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为何团队必须同时同地办公--活系统管理证明马斯克又对了 （蜜宫 新都共享办公室租赁、活系统管理咨询项目部--5集连载之3） 蜜宫 杨金蚪、建筑房产系
卢赐武 前俩篇说了，同时同地办公对于任何一个团队，都有八方面的重大价值和意义：①情感连接，②意义赋予，③全息协调，④关系构建，⑤角S隔离， ⑥资Y共享，⑦组织边界， ⑧实W流程。 接上篇，本篇继续用指导蜜宫科技做新都共享办公室租赁的活系统管理咨询思想，分析讲解同时同地办公的第三四个意义，即全息协调和关系构建。 3、全息协调 同一个团队内的成员们，只有尽量同时同地工作才能真正正常和高效实现相互协调，系统才能正常运转，否则会随时随地丢失大量重要的动态信息甚至严重错漏，导致各项工作错漏更多、效率降低甚至出错。 都知道管理五要素是计划、组织、协调、控制、激励，这是团队合作与管理的基本要点，都与团队内部个体间的信息传递、接受、理解、反馈的互动密切相关。尤其是协调工作，就是团队内各个个体在工作中随时随地相互观察传递各自工作有关的各种动态信息、以及随时相互反馈调整的过程。这是任何一个部门一个项目部一个公司等组织系统正常运转的前提和基础。 世界前沿管理著作《领导力与新科学》作者玛格丽特.惠特利说过:系统在混乱中的秩序是自动自发产生的，其依靠的基本要素是信息、关系和特征。 蜜宫科技用来指导
新都共享办公室租赁 项目的《活系统管理》作者卢赐武在书中说：最简规则最少公权下的自由组合创造一切。也就是是说，公司等任何一个团队一个组织系统，其一切创新和价值创造，系统内公权力虽然必不可少，但从根本上说都是靠底层任何个体间都自由、及时、大量、完整的自由信息传递，因为只有这样，才能实现组合。在一个组织系统中，各项工作状态、任何一个同事与其他同事之间的赞同或反对、合作或抵制等千变万化的动态工作信息的相互反馈与调整，随时都在大量进行，没有任何文字音频视频能完全记录传递与反馈。眼睛能看到的仅仅是波长在三百多到八百纳米范围内的光波，耳朵能听到的只是频率在20HZ到20kHZ范围内的震动音频而已，而文字呢？更只是人类耳朵能听到的部分音频信息中的部分信息记录而已。 为何网恋大都会见光死？为何即使有电话视频等联系但长期不见面的亲子关系同学关也会淡化？为何同一个大公司内终身未见面的个体之间会形同陌路？！为何亲人战友间有时一个眼神一个拥抱就能代替千言万语立刻瞬间建立彻底生死与共的信任与协助协调关系？！ 因为，人体就是一小宇宙，人是个复杂的系统，人和人之间面对面互动所传递的信息，远远不是音频、视频、文字那么简单，这三者都只是最表面最简单的立体信息系统的侧面而已。还记得瞎子摸象吧？！ 阿里公司有专职“闻味官”，就是在理性科学的面试沟通测试基础上，再加上面试官与应聘者当面互动产生的直觉判断。《隐藏的意识》作者约翰·巴奇博士是美国耶鲁大学心理学教授，世界无意识研究领域的佼佼者，对“什么时候应该信任直觉？”这个问题，他给出了八个原则，其中非常重要的几点就是，没见面之前和没看见该人实际行为事实之前，不能相信自己的直觉，更不能对一个人下判断，哪怕是初步判断。 你觉得一个人朝气蓬勃或正义凛然、精神萎靡或者心态阴暗等等，是不是大都是见面才产生的？一见钟情是不是都一定是在短暂见面时产生的？而且大都是根本没有文字语言交流时就产生的判断和决定？！ 同事之间也是有脑电波与量子纠缠等信息的，只有当面沟通、同时同地工作，才能更全面完整正确高效。 4、关系构建 人，是社会性动物，人的喜怒哀乐、积极悲观等状态，人在团队中的角色认同与建立，大都是在某个人际场景下自然产生的，直接影响甚至主导个人状态和同事间的关系。