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辞职已经两年多，这两年多来，我经历了很多事，认识了很多人， 心情，思维，经济状况都有了明显的变化。 个人的能力能发挥出来了，人际圈子有了质量的提升，个人收入的明显改善直接提升了认知水平和自尊水平，对很多事情都有了全新的理解。 其中有一点是关于工作和人的收获。 由于工作内容越来越多，我需要有助理，这两年来，我陆陆续续用过几个助理。越来越觉得，年轻人能跟对人，一直跟着一个人，对自己的一生来说非常关键。 其实员工和老板，不是谁控制谁，谁剥削谁的关系，也不是谁巴结谁，谁恭维谁。 一旦有了这样的心态，就不可能真的做事情。 其实是互相需要的关系。 比如我现在的助理中，有两个已经跟我工作一年多了。 我需要助理的目的，当然是为了自己考虑，希望有人能帮我分担工作， 能让我把精力主要放在创作好的内容上，不为其他的事分心。有人和我一起干，工作效率会提高，产出的成果会更快一点，自然收益也会提高。 同时，出于公平，既然为我做了工作，我就要回馈给对方他劳动的价值。做过我助理的人都知道，我只会给多，不会给少。 真正做事情的人，不会把心思放在这些小利益上。 同时，我为了让对方更快的跟上我的步伐，和我配合默契，我会用最有效的方法，把自己的经验和思路教给对方。 而这些经验，我至少摸索和积累了十几年 。 也就是说，如果这个年轻人有心，他是直接站在我的肩膀上向前发展的。 所以，一个年轻人在我这里工作，第一能获得丰厚的酬劳，第二能获得别人摸索了多年的经验，第三能直接在别人已经打造好的平台上向前发展。 我和老赵都是在各自的38岁时离职创业的。经常一起讨论创业中的思考。 不同的是，由于行业不同，他的公司需要前期融资，招聘一定数量的员工，才能把工作撑起来。 而我的工作主要靠自己的创作，经常有现金流，也不需要融资。员工要做的是内容创作之外的工作。并不需要太多人。 老赵的公司虽然员工很多，但大多数情况下，也是“铁打的老板，流水的员工”。这是民营企业的常态。 员工因为各种原因想离开公司，非常随机。 比如和同事不对眼，觉得在领导那受委屈了，工作内容不喜欢，工作地点太远，自己的能力发挥不出来，工作的负担超出了自己的能力，考上了研究生，公务员，甚至只是想出去旅游等等都有可能离职。 也有的时候是公司觉得这个员工不行，不能给公司创造价值，人品有问题对公司可能有隐患等等原因，也会辞退他。 是双向选择的。 当然也有长期留下来的老员工，基本都成为了老赵的左膀右臂，老赵也非常珍惜。 他总是不遗余力的把自己的经验和学到的新东西教给下属，每次有了新的项目也总是优先想到带自己的核心员工一起干。 有了受益也想着不能亏待了自己的核心员工，有福同享。 因为他需要能干的臂膀帮助他。 所以如果有年轻人一旦获得了前辈的信任，基本不用担心失业。 因为有能力的老板可以随时融到资，手里一堆项目，你永远有活干，有工资拿。 大多数人的心态是打工的心态，来付出劳动，换取一份工资而已。这是一种最外围的想法。 也有人是想来学东西，学工作的经验，了解公司各部门运营的方法，以便自己以后能更有实力，有更多发展的机会。 他们的眼里没有老板，老板只是一个符号。 最后一种心态是把老板当人看，当一个有血有肉的普通人。 当然，这个老板必须是靠自己的能力一步一步走到今天的，不是靠拼爹或者什么金主搭建了平台给他玩玩。 自己没能力，别人给的辉煌也只能是昙花一现。 我前几天说过，人群有个巨大的分野，就是强者和弱者的分野。 强者对事情能主动思考，有自己的判断力，专注点在事，而不在人； 能够主动开拓，不断尝试新事物； 思维开放，不断迭代自己的知识结构； 不害怕失败和丢脸，不断试错； 愿意面对挑战，也愿意负责任。 而弱者恰恰相反，思维能力不够，愿意随大流； 经常琢磨人不琢磨事； 任何时候都等着别人安排，别人不安排，自己就死等； 思维封闭，不断寻找认同和强化，看到陌生的知识，相反的观点，第一反应就是抵触； 特别在意面子；也懦弱胆小，不愿意承担什么责任。 