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一家企业能否做好、做大、做强、做久，与这家企业的管理体制息息相关！个人能力再强，都比不过管理体制的强。管理体制可以真正地决定一家企业能够走多远，做多大，而仅仅靠企业家个人或他身边的一个小核心团队都是无能为力的。关于这一点已有无数的企业案例可以证明，不用怀疑，也不用拿个案再去证明一次。管理制度和管理体制是两回事，千万别搞混了。管理体制可以分两部分来讲，一部分是管理，另一部分就是体制。管理有各种管理方法和措施，企业管理的好不好，当然离不开科学的管理方法和措施。没有一个好的管理方法，企业一定会被搞得乱七八糟，被折腾的非死即伤。管理靠什么？靠科学！靠方法！靠智慧！西方有很多好的管理方法，而我们东方也有很多好的管理方法，两者各有特色，各有所长。比如西方的6S管理，ISO9000管理，日本的"看板管理"，阿米巴管理，中国的"亲情式"管理……都是值得每位企业家学习和借鉴。但任何一种管理都有它的局限性，有优点也有缺点，并非是万能的。曾仕强教授就说过，西方的管理虽然比较科学，但比较死板，东方的管理虽然比较模糊，但比较人性，各有利弊。他举过一个例子，有个员工在工作中犯规了，按照规定被罚了1000元，但他心里很不舒服，就想办法报复公司，趁人不备故意损坏了一台价值1000多万元的设备，而且还无法举证就是他干的，所以公司吃了哑巴亏，只能自认倒霉。我身边也有这么一个案例，有一家企业，按照公司制度处罚了一位经常迟到早退的员工500元钱（这位员工家里母亲生病住院，需要照顾，一方面他上班迟到早退是有特殊原因造成的，另一方面他工资本来就低，经济很困难，生活压力比较大），员工很不高兴，直接就去税务局举报老板偷税漏税。经税务局调查，果不其然情况属实，老板总共要补交和被罚款500多万元，老板后悔莫及。上面两个案例说明管理是一门学问，是科学，是智慧、是艺术。制度是死的，制度是冰冷的，而人是活的，人情是温暖的。但管理体制和管理制度是两回事，管理棱两可。我见过二三百年的企业，但没见过二百岁的人。说明人的一辈子很短，而企业的一辈子可以很长。企业寿命的长短取决于管理体制，而非管理制度。为什么？因为体制是不能变的，而制度是可以调整的。管理体制是什么？简单地说，管理体制就是决定各种管理制度的组织形式及决策流程。这里有两个关键词：组织形式和决策流程。任何违反组织形式或决策流程的行为都是企业的自杀行为，是企业的大敌和死敌。若要让企业走上不归路，就破坏它的管理体制吧，若让企业早日衰败，就取消它的管理体制吧。没有一个好的管理体制，就不可能有一个强大的管理团队，不可能有一个好的管理体系，不可能有一个科学的决策体系，更不可能有一套健全的管理制度。怎么可能做成百年企业？即使这位企业家再强大、再智慧聪明、再德高望重，企业也将随着这位企业家生命的结束而结束，充其量也不过50~60年之多。而一个科学的管理体制，可以让企业能活上一百年、二百年！一个好的管理体制至少有六大好处（当然总结的不是很全面）:我想每一位企业家都希望把自己的企业做大做强，做成百年企业。怎么能做到？就从改变自己企业的管理体制开始吧！好体制决定好企业，好制度决定好员工。
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