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新闻  2月25日上午，中国乒协备战东京奥运战略体系发布会在京举办。会上公布了2019年国家乒乓球队教练组名单及男女一队教练组考核及奖惩办法。     根据该考核办法，如男女队任何一个教练组考核不及格，作为中国乒协备战东京奥运会战略体系总指挥的乒协主席刘国梁将自罚全年薪酬，誓与团队共进退。  点评 全中国人民都知道，那个不懂球的胖子叫刘国梁，他是真懂球，大家真喜欢他，真没想到的是，他不仅懂球，还懂绩效管理和绩效考核。他做的绩效管理和绩效考核方案，比绝大多数的企业做得都好。 刘国梁的绩效管理与绩效考核方案，回答了绩效管理中的众多难题，向刘国梁学绩效管理，也可以把企业带向冠军之路。  第一，战略上，如何把绩效管理做真，让大家认同绩效考核，刘国梁的做法是自罚全年薪酬，让考核者与被考核者同进退，只有这样，才能让大家心服口服，让团队支持绩效、拥抱绩效，成就绩效。 第二，战术上，组织重构，分为一队、二队，让二队之间竞争，内部PK化，是激活组织、激活个体的最有效的方式。 第三，绩效目标一定要有激励性。中国队不拿冠军，积分为零。 第四，绩效考核办法既重视结果，也重过程，但以结果为主，一般赛事与重要赛事相结合，达成以赛代练的目的。  第五，绩效考核标准不搞大锅饭，不做一刀切，回归市场，回归理性，回归战略，单打与双打，岗位不同，职责不同，积分可以差一半。 第六，绩效结果分四档，处罚、及格、评估和奖励。绩效得“C”的人，在中国乒乓球队，不仅没有绩效，还会受到处罚。 相信人性的力量，相信制度的威力。有了这样一套绩效管理与绩效考核的机制，那个不懂球的胖子，我们相信他一定能带好球队，而且还会是一个大概率的事件。 |
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