事后诸葛亮是一件美妙的事情，但当人们说“我告诉过你这会发生”或“我一直都知道”这样的话时，你不讨厌它吗？ 他们在预见未来或预测过去的能力方面是否特别有天赋？恐怕不是。他们更有可能遭受所谓的后见之明偏见。
什么是后见之明偏见?
简单地说，这是一种心理学现象，解释了为什么人们高估了自己预测，一个他们根本无法预测的结果的能力。
在后见之明偏见中，我们要么在事件发生后修正概率，要么夸大事件可以被预测的程度。
人们高估了一件事的可预测性，然后认为他们在事情发生之前就预测到了。当一个事件或经历发生时，我们可以猜测可能的结果。然而，我们无法预测将会发生什么。
我们可能会有一种直觉，或者希望得到一个特定的结果，但没有办法真正知道。
你喜欢的足球队赢得了世界杯，你一直都知道他们会赢。
天气预报说有10%的可能会下雨，但事实确实如此。你告诉所有人会下雨。
但为什么我们会陷入这个认知陷阱?
有三个认知因素会导致后见偏见。
记忆扭曲，我说过会这样的。
我们扭曲或错误地记住了事件和我们在那个特定时间的预测。当我们回顾过去，我们以为我们一直都知道结果。
必然性，这是必须发生的。
我们相信这一事件是不可避免的，它将会发生。在评估已经发生的事情时，我们认为它必然会发生。
预见性，我就知道会发生这种事。
我们认为我们可以预见到事件的结果。
当以上三个因素同时发生时，你很可能会看到后见之明的偏见。
导致后见偏见的认知过程
那么，当我们陷入后见之明的偏见时，我们的大脑中到底发生了什么呢?让我们来看看这三个认知因素中的每一个。
内存，当我们回顾一个事件时，我们的大脑会下意识地挑选我们知道是真实的信息。然后，我们创造了一个与实际事件不同的全新叙事，从而使我们能够以我们想要的方式记住它。
必然性，现在我们已经用我们精心挑选的信息处理了事件我们有了支持我们预测的故事。现在故事很容易理解，我们也更容易看到结果。
预见性，所以我们篡改了我们的记忆来理解这个事件。这让我们能够结束。我们再一次理解了日常生活的混乱。恢复了平衡，世界又恢复了秩序。
结果，后见之明的偏见让我们对自己和周围的世界感觉良好。我们在自己的知识中感到安全。我们的判断是正确的。我们预测了将要发生的事情，它确实发生了。
如果你觉得你一直都知道，这意味着你不会停下来检查事情到底为什么会发生。通常很难说服经验丰富的决策者，他们可能会成为后见之明偏见的牺牲品。
事后诸葛亮的偏见也会让我们误以为自己知道的比自己知道的多。我们会对自己的能力和对世界的判断过度自信。
当我们认为“我们一直都知道”时，我们不会停下来问相关的问题。它会阻止我们检查更多的证据。我们已经预测了结果。为什么我们需要进一步调查?
后见之明偏差的问题是，它可能导致糟糕的决策、过度依赖过去的结果和简化结果。
和所有的偏见一样，这些都是我们每天理解世界的思维捷径。但我们思维中的这些捷径可能会带来可怕的后果。
对过去的单一因果理解的短视(忽视其他合理解释)，以及对自己判断的确定性的过度自信。
人们可以像以前一样走同样的路，因为他们相信他们已经知道了结果。例如，在商业世界中，很难知道是什么造就了一个成功的企业。投资者会投资类似的市场，因为他们以前赚过钱。
首席执行官们会支持某一产品，因为它的前身做得很好，并获得了利润。此外，法庭上的法官可能遇到相同的被告，并假定他们会像以前一样遵循特定的犯罪路径。
在以上所有的例子中，没有人正在审视眼前的情况。他们是根据过去的事件作出决定的。这样做的麻烦在于他们记错了发生了什么。因此，他们用来做未来决定的信息就被玷污了。
如何避免事后诸葛亮，很多方法可以避免这种类型的偏见。
从头开始，当你遇到以前遇到过的情况时，从头分析。不要用过去的事情来影响你。
不断获得反馈，研究表明，那些在工作中不断收到反馈的人不太可能陷入事后的偏见。
利用你所拥有的所有信息，这就是以18世纪英国统计学家托马斯·贝叶斯命名的贝叶斯思维。他的想法是，所有的信息都是相关的，但有些信息更有价值。你的工作是权衡什么是重要的，什么不是。
你没有未卜先知的魔法，根据你面前的实际数据做出决定。不是你想的那样。不管证据怎么说，都要注意。不是你的直觉。
我们都喜欢认为自己很特别，有惊人的才能。事实是，我们只是试图理解世界的普通人。
