其实在职场中,领导从来不会讨厌老实人,相反还特别喜欢用老实人,但是轮到提拔时,有些老实人往往被排在了最后,除非实在没人能提拔了才会轮到TA,否则免谈。 为何领导喜欢用老实人,却坚持不会提拔3类老实人呢? 原因很简单,看完下面3点你就明白了。 一、老实人重过程,不重结果,重细节,不重大局为何领导喜欢用老实人,因为老实人听话啊。非常实诚,领导叫东,他绝不会往西,领导的话对他来说就像圣旨一样,坚决会去执行,不打折扣,这也是领导非常喜欢用老实人的原因。 但是这其中就会出现一个问题,一些老实人常常会注重事情完成的细节过程,而不会去思考做这件事的目的,缺乏整体的大局观。 领导让老实人做个数据PPT展示,第二天一早要展现给客户看,拿下合同。 结果其中有一个不是特别重要的数据,因为各种原因无法得到精确数据,老实人愁得头发花白,第二天只能老老实实告诉领导数据做不出来。 你能说他不认真吗? 不能,因为老实人确实非常负责到每个数据都要精准。 可是这样的事情的结果就是给领导添堵,临门一脚时候,你把难题扔给了领导。 而“不老实的人”会如何做? 他会拿出往年数据进行论证,或者预测一个比较合理的数值,在报告中弱化这部分的表述,尽量让客户不会注意到这个数据。 这样做既不会影响PPT本身整体展现效果,也不会给领导添堵,最终能达成拿下合同的目的。 因为“不老实的人”知道整个事件的目标是为了拿下合同,中间有点小变通不伤大雅,这样的结果才是领导想要的。 这样一对比就能看出来,老实人缺乏大局观和目的性,注重事情细节,却忘了做事的目的是什么。 想升任领导岗位,具有一定的大局观是必须的,缺乏这一点的老实人又如何能被提拔? 二、老实人压不住人一些老实人之所以被大家认为是老实人,根本原因就是脾气特别好,工作多年,从来没和人红过眼,也从不和人争抢什么。 这样的老实人一般在工作中勤勤恳恳,任劳任怨,和谁都是笑容面满。 但就是因为脾气太好,导致这样的老实人压不住同事。 老林是车间老员工,工作多年,能力中规中矩,老板觉得他是老员工,想要培养他一下,就把他升任为车间主任。 老林上任后,他觉得手下的员工都是以前的同事,不好意思安排人做事,啥事都是他自己亲力亲为,工作比之前累多了。 这种情况下,手下的人自然乐意偷懒,有啥事就叫老林。 想早点下班接孩子,就让老林帮顶一下班;生病不舒服,让老林顶一下班。 老林觉得自己是领导,应该多体谅下属,完全就是有求必应。下属出错了,老林也不怪罪,自己帮忙补错。 渐渐地,整个车间养成一种松散的感觉,效率明显下降。 没多久老板只得把老林从车间主任位置上调下来了。 你说老林工作能力不行,肯定不是,只不过是领导能力不行,太过老实,压不住下属。 这样的老实人,领导想提拔也是无能为力。 想当上领导,就要让自己事先学习一些领导的技能,学会如何管理下属,学会建议威严,否则就算勉强把老实人扶上去了,老实人也撑不住这个位置。 三、过于耿直的老实人还有一种老实人性子特别耿直,根本不懂变通,常常让人处于尴尬境地,又怎么可能会有提拔机会呢? 无论是在办公室、在酒桌、在会议室上,一些老实人全是一副公事公办,不苟言笑的表情,让人觉得有点不舒服。 仔细去观察身边的领导,或者电视剧里的领导,但凡成功的领导都会有好几面。 面对工作时候公事公办,私下和员工打交道就和蔼可亲。 在内,对自己的下属严格要求,对外,却极力护短。 有次下乡调研,一个刚参加工作不久的同事出了点错,带队领导把他劈头盖脸骂了一顿,同事只能低着头认错,眼眶都有点红了。 可是转过头来,这个领导就带着我们参加酒局,在酒局上他却对上级领导说这个同事有干劲,以后大有前途,不停夸奖这个同事。 同事看向他的眼神都充满了感激。 也是这个领导,在会议上对上级领导汇报工作认认真真,一丝不苟,有错的地方马上就认。 可是一到饭桌上和上级领导吃饭,他就开始和对方称兄道弟,丝毫不见外。 这就是领导必须有的多面性。 而太过耿直的老实人很难做到这一点,混领导层就会感觉很难。 最后说一个笑话,在电梯上领导放了一个屁。 老实人立马捂住鼻子,看向领导,嘴里说着:“不是我放的。” “不老实人”说:“不好意思,我今天红薯吃多了。” 你要是领导,感受会如何? 职场、生活永远离开不为人处世,有时候换个角度想想,也许就能找到问题的答案。 这不是拍马溜须,而是理解人性后,才能让自己生活得更加如鱼得水,少些郁闷。 领导是喜欢老实人的,但提拔却是需要衡量很多因素。 领导把你提拔上去,自然希望你能帮助他管理好下面的人,带领团队做出好的业绩,把TA推向更高层。 这才是领导提拔一个人最核心的原因,即对他有什么好处。 明白这一点,你也就能知道在工作中应该怎么做了。 |
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