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古今中外，人人都追求成功，但更多的人也想深入探究失败的原因。市面上也有许多关于大败局的书籍，里面也有很多失败的经验，这些都说得有道理，但都没有深入到问题的本质。 实际上，组织失败背后主要有以下三个权力原因： 1、无能力应对变化 在快速变化的外部环境中，组织必须能够及时作出反应。然而，许多领导者缺乏对外部环境的敏感度，也没有内部改革的决心和勇气，无法消除体制性的障碍、结构性的矛盾和政策性的问题，以有效应对危机。环境的变化是不可预测的，政治、经济和自然因素都会影响环境。当环境变化快速时，领导者必须立即调整组织并采取措施，但许多领导者没有有效的手段，只能失去权力。因此，领导者需要具备敏锐的洞察力和果断的决策能力，及时识别和应对外部环境的变化，并推进内部改革。只有这样，组织才能保持竞争力和生存能力，避免失去权力和灭亡。 2、无能力化解危机 作为一名领导者，必须具备强大的综合能力。然而当外部环境出现危机时，领导自身的能力可能会有所欠缺，因此必须寻求具备相关能力的人来协助解决问题。这个人在危机处理过程中，必须拥有绝对的权力，并能够调动相应的资源，以高效地解决问题。随着危机处理任务的推进，这个人可能会滥用权力，成为权臣，而领导也必须承认权臣的权力，否则将无法有效地应对危机。 3、无能力带领团队 带领团队需要具备领导力，但并非人人都拥有。因为要培养一个有实战经验的团队，需要明确可操作的任务，并选择适合任务的人才，同时要建立推动任务实施的利益规则。然而，许多人无法合理安排工作、任用人才和制定利益机制，而是任性行事，最终导致团队瓦解，权力丧失。 根据上述标准，研究倒闭的公司或败亡的王朝，会发现它们的失败原因相同。它们可能对外部政治经济环境缺乏敏感度，或过于依赖侥幸心理，或无法果断地采取行动，从而引发外部危机。这时，如果缺乏足够的处理危机的能力，就只能寻找能人来解决问题。最终，这些能人会崛起并掌握权力，但他们往往会逐渐被掏空。同时，原有的嫡系队伍也可能因为任务安排不合理、重用亲信、利益激励不足等原因导致离心离德，失去了最后翻盘的机会。因此，只有合理的任务安排、恰当的人才配置和适当的利益机制，才能带领团队取得胜利。 |
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