主播:大宝 大家早上好,欢迎打开剽悍晨读,每天进步一点点,坚持带来大改变。今天是2023年2月27日,我们要给大家分享的书是《工作一年拉开差距》。这本书是由日本顾彼思商学院所写。职场新人通常遇到的问题是:对项目的思考不够深入、总是感觉要理很多次才能弄清项目逻辑、好不容易做完项目策划,领导指出问题时却不知道该怎么应答等等。其实这些问题,是所有刚工作一年的年轻人都会遇到的。只有你提升了逻辑思考能力,才能做到思路清晰、迅速解决问题。这次我们重点解决的问题是:“职场新人需要的一项关键能力。”你如何看待信息,你就如何看待一个问题;你如何分析信息,你就如何解决一个问题。解决问题的关键点在于,你能够从收集到的信息中发现多个问题。所以,职场新人需要学的是能够高效率地、全面地从信息中发现问题。就比如,下面这个报表。这是某个月份,员工A和员工B的销售额。你用1分钟时间思考一下,你看你自己能发现什么问题。其实,只是这样一张简单的表,你至少能从中发现四个问题。这四个问题都有分析价值,都有可以让员工A和员工B提升销售额的方法。根据上面那个表,如果我们从纵向来看的话,你会发现,商品X的销售额是80万日元,商品Y的销售额是100万日元。比如,同上个月相比较,商品X和商品Y的销售额是升了,还是降了?历史同期相比较,这两个商品的销售额表现是否是优异的?还有,这两个产品之间相比较的话,为什么商品Y可以比商品X多卖20万日元,是产品属性不同带来的差异,还是营销策略带来的不同?等等。由这些分析方向出发,我们可以获得非常多的答案。而每一个答案,都有可能提升公司的销售额。虽然他们的总销售额都是90万日元。但是,如果留意明细,你会发现员工A的商品X的销售额比商品Y高,员工B则相反,商品Y的销售额比商品X高。从这里,你就可以把“为什么员工A和员工B的销售额构成存在差异?”也作为一个问题提取出来。而这种问题,正是一家公司最关心的问题。最后,你还可以把商品X、商品Y和员工A、员工B交叉组合着来看。这里面,员工A商品X的销售额是50万日元,商品Y的销售额是40万日元,员工B商品X的销售额是30万日元,商品Y的销售额是60万日元,一共有4个数字。比如,我们先着眼于最小值,可以提出“为什么员工B商品X的销售额只有30万日元?”这个问题。他在上个月的表现是否也是如此?这种低数据表现,是否具有连续性?作为部门和管理者,又该如何帮助B员工售卖X产品?同样,员工B在Y产品上的销售额是60万日元,这个数额是这个月的极大值。那么他在销售Y产品时,做对了什么?他又有哪些可以提炼的方法论和经验?所以,你看,仅仅是一个信息表,我们就可以从四个维度,提取出多个不同的问题。也就是说,你的思考角度不同,问题就会随之发生变化。总结一下,数列分析法是一种全面的分析数据的方法。它可以被迁移使用到各种表格中,帮你洞察各种关键信息背后存在的问题。
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