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你好，我是忍冬。 造成这一现象的原因是什么？ 是我们不主动思考，被动接受别人传递给我们的信息，活在别人给我们营造的世界当中。 本文我要介绍四本精彩的书，我可以很自信地说，比起思考的结果，思考的过程更加重要。 《思维的精进》
作者：大卫·罗布森 本书汇集心理学、神经科学、哲学和人类学领域最尖端研究，提出聪明人也许更擅于记忆和推理，但在做判断和解决实际问题时，常比一般人还容易犯傻错误。事实上，聪明人偏见盲点更多。 丰富的经验和专业知识也常导致他们过于依赖固有的思维模式，难以应对变化。这一切，都是因为陷入了不同形式的智力陷阱。 为了突破思维局限，避开这些陷阱，作者大卫·罗布森给出了训练思维和智慧的一系列可行方法。 借由这些认知反思模式，本书将帮 你在当下这个复杂世界里，建立起避免偏见和谬误的认知框架，进而更有效地学习，更精准地思考和决策。 你为什么要读这本书： 我非常喜欢这本书，一方面这本书没有干巴巴的知识点，另一方面这本书讲的内容和我们生活做决定时遇到的盲点很接近。 很多时候，我们不是不会做决策，而是我们被我们身体的本能，情绪影响了。 导致我们思维错误的罪魁祸首是什么？认知偏差，启发式方法和逻辑谬误。 一旦我们理解并学会识别它们，决策就会越好、越合乎逻辑。 什么是证实性偏见？ 意思是说，我们一旦在头脑中产生了一种认知，一种假想的因果关系，我们就会下意识地去寻找能够证明自己正确的事例，而自动忽略掉那些反面例子。 只找正面证据是很容易的，基本上任何观点都找到一堆正面事例。随着搜集到的正面例子越来越多，我们就会对自己的认知产生越来越大的盲目自信。而且我们在很多时候都会依赖直觉作出判断，这就会导致种种偏见和失误。 聪明人和受过良好教育的人不大能从他们犯过的错误中吸取教训，或接受他人的建议。 犯错后，他们更擅长构建复杂精致的说辞，为自己的论证辩护，这意味着他们会画地为牢，变得越来越武断。 更糟糕的是，他们似乎有更大的“偏见盲区”，更不容易发现自身逻辑中的漏洞。——《思维的精进》 《思考的框架》
作者：沙恩·帕里什 这本书中的 9 个经典思维模型帮助你在学习、决策、创新、投资和管理等方面更好地思考。 虽然我们无法准确预测未来不可避免的难题，但依然可以系统地学习一些经久不衰的理念，帮助我们应对未知的变化。 我们往往意识不到思维模型的存在，但它们才是我们判断某个问题相关因素的依据，能帮助我们推断因果关系、找到规律、进行类比，帮助我们思考和推理，降低决策风险。 学习这些思维模型并将其应用于现实商业和生活中，培养跨学科的思维方式，有助于我们化繁为简，推动创新，增加选择的自由度。 你为什么要读这本书： 芒格有一种思考问题的方法，他称其为“多元思维模型网络”，也就是不同学科的知识块经过简化，可以帮助我们更好地理解这个世界。芒格表示，在任何给定的情况下，这些思维模型都有助于我们找到相关的信息及最合理的参数。 我们很多时候不是不会思考，而是思考的时候，没有趁手的工具。 比如我们做木工的时候，会有锤子，电锯，还有钉子；但是我们思考的时候，只会想为什么，是什么，怎么做。 这样的情况，就像我们空有一身力气却没有任何办法，而《思考的框架》就帮你整理了 9 个工具，你完全可以将这 9 个工具牢牢记住。 当你遇到需要做决策、做分析的情况时，那就拿出这 9 个工具，去解决问题。 事实上，你只是自以为知道。你的大部分行为都是建立在不完整的知识基础上的，你其实并不了解这些知识的本质，不知道这个世界的目的为何，对于其他事物也知之甚少。人完全有可能生而无知。——《思考的框架》 《重新思考》
作者：亚当·格兰特 对于很多问题来说，智力并不是解药，甚至可能成为一种诅咒。越是聪明的人，就越容易对自身的局限视而不见。 在本书中，沃顿商学院明星教授、畅销书作者亚当·格兰特提供了大胆的论点和严谨的证据，向我们展示了如何拥抱犯错的喜悦；如何鼓励他人重新思考诸多广泛的议题，比如种族歧视、气候变化等等；如何打造有利于激发重新思考的学校、工作场所和终身学习者社区。 你将了解到：一位辩论世界冠军是如何赢得争论的，一个黑人音乐家是如何说服白人放弃种族仇恨的，一个疫苗“耳语者”又是如何说服反疫苗人士同意为孩子接种疫苗的。 本书希望能够令你摒弃陈腐观点，不再固守愚念，珍视思维的可塑性、保持谦逊和好奇心。如果知识带来力量，那么知所未知就是当下不可或缺的智慧。 你为什么要读这本书： 这一本书虽然是理论论述思维的著作，但其实它并不难读，它更多是由故事构成，而重新思考也并不是一件特别难完成的任务，也并不需要借助专门工具。 但是我们现实情况是因为立场的不同，无法根据真实的情况重新思考，以至于事情恶化无法挽回。 所以如何摆脱自己的偏见，重新思考，这是我们每一个人都需要锻炼的能力。 （1）像科学家一样思考。当开始形成一个观点时，要抵制住传教、控诉和玩手段的诱惑。把你的新观点当成一种直觉或假设，并用数据进行检验。有的企业家会把商业战略的制定当成科学实验，借鉴他们的做法，保持观点转换的灵活性。 （2）用价值观而不是观点来定义你的身份。如果不把过去的观念作为当前自我概念的一部分，你就更容易避免固守以往的观点。把自己看成一个看重好奇心、学习能力、思维灵活性和求知欲的人。当形成观点时，列出会改变你想法的一系列因素。——《重新思考》 《思考的艺术》
作者：文森特·赖安·拉吉罗 |
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