提高执行力的5个法则和6张清单

这是蒋小华公众号的第428篇原创文章

常言道，没有执行力，一切都是空谈。

执行力是什么？是结果导向，是使命必达。

那么，如何提高执行力？

首先，建议将这五个金句“装进脑袋”：

提高执行力的五个法则

1

结果法则：没有“如果”，只有“结果”；执行不是“做了”，而是“做好了”。员工靠结果生存，老板只为结果买单。

2

死磕法则：不要说什么“没办法”“不可能”，只是暂时没有找到方法——办法是想出来的，潜力是逼出来的，技能是练出来的。

3

行动法则：吾欲之南海，何如？有人说，你凭什么？凭一瓶一钵足以。它让我们学会一个基本道理：天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣，不为，则易者亦难矣。正如《晏子春秋》中有曰：为者常成，行者常至。

4

先开枪再瞄准法则：遇到事情应该先做足准备再开始，还是先搞起来？答案是先搞起来，因为人生不像做菜，不能等所有材料都准备好才下锅。同理，一个人出来混，最重要的是什么？最重要的是先出来！因此，先开枪，再瞄准。在日常工作中，很多事情就是要走一步看一步，若过分追求完美，将错失很多机会。

5

痛苦法则：在执行中一定会遇到很多问题，甚至会很痛苦。不过海明威说过一句话：生活总是让我们遍体鳞伤，但到后来，那些受伤的地方一定会变成我们最强壮的地方。也就说，痛苦会让我们强大，越难的事越值得我们去实现。

除了以上五个法则“装进脑袋”，另外，作为管理者不要一提执行力，总把手往下指。

殊不知，员工执行力不好，主要是管理没做到位。

管理者如果将下面6张清单带进日常管理中，可以快速提升团队执行力。

提高执行力的六张清单

1

结果清单：没有结果一切等于0，老板永远只为结果买单，提拔与奖励业绩优秀的人。因此，事前定义所要达到的结果，便于动手人执行，也利于事后对照清单查验结果。

2

责任清单：责任不明确是执行的天敌，要做到千斤重担人人挑，但人人头上有指标——让人人都管事，事事有人管，管事凭效果，管人凭考核。因此，事前有明确责任清单，不仅利于执行，也利于事后对照清单查验责任。

3

行动清单：俗话说，预则立，不预则废。事前列出详细的工作清单和时间表，既有利于执行的方便，也便于事后检查是否严格按清单行动。特别是严格按照清单操作，一般不会出错。

4

检查清单：员工不做希望的，只做你检查的，要对照检查清单进行查核，而且要例行化和督导化。这份清单既明确了关键点，也反映了薄弱点，最好标出改进点。

5

反馈清单：反馈即动力，要设定激励记分牌，让每个人的工作成果可视化，让压力来自每一个队友。对反馈的结果形成清单，这个清单必须公开透明。

6

复盘清单：事前推演，事后复盘。工作结束后，对照目标和结果，进行反思与总结，每次进步一点点。对复盘的目标、结果、原因、总结与规律，形成清单，以便日后实践。

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  👩🏻‍💻撰文 | 蒋小华

👩🏻‍💼排版 | 婷婷

👩🏻‍💼审校 | 婷婷