【原】｜积少成多｜《管理科学与工程》--管理学（35）决策技术--不确定性决策

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核心知识点重点解析

不确定型决策是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策，是在不稳定条件下进行的决策。只要可供选择的方案不止一个，决策结果就存在不确定性。不确定型决策方法又称非确定型决策，非标准决策或非结构化决策，是指决策人无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。不确定型决策的主要方法有:同等概率准则法、悲观准则法、乐观准则法、折衷准则法和遗憾准则法。

决策方法	别称	决策准则	决策规则
乐观准则	冒险决策	大中取大	决策者从各方案中分别取一个最大值 ，然后再从最大值中取最大值 ，所对应的方案就是所做出的决策行动方案。
悲观准则	瓦尔德决策	小中取大	决策者从各方案中分别取一个最小值 ，然后再从最小值中取最大值 ，所对应的方案就是所做出的决策行动方案。
折衷准则	赫威斯决策	乐观系数	决策者先根据历史经验，估计一个乐观系数σ，0≦σ≦1。该 方案的折衷收益值=σ*方案的最大收益值+（1-σ）*方案的最小收益值，然后先取最大收益值的方案 。
遗憾准则	萨凡奇决策	大中取小	决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标是确保避免较大的机会损失。先找出各方案的最大后悔值，然后选择这些最大后悔值中的最小值所对应的方案就是决策的行动方案。
同等概率准则	拉普拉斯决策	可能条件	假定各种自然状态发生的概率是相同的，然后计算出各方案的期望收益值，最后选取最大值 所在的方案就是行动的决策方案。

    本部分内容在考核中常以选择题、简答题和计算题的形式出现，大家在学习中尽可能多的投入时间和精力，耐心、细心就没有问题了。

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1、决策者对未来持乐观态度，认为未来会出现最好的情况，这种不确定型决策方法简称（   ）。

A、小中取大法    

B、大中取大法    

C、最小最大后悔值法

D、乐观系数法

2、决策者对未来持悲观态度，认为未来会出现最坏的情况，这种不确定型决策方法简称（   ）。

A、小中取大法    

B、大中取大法    

C、最小最大后悔值法

D、乐观系数法

3、某企业投产一种新产品，有三个可供选择方案，甲、乙、丙。估计产品投放市场后，有销路好、销路一般和销路差三种自然状态，各方案在各状态下的收益值见下表。试用乐观准则、悲观准则和遗憾准则进行决策。。

自然状态 方案	收益值
	销路好	销路一般	销路差
甲方案	150	80	-40
乙方案	125	85	20
丙方案	90	40	30

素材来源 |相国申硕团队