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时下的农民专业合作社不好做是现实，尤其是政府扶持政策的调整，加之农产品销售市场、渠道的不确定性及其他现实存在的因素，使得大部分农民专业合作社处于生死存亡关头，如何办？要把握好未来发展的“五大方向”。  第一、联合壮大规模打造“市场大船”，农民专业合作社进行横向的联合，以壮大规模，降低各类生产资料采购成本，增强市场话语权，同时也要进行纵向的联合，联合区域内的加工业、批发零售业，以延展产业链条，争取在流通环节的话语权。这种联合，以一定区域内组建综合型的联合社为最佳选择，是一条“大路”。 第二、延展生产链条进军加工业，实现农产品就地转化，对农产品进行初加工、深加工、综合加工，投入更多的科技因素，切实把部分农产品转化为高科技高附加值新产品，大幅度地提升农产品的附加值，是一条“长路”。  第三、以“绿色、无公害、有机”农业产品创建为主，打造“三品一标”农产品品牌，走出一条“人无我有、人有我优、人优我特，人特我有品味、有故事、有文化、有美丽”的农产品品牌之路，让品牌生金，走一条“巧路”。 第四、以专业社现有经营为主体，吸引更多社会资本、社会组织或个人参与建设，集“生产、供销、信用”于一体，促进共同发展，打造“三位一体”综合服务体系，逐渐向农村综合服务体转型发展，通过服务，解决生存发展中存在的实际问题，壮大自己的实力，是一条借力发展、共同发展、综合发展的“妙路”。  第五、走被兼并道路，为农民专业合作社找一条“活路”。 |
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