化投资和经营策略，才能提高把握机遇、应对风险挑战的能力。从内部入手，推进结构调整是解决自身发展深层次矛盾、赢得发展主动的根本举措，要坚持以市场为导向调整产业结构、资产结构、产品结构，积极推进产业转型升级，淘汰落后产能，积极稳妥培育发展新产业，为公司高质量可持续发展夯实基础。 树牢全局观念，用优质的经营策略提高市场经营能力。市场经营是一项系统工程，提高市场经营能力重在健全资源要素优化配置体系。要紧跟内外部环境变化，建立健全市场化价格机制、供求机制、激励和约束机制等一整套资源配置机制，在投融资、供应链、贸易、人才等方面，进一步提高资源获取和配置效率，促进公司整体高质量运营。提高市场经营能力，还要坚持全系统一盘棋，从集团利益最大化出发，健全内部市场统筹协调机制。要加快建立适合公司业务发展的产业管理体制，制订合理的内部市场运行规则，着力构建各关联主体开放竞争、和谐共生的生态圈。 强化效益理念，用科学的成本管控培强核心优势。成本是企业的核心竞争力，亦是在风云变幻的市场竞争中立于不败之地的“定盘星”。近年来，集团上下特别是上游板块坚持眼睛向内、苦练内功，狠抓成本经营管理，使桶油主要成本在国内外同行中始终保持着成本优势。面向未来，我们更需继续坚持向高效增产要效益、向精益管理、改革创新、精干用人、数字化赋能要效益，牢固树立一切成本皆可降理念，坚持精打细算、精益管理，努力让每一份人力、财力和物力为企业高质量发展创造出最佳效益。 纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。全面提升市场经营能力是加快建设世界一流企业的必由之路，让我们在集团公司市场引领战略的指引下，以建设中国特色世界一流能源公司为总目标，纵深推进提质增效升级行动，加强以市场为导向的核心能力建设，不断创造一流业绩。 |
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