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【我最佩服领导的一个点】（见文末）是他总能做到率先垂范，身体力行。在职场，我们会遇到各种让人佩服的领导，其中不凡文笔好、酒量好、口才好、协调能力强的……。我曾经的一个部门领导老刘，他思维缜密、反应敏捷、富有想法、认真负责。跟着他，很多时候你根本不需要想事，只需要照着操作就行了。一年下来，平均撰写政务信息、简报、讲话材料、调研报告、请示报告、经验材料、理论文章、学习心得等各类材料100余篇。虽如此，老刘当部门领导那几年，工作量大、工作虽苦，但没人喊苦。因为，几乎每一篇材料，写之前，老刘都会将怎么写、突出哪几个方面、去哪里找素材等告诉你，有时候，他连小标题都给拟好了。这种情况下，作为“主笔”的，只需要按照老刘的思路去填充内容就可以了，工作量往往不大。即使老刘的思路不那么尽善尽美，但至少，对于启发思路、激发写作灵感等，有一定促进作用。“某某，会议材料准备得怎么样了？要先给XXX审核把关，再呈签……”“某某，会标要如何如何写、参会人员要逐一通知到位”……跟老刘共事那几年，这些“提醒”一直陪伴着我们的每次办会过程。甚至，在很多次会务筹办现场，老刘都直接充当着“指挥员”、“办事员”的角色，忙前忙后，让人佩服。也正是因为他的不厌其烦、事无巨细，那几年办会过程中，我们部门取得了“办会零失误、零差错”的好成绩。关键是，办会过程中，虽然有很多执行上的“累”，但至少少了很多思考、操心的累。创文、评优、政策推动落地等工作，少不了要跟其他部门打交道、搞协调。在一些小事，科一级干部能解决的问题上，老刘都会安排他们去解决，也是锻炼他们的一种手段。但很多事情，往往需要部门领导、甚至主要领导出面，协调工作才能进行得下去。也正是因为想到了这一点，在很多大事、难事上，老刘都会亲自出面协调，或请主要领导出面。作为下属，只需要搞好前期衔接、后续端茶倒水或搞点其他服务工作就可以了。据不完全统计，平均每天能亲自去下属办公室10多趟。老刘去下属办公室，可不是找下属聊天、喝茶去的，而是带着思路、带着想法去的。一进门，就开始“某某，这个任务你应该怎么怎么做”“某某，你今天下午3点组织一个会议，主题我给你想好了，你应该……”。讲完这些后，老刘会似“盯”、又不似“盯”地站人家后面，看落实情况。如果实际执行和思路有悖，他会立即现场纠正，直到下属开始将他的思维“蓝图”付诸实际，他才“恋恋不舍”地离开。正是因为老刘的这份认真负责，在办公室，摸鱼、躺平是不可能的。也正是这份“害怕”、“敬畏”、“小心”，让我们工作时间做到了认认真真干工作、一心扑在工作上，进而做到了工作效率高、能力提升快。老刘已经调走很多年了，但每每回想起这些，除了佩服，更有感动、感恩。从老刘身上，我看到、体会到：工作中我们常讲“上行下效、领导带头”，都说“千难万难，领导带头就不难”。正是老刘的率先垂范、身体力行，我们干工作省心省力的同时，效率更高了、工作氛围也更浓更好了。
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