今晚在安顿好孩子后，已经十点钟了，终于迎来了属于自己的时间。于是就面临两个选择，一是看看热播电视剧《狂飙》，二是写公众号文章。
最后，经过一番斟酌比较，还是理性战胜了感性，选择在此码字，写这篇文章。这个过程，就是决策。说简单点：决策就是从两个备选方案中选择一个的过程。人生就是决策，就是不断地选择，你选择对了吗？有没有后悔的选择？如果让你重新再选择一次，你会怎么选？还会选择读当时的大学吗？还会选择当时的专业吗？第一份工作，还会坚持选那个单位吗？这都是决策的过程。人生就是不断地做决策！
（之所以说“相对更优”，是因为决策的一个很重要的原则就是满意原则，而不是最优原则，因为一般情况下，人的理性是有限的，认知能力是有限的，时间精力是有限的，无法了解全部的信息，追求完美的最优选，往往导致错过最佳选择时机。）诊断问题：自己毕业了，需要找一份工作，这就是面临的问题。
拟定方案：根据自己情况，考虑在哪里找什么样的工作，或者看招聘网站，看中了几份工作，作为自己的投递方向，工作内容就是自己的方案。筛选方案：这是决策的关键环节，就是几份工作，怎么来选择。
可以按照各个方案的各项指标的重要性系数(权重)进行评价（层次分析法确定权重），然后根据综合评价值进行选择；也可以通过后面介绍的其他方法进行评价，最后选择满意的工作。从准则层的各项指标评分，通过计算加权平均值，选择综合评价值最大的方案。（具体参考下一篇文章《咨询实务的综合分析方法有哪些？按层次分析法怎么选工作？【设计】》）
头脑风暴法 德尔菲技术 名义群体法 电子会议
首先，要清楚以上是根据不同的决策类型，划分的不同的决策方法。
直观判断法 量本利分析法（盈亏平衡分析法） 
它基于对未来前景的乐观估计，不放弃任何一个获得最好结果的机会，愿意承担风险以争取最大收益。进取者偏好此法。悲观法（小中取大法）采用这种方法的管理者对未来持悲观看法，认为未来会出现最差的自然状态，因此，不论采取哪种方案，都只能获取该方案的最小收益。保守者偏好此法。首先，取各方案在各种状态下的最小损益值（即最不利的状态发生）多数场合下决策者既非完全的进取者，亦非极端保守者，而是介于两个极端的某一位置寻找决策方案，即折衷法。其次，根据自己的冒险偏好程度，给定最大值一个乐观系数a（0<a<1），那么，最小值系数就是1-a；第三，用给定的系数和对应的各方案最大值和最小值计算各方案的加权平均值；选择了某方案后，如果将来发生的自然状态表明其他方案的收益更大，则他会为自己的选择后悔，最小最大后悔值法就是使后悔值最小的方法。
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