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关于在职场里要不要和老板套近乎这件事，好不好暂时放在一边，我带你看一下个真实的故事： 去年四月份的时候，正值“金三银四”跳槽季的尾声阶段，我们公司来了一位销售经理，据说带队经验非常丰富，对市场也有自己的理解，更重要的是，手头还有各种人脉资源。 不得不说，这位经理确实很会工作，来了之后又是发红包又是请吃饭的，很快就和我们打成了一片，不仅如此，他还和公司的两位老板走的很近，经常是一同出入电梯、停车场。 很快，老板就对他产生了信任，并且允许他对团队进行人员调整，以及对产品的市场策略进行调整。 反观另一个团队的经理老张，就有些难看了，作为公司里工作两年的老员工，不仅很多提案被否定，甚至很多资源也被这位新来的经理给夺走了。 当然，老张也不是吃素的，看到这样的情景，自然是要接近老板，好好“聊一聊”的，显然，这个聊一聊就是我们常说的“套近乎”。 他先是每天上下班接送老板，然后给老板买东西，请吃饭，甚至给老板的家人送礼，但是效果貌似并不好，老张送礼，老板就回礼，而且每个月的工资里，都给老张多加了一些交通补助，这个动作传达的意思很清晰了： 我不想踏你老张这个人情，更不想欠你什么。 就这样，持续了两个月后，老张低调的选择了离职，走的时候大家送他出门，那种尴尬的气氛我至今仍然记得。 看到这里，想必你已经能够看懂我要说什么了，同样是“套近乎”的行为，为什么新经理和老张的处境，却是云泥之别呢？ 原因很简单，想要跟老板走的更近，靠的并不是谁社交手段更强、谁更会献殷勤，而是要拼谁能够给老板带来利益。 说的难听一点就是，想要同老板套近乎是要有资本的，要知道，老板是什么人啊，他们可是久经商战的洗礼，随便叫出来一个都是人精，你带着什么目的去接近他，他们第一时间就能明白。 但是我们也同样可以理解，很多中层领导喜欢和老板套近乎并不是没有理由，毕竟老板手中有最大的权利，以及更加丰富的人际关系和资源，更何况自己升职加薪的“命脉”还掌握在老板的手中，没有理由不搞好关系。 所以说，对于和老板套近乎这件事本身，我觉得并没有什么错误，然而这也是需要讲方法的，我们必须要知道，老板的社交需求究竟是什么，这样才能投其所好，从而加固自己和老板之间的情谊。 老板的社交需求一：求精不求多 对于老板而言，对于社交的质量要求，其实是要高过数量要求的。 俗话说“三个臭皮匠，顶不上一个诸葛亮”，很多人宁愿花时间和精力去认识一个诸葛亮，也不愿意结交身边一抓一大把的臭皮匠。 老板们更是如此，而且自己作为资源链中的上层，想要与之结交的人肯定有很多，他们不可能每个人都纳入联系列表当中。 就比如我的老板，有三部手机，三个微信，通讯录里5000人早已加满，可是他常拿在手里的只有一部手机，据他说那个手机里的联系人只有200多个，但却都是有价值的人。 而另外的10000个人，却只能安静的躺在通讯录当中，所以你能够从中看出，老板对于社交需求是多么的苛求。 我们也不妨问问自己，如果要和老板套近乎，除了能帮他拎东西倒茶水，还能不能带来其他的价值，再进一步的想，这些助理都能做的工作，老板为什么需要你来做呢？ 老板的社交需求二：能带来资源的交换 老板们在商战里摸爬滚打这么多年，早就练就了一身“莫得感情”的本领，没有永恒的敌人，只有永恒的利益，在利益面前，感情只是附属品。 而且身处职场中的你肯定也能发现，老板很少去和哥们儿朋友喝酒吃饭，一般都是和其他公司的老板或是高管进餐。 这不仅仅是因为老板所处的圈子大多是这些人，更重要的一点是，这些人相互交流、合作，能够进行非常有效的资源交换。 比如我们公司就经常和其他公司合作，共享一些有共同需求的客户，促进两家公司的业务增进，还有很多公司进行产品合作、团队合作等等，本质上都是一种资源的交换。 对于老板来说，资源是非常重要的，有了资源就不怕没有利益，有了资源，也意味着可以拿着手中的资源去交换更多的资源。 老板的社交需求三：为公司的发展带来益处 公司就是老板的孩子，是老板付出心血经营的产物，谁的工作能对公司的发展有利，自然是谁就能跟老板走的更近一些的。 就像是我们公司的老张和新经理两个人，新经理带来了全新的资源、全新的市场方案，同时还能缩减人员，帮助公司节约成本。 而反观老张，团队的人不少，但是成绩却始终位于中游，还总是用着万年不变的市场方案，不去主动寻求突破和创新，这样的人给老板送再多礼品又能怎么样呢？ 老板本来也不差这些东西，多你的不多，少你的不少，人家这个人情真的不如不踏。 说了这么多，其实我们还是要明白，搞好关系这件事本身是没有错的，但是一定要在认清他人社交需求的情况下再出手，这才是绝佳的策略。 最后说说一千道一万吧，想要跟老板“套近乎”的最好方式，还是万年不变的那一条： 努力工作，创造更多的效益，做事靠谱一点，成为最值得信赖的那个人，到了这时，你不去主动接近老板，可能老板反而想要主动认识一下你。 |
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