能够想到自己去创业的老板，一般都是强者。否则他也没有创业的心思。 他一直在不断的思考，不断的成长，一直在开拓，在向前走着，如果你能进入他的核心圈，不断的学习着他的思维模式，人格模式，那么你也会发展迅速。要比自己摸索快得多。 这几年我也逐步转换成一个创业者，尤其能感受到这二者的巨大区别。同时也能感受到，作为一个年轻人，能跟对一个人，长期跟着，对自己多么重要。 人从学校里一出来，就进入了社会这个平等竞争场。 这里有二十岁初出茅庐什么都不懂得年轻人，也有四五十岁已经久经沙场的老手。 你想在这个市场上创造出价值，从而换的一杯羹，刚开始时，靠自己单枪匹马肯定不行。 此刻你还没有竞争力，你还没看清楚怎么回事，别人的这局牌已经打完收工了。 就像在赛道上，有人已经进场三十年了，积累到已经使用人工智能创造价值了，而你连一把锄头都没有，甚至连地图都没有，如何与他人合作，与市场交换价值？ 这个时候最好的方法就是搭车，搭着别人的快车，航母，让别人带自己一程，同时快速的学习别人的经验和知识，尽量在最短的时间内增强自己的实力。 具体操作方式就是借用平台，当别人的助手，做某机构的螺丝钉。 环境影响人，当身边有人有高于你二十年的认知高度，一直在带着你，没过几年，你就和同龄人不一样了。 我在内蒙时，曾经认识一位蒙牛的副总裁，早年是牛根生团队的初创元老，个人非常有魄力，后来在新希望乳业，今麦郎等公司都做过总裁，自己也创业几次。 他有三个下属，堪称自己的左膀右臂。两个经理，一个会计。 这三个人跟着他走南闯北，十几年来无论他在哪家公司任职，或者创业，甚至投资。都会带着这三个人。 他们之间能互相信任，彼此保护，工作时站在同一角度，共同努力。 三位年轻人无论在职场历练，思维层次，财富的积累，都明显的超越了同龄人。 现在社会流行很多毒鸡汤，似乎让年轻人当螺丝钉就是在剥削他们，所以很多年轻人被忽悠的不好好工作，极力反抗。 其实，刚上社会，专业技能，社会经验，思维能力，认知层次都刚起步，你单纯的靠自己很难打下一片天地。 你现在力所能及的就是螺丝钉的工作，而且，给快速发展的机器做螺丝钉，借助平台进入这个行业，学习技能，熟悉行业环境，是你成长最快的途径。 人们都说，人教人教不会，事教人一次就会。 这是对蠢人的一种讽刺。 真正聪明的人，都是日夜不停地吸取着前人的经验，站在前人的经验和学识上快速发展的。 如果每个人都得经过自己经历才能有所觉悟，人就不需要上学和读书了。因为上学，读书，学的就是前人已经总结好的经验和思想。 人类之所以能够一直向前发展，日新月异，就是因为每一代人都是吸取前人的经验向前走，而不是从零开始自己摸索。 如果人类社会全都是需要自己经历事才会有所收获的蠢人，那么每一代都只能重头开始自己摸索， 我们现在还住在山洞里。 虽然年轻人进入一个前辈的核心圈很重要，能让他长期有耐心的教授你他的经验，也能让他在每一次开拓新版图的时候，都带着你走。 相当于你虽然初出茅庐，但一直走在成熟创业者的客观节奏和认知平台上。 但更加重要的是，如何进入前辈的核心圈。 这几年创业下来，我发现很多人的理解都跑偏了。 每个人的圈子分生活圈和事业圈，生活是生活，工作是工作，越是脑子清楚的人，越是能把这个区分开来。 人们在生活中交朋友，组建家庭，互相交换的更多的是情绪价值。 人们在工作中一起合作，共同达成目标，互相交换的更多是劳动价值，专业认知价值。 两个结果不同的人，大概率是很难交成朋友的，因为认知不在一个层次。 但也没必要做成朋友，因为你的主要目的是增加工作能力，获取个人发展的认知，获取报酬。 所以，你的目的是进入老板的事业核心圈，而不是生活核心圈，所以你只要交换劳动价值和专业能力即可。 老板在干事业中，需要的是你能踏踏实实的工作，给出结果，能帮他在事业上助一臂之力的人。 所以，以下几类人是进不了核心事业圈的。 一、在职场上找父母的人。 满心自我，满脑幻觉的人，不适合进入成年人的场子。 你和他谈工作，他和你谈自己的喜好。 你和他谈事情，他和你谈自己的感受。 你和他谈计划，他和你谈自己的憧憬。 