【原】咨询界的一股清流

1.

小美跟我说她接了某政府关于社会治理的咨询项目，

我很不解地问她：“你是不是当过县长？你哪里来的成功案例？”

她告诉我她的进入方式以后，

我觉得自己很没见识也没胆识。

2.

小冯说她未来要做多孩家庭的咨询顾问，

为此她准备生三个孩子来证明她是有经验的，

目前已经生了两个。

3.

小冯的计划做得特别线性，

比如一年买一套房，

以及一年生一个娃。

4.

小潘在某研究院好好的顾问岗位不做，

突然辞职跑去加盟了一家餐饮店，

我听说后的震惊程度不亚于她听说我在开书店。

5.

小潘的老公是一位商业地产顾问，他说：“我每年可以认识超过100个老板，她每年认识的人数都不增长，所以见识也不能增长，她愿意换个更有挑战的工作，我也很高兴。”

6.

咨询界的进化路线：

1.0版本：给一套研究报告

2.0版本：给一套研究报告+信息系统

3.0版本：给一套研究报告+信息系统+代运营

7.

贝壳创始人左晖，

花了所有钱找IBM做咨询，

最大的收获是把IBM做咨询的人都给挖到了甲方，

给企业做咨询的风险比给政府做咨询的风险要高很多，

起码政府没那么多编制挖人。

8.

还记得前几年听朋友说，

他们输给麦肯锡就是因为麦肯锡承诺客户不需要给咨询费，

但是未来几年要按比例分利润，

而且还要掌控对方的人事权。

9.

不晓得是掌握了人事权还是不够彻底改造企业，

还是代运营的时候人又被甲方给挖走了，

最近又听说麦肯锡自己开了实体超市，

什么都自己掌握，

但愿能出一个优秀案例。

10.

模式听起来超简单，

最后的核心还是运营，

关键是谁会？

11.

在没有认识小美之前，

我一直认为计划就是用来打破的，

出状况是项目的必经之路，

写项目变更就是完成项目的必需手段。

但是小美说她的项目每次都必须要精确到分秒，

不能提前也不能延后，

项目干系人可能涉及几万人，

但是不能允许任何状况发生，

最后每个人都要按照计划精确到分秒。

因为她做的项目是国事访问。

12.

小美总结说自己为什么能做好运营？

一是自己的情商高，能够理解每个人的需求；

二是自己足够理性，能够理清每件事情的逻辑；

这种人是很稀缺的，

情商高的人往往缺理性，

超理性的人往往情商低。

13.

目前市面上，

我看到的能够把咨询服务延伸到代运营那个程度的，

除了超级大公司，还真没见过，

小美的小公司就像是咨询界的一股清流。