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近年来，受经济周期、技术周期、国际环境并叠加疫情影响，大量企业处于战略转型的关键时期。 企业战略转型，主要有以下六种方式。 1、要素升级 一项或几项关键要素的系统升级，会形成企业发展的重大变革和转型。 例如，在农业领域，经历了从小农手工劳动，到机械化农业，再到农业的智能化、物联网化的发展变迁。 玉米还是那个玉米，小麦还是那个小麦，但生产方式和工具发生了革命性的变化，进而催化企业发展战略的转变。许多农业公司已经转变为科技公司。 当然，与技术要素同步升级的，还有理念和商业模式等要素。 一个经常被津津乐道的案例，是十年前苏宁的电商转型。 2010年起，苏宁确立了线上线下融合转型目标。2013年，“苏宁电器”更名为“苏宁云商”，正是苏宁易购的前身。 同年，苏宁开启“线上线下一体化”战略，即O2O电商，将过去线上线下两个渠道、两个品牌、两套运营体系，融合成一个公司、一套系统、两个窗口（苏宁云商和线下店），实行统一定价。 然而，近年来，苏宁陷入了巨大的发展困境，面临新的转型考验。 2、跨界转换（多元化发展） 跨界转换，有两种战略选择，一是通过跨界形成新的业务增长点（多元化、骑驴找马），二是通过跨界实现主营业务的整体转换。 多元化的跨界，是指将深耕某个行业所形成的核心竞争力及资源优势，迁移应用到另一个行业，培育新的业务体系和能力，形成多元化业务格局。 例如，万达跨界杀入电商行业。2014年8月底，万达宣布联合腾讯、百度（腾百万）投资50亿元共建电商平台，并计划5年投资200亿。7个月后，飞凡网上线，经历了频繁的高管变动，烧光了50亿，几经周折，忍痛止损。 再如，恒大跨界杀入矿泉水行业。恒大冰泉用3年时间亏了五六十个亿，最终作价18亿卖掉，用实际行动证明：水比房地产难做。 再如，电商基因的阿里跨界做社交工具“来往”；社交基因的腾讯跨界做电商平台“拍拍网”等，都不成功。 从概率上讲，跨界成功的前提条件是降维打击，而非升维进攻。传统的房地产行业难以改变行业基因、思维定势和经营惯性。 3、跨界转换（整体迁移） 由于政策限制或行业衰退等原因，不得不放弃原有主业，通过跨界实现业务的整体转换。通常是从夕阳产业转移到热门行业。 眼下最典型的案例，就是港股新东方在线。 2021年7月，“双减”政策落地，新东方主业遭受重创，股价持续暴跌。俞敏洪毅然带领团队“二次创业”，多方尝试，寻求转型。 直播带货就是谋求转型的一种尝试。 2022年6月9日的东方甄选直播间，董宇辉中英文双语直播，火爆全网。第二天，港股新东方在线开启了一轮直线拉升模式。 截至2022年12月28日，东方甄选开播一周年，东方甄选账号从1个增加到6个，粉丝总量突破3600万，已推出52款自营产品，总销量达1825万单。 1月5日晚间，新东方在线发布公告称，公司董事会建议将公司名称由“新东方在线科技控股有限公司”更改为“东方甄选控股有限公司”。原因是，认识到将重点转向直播电子商务以及该领域可长远带来的增长潜力。 整体转型的风险是极高的，尤其是像新东方这样因政策巨变而缺乏缓冲和准备的时间。从目前来看，新东方转型取得了巨大成功。 4、颠覆式创新 企业的主营业务形成具有颠覆性的产品和服务，从而帮助企业走出瓶颈期，形成新的爆发性增长点，建立了第二增长曲线，实现企业转型。 颠覆式创新的典型案例，如乔布斯、马斯克等所打造的创新产品。 苹果凭借其在设计研发领域的超强创新能力，几乎以一己之力构建了一个独立闭环的商业生态，控着产业链中最有价值的核心环节。 从apple电脑、ipod，到Mac、iphone、ipad、watch；从硬件设计和体验，到操作系统和软件，再到App生态，苹果的每个产品线，几乎都具有颠覆式创新的意义。 因为这种创新能力，苹果公司独具一格、自成体系，且影响力巨大，成为全球市值最高的公司之一，手机利润占全球手机行业利润的70%。 但成熟企业很难自我革命、实现颠覆式创新。 克里斯坦森指出了其中原因：成熟企业和市场领导者在原有技术路线上积累了效率和资源，依赖持续改进的技术实现规模增量扩张，而对变革缺乏敏感度和想象力。破坏性创新很难在成熟的市场领导者内部产生进而实现自我革命，所以市场领导者往往会随着技术和行业的变化而走向失败。 柯达作为一家创立130多年的闻名世界的伟大公司，于2012年1月申请破产保护。因为柯达的胶卷和传统相机业务被数码相机迅速摧毁。讽刺的是，该公司于1975年开发了首款数码相机，却没有抓住这一技术趋势。 由此，克里斯坦森的建议是：建立或收购一家基于破坏性创新技术、价值观和流程匹配的附属公司（或子公司），为其配备必要资源，让其独立运作。 5、投资并购 对于有实力的大企业来说，通过投资并购方式捕捉代表未来的优质创新项目，也是实现企业转型和可持续发展的重要方式。 据IT桔子统计，截至2022年10月，A股中阿里仍持有股票的有近 20 家。
阿里在并购方面的经典案例包括：饿了么、高德地图、优酷土豆等。 同样，腾讯、百度、头条、美团等公司也都大量采用投资并购方式。 6、内部孵化、内部竞争 除了对外的投资和并购，一些重点领域还可以采用内部孵化、内部竞争的方式推进。 例如，微信的诞生。 马化腾在一次对话中说，纯手机的即时通讯，不是QQ做在手机上，又要解决PC的问题，又要解决手机终端的问题，包袱很重。 不如重新推翻一切，自己打自己。所以当时是内部3个团队，同时一起做，一起开发，然后也都叫微信，谁最先出来，谁能跑赢了，那个产品就算谁的。最后，张小龙带领团队先做出来了。 马化腾认为，这些内部良性的竞争还是很有必要的。为什么自己打自己？往往自己打自己，才会更努力，才会让公司不丢失一些大的战略机会。 |
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