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一、什么是企业文化？  很多人对企业文化有个误区，认为企业文化就是老板文化，这是片面的。根据企业不同的发展阶段，企业文化有不同的价值导向。以下有四个阶作以说明： 1、生存阶段，价值取向是以目标为导向，要保证企业能够先活下来，尚不能称之为企业文化； 2、发展阶段，企业文化属于企业家即老板文化，以规则和领导人人格为基础； 3、壮大阶段，团队代表企业文化，以绩效作为导向，准确地讲应为团队文化； 4、成熟阶段，创新为导向，每个员工都可以发挥作用，企业才可以迎接市场的挑战和变化，真正形成以愿景为导向的企业文化，企业具有了核心价值能力，用文化凝聚员工，从而获得竞争力。 文化管理是解决企业持续经营和成长的问题，当企业需要去探讨持续成长问题的时候，就需要进行企业文化建设。 企业文化本身就是一种管理，关注企业的组织氛围、员工行为的培养、价值观选择等，运用企业文化进行上述管理，即可形成企业的共识。 很多企业在尚未解决日常经营管理的众多弊病，甚至尚未保证持续盈利能力时，仓促上马企业文化建设，最终只能做成文化上墙，变成了空谈，根本起不到实质作用。 企业文化是组织能力中的员工思维，企业文化的核心是企业的思想观念，它决定企业员工的思维方式和行为方式，引导员工心往一处想，形成共同的语言、行为和工作方式，对组织逐步产生使命感、归属感、认同感。 同时，可以从精神层面认可及激励员工，规范员工的思想和行为，以及提升公司雇主品牌和社会形象。 二、企业文化分为物质层面、制度层面和精神层面 1、物质层面，指企业文化的外在表现载体，是形成精神层和制度层文化的条件，包括环境、产品、标识、传播物等。 2、制度层面，是对员工的行为产生约束性、规范性的影响体系，包括管理制度、流程、工具等。 3、精神层面，指员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，包括使命、愿景、价值观等。 三、企业文化最终是要体现到行为上 企业文化的萃取可以使用组合拳的方式，例如可以通过团队共创、高管访谈、员工访谈或者调研等方式，最终确定企业文化。 企业文化不能只是管理者闭门造车，会造成强制性，不契合实际，员工不认同无法落地执行。 同时企业文化是不断更新迭代的过程，文化也需要与时俱进。 企业文化的推广应有载体IP，口号、司歌、文化衫、周边产品、LOGO、品牌吉祥物、手册、视频、文化故事等都可以打造为传播IP。 同时需要与机制相结合，制定与企业文化契合的管理制度，如与企业文化相关的培训考试机制、绩效考核机制等，让公司的管理动作中体现企业文化元素。  四、企业文化离不开领导力建设 领导作为企业文化的传播者，应以身作则，处理事情应遵循企业文化原则，这样才能上下同欲，桃李不言。 企业文化的传播形式应不拘一格，文化宣讲、BOSS宣传、推广大使、对外活动（招聘、校园宣讲）宣传、集中学习（如新员工培训）、树立文化标杆、阶段性文化结果展示、公司期刊、公众号、软文持续报道，以及营造物理环境（文化墙，历史大事记墙等），让文化可视化、仪式化。 同时，可以展开各类文化交流活动，如企业团建、开展企业文化论坛、新老员工企业文化工作坊、与BOSS下午茶、举办体验式企业文化活动、企业文化演讲比赛、辩论赛、故事汇等。 小企业的成长靠管理者的行为影响和言传身教，大企业则靠文化和制度影响人。 企业要用先进的文化指引员工的心灵，用规范的制度约束员工的行为。一个有着优秀企业文化与制度的企业，也会拥有一支素质良好的员工队伍。 |
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