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交作业了 交作业了！ OTO不仅仅要对选手负责，更要对受众负责。 企业家思辨赛期间我们开放了围观席位，即： 导师特助与观察员 头脑峰会，两天的时间，若是谈聊到收获， 不仅是参赛企业家们，围观的同学也为之兴奋。 来看看现场的姚彩萍同学： 峰会结束后，我们收到了姚彩萍和班菁两位导助主动提交的“收获”文章，谈到整个头脑峰会小组讨论过程，谈到新学的思辨法，文章从头到尾都展现了一个“全新的世界”。 让我们一起来看看，她们究竟收获了什么？ 导师特助：姚彩萍 三亚学院 人力资源管理专业，大四 很荣幸可以参加首届企业家思辨赛，在即将走上就业之路的“前夜”，通过和各位企业家以及导师的接触，让我学到了很多知识，受益颇深。
首先，参赛的各位企业家分别阐述了目前企业中所遇到的“痛点”，之后导师组详细讲解了如何通过思辨的思维去解决问题。那么什么是“思辨”？就是获取信息—逻辑思考—辨证论析—做出决策。具体来说，就是首先要提出问题，然后再去质疑问题，不断的刨根问底，去认证自己所提出的问题是否是一个伪命题。这里，我又学到了一个新的名词：“证伪”，我们一直以来所熟知的词都是“证真”，而“证伪”，我相信很多人和我一样，是第一次听说，但是只有在不断的质疑中，我们才能发现，原来很多问题它都只是个假命题，那么这就对接下来的步骤起到至关重要的作用。当我们质疑完问题后就要界定问题，分析问题，分析产生问题的根源是什么，以及相关性。之后根据问题提出解决方案并对方案的可信度、可行性、可控性进行论证，最后形成一个较为完整的决策。 在经过激烈的讨论后，我们小组最终将“痛点”定为“老板，你才是企业最大的痛点”。借用导师何杰华的观点，就是“一个企业没有不好的员工，只有不好的管理者”。的确，企业管理人员综合素质低，会对企业的经营带来很大的阻碍。对于管理者来说，他们不仅应该具备良好的思想素质，更应具备良好的文化素质。那些总是将员工素质差挂在嘴边的管理者，其实更应该去进行自省，任何企业工人的素质与制度环境和文化环境是相辅相成的，与他们所处的整个生产行业的管理的制度和水平也是相辅相成的。在一个没有“高素质”生产管理水平的环境里，苛求工人有高素质是不现实的。我们不否认工人的素质对于企业生产安全来说是重要的，但是一个企业的制度环境和大的安全生产环境更为重要。 通过两天的学习观摩，让我对“思辨”从陌生到了解，也让我见识到了原本“高高在上”的企业家原来也是那么的平易近人。作为即将毕业踏上社会的大四学生，这样的实践活动变得尤为有意义。作为人力资源管理专业的学生，上了三年的专业课，我们也学习过人员培训与开发、绩效管理、薪酬管理等等专业课程，但是当各个企业家提出自己的“痛点”时，我也不禁思考，书本上的知识真的能恰到好处的运用到企业的管理中去吗？其实，书本的知识是有一定滞后性的。因此，在和各位企业家面对面的交流过程中，我们才会发现，时下最急迫的问题是什么，企业需要的真正的人才是什么样的，他们的社会阅历又有哪些是值得我们去学习的。古人说“旁观者清”，在观摩过程中，我们可以仔细的去分析企业家的言行，包括演讲风格，逻辑思维，语言表达等等，反思自己之前的演讲，就会发现有新的收获，以便下次做的更好。 “思辨”给了我不一样的学习机会，更是打开了我的思维，激发了我的创想，虽然时间很短，但学到的都是精华。感慨于即将成为母校的三亚学院之校训：走进校园的目的是为了更好地走向社会。我想，学校与OTO这类社会机构的成功嫁接，恰恰就是在印证这样的校训，在践行“以学生为中心”的办学理念与教育愿景。 期待自己下次会是以一个不同的身份再度参加这样的活动，与更多的同侪相伴学习，协同成长！  “轻创业”与“重合伙” 导师特助：班菁 三亚学院 人文与传播学院公关与文秘专业，大二 首先，我要感谢OTO给予我以导师特助的身份加入到为期两天的OTO首届三亚市企业家思辨赛头脑峰会中，下面和大家分享在这其中的收获。
我所在的小组辨题是“轻创业”与“重合伙”，何为“轻创业”？以低门槛，低投入和高回报为特点的一种新型创业方式，相对于前期需要有重大投入的创业方式来说，“轻创业”无疑成为了普通大众创业的一种选择；而“重合伙”，则主要是说合伙人的重要性和必要性。在21世纪的今天“轻创业”比过去任何一个时代都来的便捷，那么针对目前“轻创业”的现状，如何“重合伙”是当中的重中之重。 对于企业有合伙人需求并进行寻找和选择的时候，不同的企业当然有基于本企业实际的个性要求，但也并非没有共性需求，比如：在合伙人精神上要做到目标一致，有相同的主人翁精神，协作意识，自律能力等。在专业方面需要有专业补差，例如：资源的整理，资金的筹措，专业能力水平，运营管理等。在合伙人之间要各事其长，并创未来，各取所需，共担风险等。然而找到适应企业内部环境并且拥有以上各项素质的合伙人谈何容易。 遇到这样的问题之后，一个合格的领导者不能盲目的一味寻找，首先要进行反思，思考哪些因素可能使得在其寻找合伙人的道路上困难重重，从企业的外部寻找渠道来说，本行业及关联行业人员讯息不够了解，领导者自身IP的打造与推广完成的不够好，事业蓝图没能吸引合伙人，从内部培养渠道来说，自有的人才没有有效梳理，培养锻炼的不够系统，晋升机制不完善，不执行等等。总的来说就是培养速度慢，不能很及时的应用。 那么，针对企业选择合伙人出现困难的环节，要提出相应的解决方案，就合伙人招募渠道框架下的内部培养上，需要：1.定计划有效梳理自有人才，多交心，多沟通。2.建立自有人才培养锻炼计划与体系，创造锻炼机会，耐心指导与帮助。3.制定并优化执行晋升机制等。 从外部渠道来说，通过主动多和圈子，行业的人交流，多参加行业交流活动，多和协会等行业组织进行交流等方式来拓展自己的圈子。通过自我的定位，包装，行业建树及口碑，优秀的项目案例，增加正向的曝光来完成个人及企业IP的打造与推广。通过事业是否涵盖对方所需，事业是否正确，长远，规划是否清晰可执行，并且提高表达能力，提升个人魅力来提升事业蓝图的吸引力等。还有非常关键的一部分就是合伙人机制的建立，针对不同类型的合伙人制定不同的合伙方案。如资金筹措方面，资源整合方面等等，在机制中要明确进入与退出的风险分担方案。运营管理，人事及财务三权分开，做好会议纪要，签字形成证据链，并不断跟进执行的情况还要依据单个项目的特殊性来执行小范围内的合伙人。 “重合伙”是个庞大的系统工程，一砖一瓦都需要相应的建设好，才可能找到合格乃至优秀的合伙人，任何事情不是一蹴而就的，在寻找合伙人的道路上要循序渐进，展现企业生命力，展现领导者的魅力，合伙人，在路上！ 作为学院的战略合作伙伴，我们将持续为学子们的成长发展竭尽所能。 |
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