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目前阶段，对于任何企业而言，要实现企业效能和利润的提升，我们认为关键在于做减法，通过组织架构的调整和改造，把低效重复的产能关停，同时，让产品更聚焦，市场更聚焦，客户更聚焦……提升进化速度，加快送代升级，更好的适应新环境，在新赛道找到新的增长点、在新土壤中找到持续成长的新增值线。这里特别说明一点，就是要合伙做企业时，尤其是初创类企业若遇到退股，我们该如何提前规避风险，简单来说可归纳如下： 第一，约定锁定期，3年内不能退出，谁退出，谁净身出户； 第二，如果公司处于亏损状态下，要退出，公司则无条件1元回购你的股权； 第三，确实要退出，公司以则半价回购股权； 第四，分期退出，初始退30%，剩余70%三年内退完。如果三年内你从事同行业，挖我的客户和员工，剩余的将不再退还； 第五，设置高额退出违约金，三年内谁退出，谁承担违约金。 
最后，我们还得要注意51%和52%股权的不同。如果是创始人股权是52%，稀释后，那还剩下33.8%，大于33.34%的警戒线，依然有重大事件的一票否决权！ |
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