你希望他把某项工作改改，他着急的为自己解释。 你的焦点在事情，他的焦点在你能不能看见他。 你和他谈责任，他和你要包容他，说他还小。 你指出工作中的失误，他觉得你在否定他，反弹过来攻击你。 你想把精力都放在工作上，他希望你分一部分精力哄着他。 你想找一个互相配合的队友，他想像孩子一样挂在你身上被你抱着走。 二、光琢磨人情世故的人 光琢磨人，不琢磨事的人，不适合参与真正的工作。 工作出了纰漏在所难免，你第一时间想着怎么弥补错误，把工作做好，他却把工作放下跑过来安慰你，或者想方设法摘清自己。 过年过节你想着怎么利用假期发挥更大的价值，他想着给你送礼，请你吃饭，哄你开心，让你更加喜欢他。 你把他拉进自己的团队，希望他和你开始商定下一步的工作计划，他却兴奋的到处对朋友炫耀自己的新身份。 你和他谈工作中的反思和当下需要做的事情，他没有投入思考，却不断的恭维你。 其实老板需要的不是恭维，而是你和他同心协力，把事情完成，拿到效果。 三、没和老板站在同一角度考虑工作的人 只是想挣当下每月一付的工资，等待老板像老师留作业一样安排工作，马马虎虎完成工作，交上去作业就万事大吉了。 认为工作只是老板的事，和自己没关系。 那么你就会很快和老板没关系。 很多人认为，自己挣钱是挣老板的钱。所以老板发的多就是老板大方，老板给你发的少就是老板抠门。这样的思维还是弱者思维，还没有真正的成长成有担当的独立人格。 实际上，一个团队，需要的是一起在市场上创造价值的队友，从市场上一起挣到了钱，自然自己就能分到属于自己的那部分。 自己要为自己承诺的那部分工作负责任。自己拿到的报酬，是自己的劳动在市场上发挥的价值获得的。 而不是通过为老板服务，让老板把自己的利益拿出来施舍给你。 工作团队是平等合作的伙伴关系，只是分工不同。 不是奴婢伺候主子，还得希望主子垂怜。 中国的孝道，很容易培养出奴隶人格的人，到职场上还是这样的行为习惯。 但是已经能自己创业的老板，其实早就已经摈弃了这种人格，他们不需要有什么奴婢来满足自己的情绪需求，他们只是需要一个共同工作的队友。 很多人，临近中年时，发现自己事业到了瓶颈，怎么也发展不起来，而自己的个别同龄人好像路子越走越顺，甚至已经绝尘而去了。 其实要么就是自己没夯实自己的专业实力，要么就是自己没有找到老师，被有能力的人带着飞升。 40岁以前的关键时光，全在自我怜悯，琢磨人情世故，被社会上的商家和媒体的洗脑中稀里糊涂的混到了中年。 一个年轻人，只要能意识到以上的问题，并且诚心的反思，克制。那么必然会成为一个在职场上受人欢迎的人。 只要一个人能给别人提供他们真正需要的价值，那么你也能够获得自己需要的东西。 这些年，我也和不少创业的老板打过交道，自己也有经历。 其实真正做事情的人们，能遇到一个也真正愿意做事，能做事的人很不容易。甚至愿意给他丰厚的报酬，就是为了留住他。 把一个拖沓，糊涂，巨婴心态的人培养成熟非常难，基本不可能。 能遇到能干的人，选对人非常关键。一旦遇到了，也特别珍惜。 每个公司都有自己不同的思维模式和公司文化，每个老板也有自己独特的知识结构和思维模式。 如果一个人总是不断跳槽，那么就永远是外围的员工。 对老板来说，来的是陌生人，需要长期考察，花费时间成本来磨合。 只有经过长时间磨合好了，互相对对方知根打底，互相信任，才能越走越近，把核心工作交给他，把发展机会交给他，一起共进。 如果你在这家工作一段时间就跳槽到另外一家，那么永远没过磨合期，也永远突破不了核心圈的壁垒，上不了老板的船。 只能在岸上看着千帆过尽，自己赤脚在水里摸着石头独自探索。 你的同龄人早就攒够了劈风斩浪的经验，很短时间内成为了某领域的能手，最后在一块自己的天地里旗帜飘扬了。 人生如逆水行舟，不进则退。有些人说，我现在就很好，我很满足了。 其实，沉舟侧畔千帆过，病树头前万木春。 当整个社会人群都在上升的时候，你原地不动，不可能保持自己原来就有的生活状态。
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