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工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式，内涵丰富，模式多元化，他有很多的优势，同时风险也不少呀，那具体情况，又是怎么样的呢？ 工程总承包兴起于以交钥匙方式为业主承建的工程项目，现在很多私募投资机构还有政府公共部门采用这类模式的偏多呀，国际上以设计采购施工、交钥匙为合同条件，他的适用条件如下： 需要投标人有足够的时间、精力、业务等等，然后根据业主提供的资料进行对比向业主提出工程标准、范围、工期等等的，让业主知情，然后在此基础上，进行设计、风险识别，等等，最后形成投票文件，递交给业主。 不需要工程项目中含有很多的隐藏工程，若是承包商不能很好识别隐藏工程，无法判断工程量，那么对合理报价是有伤害的，最终可能会损害某一方的利益。业主也不要过多干预总承包方的工作，合同中应当规定，总承包商负责采购、设计、施工、试运行等等，并对全过程进行担责，但这个时候业主不应当过多干预，但你可以派人进行监督。 在支付环节上，尽量减少计量支付环节，而应当采用固定总价合同，计量方式按照合同约定的方式进行分步、节点支付。 那么风险有哪些呢？来源又是什么呢？ 发包方与承包方都会提供风险的来源，譬如：招投标的难度大；合同条款不确定；质量控制难度大；投标报价风险；项目设计风险；项目管理能力风险等等啦！ 若是在工程总承包项目中，对风险控制不得，那么可是能决定项目成败的关键呀，因此必须尽可能、尽所能控制风险。 |
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