 2022年个人年终工作总结 本年度是公司改革的一年，也是个人转型的一年，从***事务部产品经理到公司作物技术经理，再到***分公司项目开发经理。虽然角色转换，但工作内容其实都是以技术和专业为支撑，需要的是理念和态度的转变。本年度本人在思想和态度上也有了很大的改变，不可否认，这个过程并不顺利，从起初的并不是很理解，到最后的理念认同，我个人也有了很大的转变和成长。在此要感谢公司领导的高瞻远瞩，对员工的耐心和栽培。下面对我本年的工作情况做简单总结分析。 （1）1-3月，在***事业部任产品经理期间工作： 成都、蒲江基地，接受公司全产品线培训、考试、阅卷等；与负责区域分公司总经理、区域经理交流，了解当地作物情况。 针对负责的本事业部产品进行部门内培训。与各区域经理深入交流市场、产品各种问题。出差黑龙江等地，协助下一年备货事宜； （2）4-9月，任作物经理： 随着公司改制，本人由产品经理岗位转为作物技术经理，主要负责猕猴桃、苹果等北方果树作物经理。 出差河北、河南等地，协助进行具体作物的全程生产技术方案、防治日历、推荐投入品目录等制作，为公司提供微信文章，提高公司品牌专业度、影响力。 其中7-8月，出差广东、海南，在广东、海南分公司进行产品推广、产品培训；参加海口农博会、对海垦农资业务员进行培训、一起拜访零售商、农户等。 （3）10-12月，项目经理： 根据公司改制制度，本人转岗为项目经理，进行合作公司开发。先后前往陕西大荔、四川安岳、甘肃敦煌等地，洽谈合作公司。目前所洽谈的三地都有比较强烈的意向，尤其是敦煌经销商，对公司很是信任，也希望能够以全程服务、绿色植保的的理念开展业务、长期合作。 从去年任公司产品经理，对公司的产品系列很是熟悉，虽然今年初引进了合作公司的一些产品，补全了整个系列产品，通过对产品体系的学习，自认为对公司产品还是很熟悉。也作为讲师进行过多次产品和技术培训，不论是内部员工培训还是针对经销商、合作商的培训，都能很好地讲授公司产品卖点等，获得员工和客户的认可。 在产品推广、技术推广过程中，做到了本职工作，顺利完成公司交代的任务。在参加海口农博会时候，宣讲公司产品，为合作公司讲课，推销会上宣讲等。 制作了***几类作物的生产方案、防治方案、指导月历、推荐系列产品名录及用法等。 任项目经理期间，谈到三家有意向的合作方，持续推进中。 本年度最大的心得体会就是工作一定要专业、要有自信。两者相辅相成，有专业、有技术，自然就有了自信，而专业和自信，都是在实践中逐渐锻炼出来的，只是从书本中，是学不来的，把书本里的死知识整天挂在嘴边，只会闹笑话。 由于今年改革幅度较大，自己的岗位转变也较快，从心理和心态上转变的不是很好。但经过领导的多次教导，公司的多次培训，对于公司的改革理念也是逐步有了认识，更是觉得公司高层领导高瞻远瞩。我们也将不断学习，深刻理解，跟着领导们的步伐，将自己的工作做得到最好。 （1）做好目前的负责的项目开发工作。目前三家有意向的合作公司，对于公司的产品、技术都很是认可，对于合作模式也比较感兴趣，持续推进。 （2）进一步学习。合作公司推进，不同于以前简单地推产品、推技术、推方案，需要学更多的知识，比如管理、财务等，这些都需要不断学习公司的各类课件、方案、工作手册，不断请教公司的智囊团。 最后，对公司及各位领导、同事表示感谢，这一年来多谢有你们的支持和协助，我才能在转型中不断前进，谢谢。
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