个体间动态、天量的信息互动关系，是一切价值和成败的根源，其中的各种动态、即时、大量、复杂的信息产生、传递与反馈等等，只有少部分是文字声音图像可以表达的，更多的信息必须现场才能完整即时地传递反馈，才能更全面地及时互动调整。所以，同一团队的成员多数时候应同时同地办公。 指导蜜宫科技发明分布式共享办公室租赁业务的活系统管理咨询师卢赐武在《活系统管理》一书中反复强调，系统即个体、个体即系统，任何一个系统都是其所在更大系统内的一个个体即一个组成部分，而任何一个个体相对于构成它的更小个体而言就是大一级的系统，我们所在的这个宇宙，就是一个系统社会。所以，个体间即任何一个组织系统内的任何个人之间的各种互动关系，无论是反对还是赞同、支持还是抵制等等，都是必须的关系构建过程，都是个体价值得以实现的根源，也是一切喜怒哀乐成败得失的根源，关系，即一切。当然这里的关系是纯字面纯学术含义，不是某些人搞棺商勾结行贿受贿的关系含义。 只有见面了，才可能几句话就支持甚至崇拜某人做领导，才可能几分钟就愿意支持或提拔某位下属，才可能对某位有密切工作关系同事的某个错误想法与动作瞬间反应和弥补、瞬间赞同或支持。 在用来指导蜜宫科技新都共享办公室租赁项目的活系统管理咨询课程里，经常可以听到说，人类社会的一切价值，其本质就是一种张力和关系，就是一种互动关系和互动过程。这也在《活系统管理》里有专门章节进行详细阐述论证，届时正式对外出版发行后，任何创业者、公司高管们都可以去买来仔细研究学习探讨。 不要奢望长期不当面相处就能做好恋人、做好夫妻、做好亲子关系、做好同事关系、成为朋友或敌人。 所以，同一个团队必须多数时候都同时同地办公。这里的同一团队，按照指导蜜宫科技分布式共享办公室租赁业务的活系统管理咨询理论，主要是指同一个项目部、同一个部门等，对于大公司，并不一定指整个公司。也就是说，大公司的整体是可以、也应该分散在不同区域不同城市各自办公，全公司人员都在同一个地方办公呢？已经太落后了，因为那样会让每个人每天几个小时的黄金时间和精力加交通成本全都浪费在路上，还无法让不住在同城同省市的员工成为公司成员，从而大大影响公司招纳贤才尽量利用人才，从而让组织系统失去竞争力。新时代的公司等组织系统的最大资产是什么？是人才和先进规则。 个人远程在家办公居家办公不行，全公司在一起办公也太落后太浪费人财物从而没有竞争力，那咋办？那就只能是，靠蜜宫科技活系统管理咨询为指导，建立最先进的现代化的分布式公司组织结构，从而让组成公司组织系统的核心单位———众多小型化灵活多样化的项目部，以项目部（包括各部门）为单位，各自在家门口附近办公，即只是公司的每个项目部这个小团队内的成员们同时同地办公即可。具体如何操作？得多学习用来指导成都蜜宫科技最新分布式共享办公室租赁项目的活系统管理咨询课程和专著。 那么更多更深入的分析阐述呢？实际在管理中如何运用呢？还有同时同地办公的第5、6、7、8个意义呢？蜜宫科技会在年内将推出的用来指导分布式共享办公租赁项目的活系统管理咨询课程中逐步阐述。
改革开放的经济新常态下，创业要成功，不能继续靠胆大、高杠杆、模仿抄袭微创新和棺商勾结，而必须靠真创新。 前面说过，在用来指导新都共享办公室租赁项目的卢赐武《活系统管理》思想看来，同时同地办公有八方面重大意义：①Q感连接，②意义赋予，③全X协调，④G系构建，⑤角S隔离， ⑥资Y共享，⑦组织边界， ⑧实W流程。下一篇会详细阐述第三四方面意义和价值，并将在本系列5篇文章之后再用活系统管理基础知识系列讲解文章来告诉你，具体如何应用这些《活系统管理》思想来使你的组织系统管理水平划时代提升，让你的公司组织系统从此真正活起来。欢迎关注搜藏和期待。 蜜宫科技
新都斑竹园 分布式共享办公室租赁、活系统管理咨询项目部 出品；5集连载之2，2023.3.6。 蜜宫 杨金蚪、建筑房产系
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