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做事方略指做事时所使用的战略、谋略、策略。 做事方略总体要求是战略正确、谋略得当、策略有效。 一、战略。战略指处于动态变化环境中的主体（个人或团队）为达到预定的目标而规划、设计、调整行动方案的动态过程。即审时度势地选择行动的方向、路线和方式。主要是选择做正确的事。涉及做什么？怎么做？由谁做？需要在弄清外部环境、内部实力、自己使命定位的基础上进行。 战略选择里最重要的是设立目标。选择至关重要，但坚持自己的选择，好好做更重要。 制定战略需要战略思维。战略思维是从宏观整体和长远效果来把握问题的思维方式。其特点有： （一）、前瞻性。制定战略需要预先看到前途趋势，超越眼前，看到将来；用更加长远的利益追求，超越眼前境遇。它需要有历史的眼光、哲学的思辨、科学的技术、艺术的想象，需要有大眼光、大境界、大决心、大格局。 （二）、重要性。战略抉择的问题是关键问题，战略决策通常是艰巨的，因为关键所以艰巨，因为艰巨所以关键。我们要用最大精力去关注最重要的事情，抓住了关键的局部就抓住了整体。发现重心，枢纽，抓重点，抓枢纽。战争历史上有连战皆捷之后，吃了一个败仗，前功尽弃的；也有在吃了许多败仗之后，打了一个胜仗，因而展开了新局面的，这一仗就是重要的，就是关键的，就是具有战略意义的。 （三）、进取性。制定战略不仅需要适应，更需要创新；不仅要求稳，更要求进。进取心需要实力，也需要精神。 （四）、问题意识。制定战略的人对一时难以解决的或将来可能碰到的实际问题要抱有好奇、怀疑、探索的心理，开展积极的研究、思考，并不断提出问题、研究问题、解决问题。 二、谋略。谋略是应对特定的人、事、物的对策，它比较强调相互博弈性。谋略既是心智的较量又是创造性利用一切客观因素的过程，是认识、意志、思维综合的产物。 真正的竞争既需要雄厚实力，也需要智谋战术。人生来就具有竞争和对抗意识，利己性十分明显，没有一定谋略的对抗和竞争难以取胜。 谋略思维是充分调动自己优势和一切有利于己的因素，利用谋略，达成目的的思维方法。谋略思维要求分清客观事物的优势、劣势，长处、短处，施计用策，实现对主体活动的控制与优化，达到目的。 第一，它是建立在对方的失误、偏差、错觉、缺陷的基础上，利用对方劣势； 第二，它利用人们的趋利避害的心理，使其对策和行动选择有利于我； 第三，它要求思维主体判断符合客观实际，思考顺应事物发展的客观规律。 谋略思维的要素有： （一）、主体性（主动性）：思考主体有主观能动性和自主性，能坚持自己的选择。依客观情境发挥自己的主观能动性。思考者的使命感、责任心、进取心在这里发挥着重要作用。 （二）、应变性（灵活性）：思维主体在各种场合能不受外界干扰，独立做出判断。不为他人诱导，不为环境所困，在遇到某些意外情况、紧急情况时，能随机应变，果敢决策。反对模式化、僵化、刻舟求剑、守株待兔等做法。 （三）、实效性（结果性）：思维主体能够自我控制情绪、好恶，对事物做出正确判断，控制好事物发展进度和节奏。千方百计，排除万难，避免失败，力争成功。 （四）、合意性：思维主体设计的活动要保证活动目的实现。 （五）、合理性：思维主体的所思所想符合客观实际情况和事情发展的客观规律。 谋略思维的第一种方式是力争竞争与对抗不发展为公开的对立冲突，而是通过一定计谋和平地解决矛盾（利益互得或互换）。竞争双方根据矛盾、利益、影响矛盾的关联因素，制定自己的计谋，通过利益转移或互换来和平解决矛盾。 谋略思维的第二种方式是在原竞争者之间关系没有得到解决时，去同对手的对手结成伙伴关系，以形成新竞争格局。 谋略思维的第三种方式是当双方竞争转化为对立、冲突时，双方诉诸对抗。 三、策略。策略是把行为目的转化为实际结果的中介、纽带或桥梁。是用来达成目标的路径或手段；是用来解决问题的措施或方法；是用来提高效率的工具或技术；是用来巧解难题的技巧或经验。总而言之，策略是化解矛盾、解决问题的具体办法。 有人说“方法”一词来源于希腊文，含有“沿着”和“道路”的意思，表示人们活动所选择的正确途径或道路。其实，“方法”一词在中国使用也很早，说方法就是“行事之条理也。”“法者，妙事之迹也。”把方法看成人们巧妙办事或有效办事应遵循的条理、或轨迹、途径、线路，这是何等确切呀！ 从马克思对劳动手段的分析可知，手段最大的特征是以实体形态存在的，是“一物或诸物的复合体”，是通过自身所具有的机械属性、物理属性和化学属性作用于客观对象的。手段也称为工具，即人体器官延伸的工具。今天也称之为硬件或硬设备，如各种机器设备。 方法虽然也被人们称为活动手段，但它不是物化了的手段，而是人类认识客观世界和改造客观世界应遵循的某种方式、途径、和程序的总和。因此，黑格尔把方法称为“主观方面的手段”。他说：“方法也就是工具，是在主体方面的某个手段，主体方面通过这个手段和客体相联系……”英国哲学家培根把方法称为“心的工具”。如果我们也把方法视为一种工具或手段的话，那只能看成是人的大脑所延伸处的一种工具或手段，如今天指挥计算机进行计算、判断、处理信息的程序系统。 有效办好任何一件事，都必须做到方法与手段的结合。毛泽东为强调工作方法在办事中的重要性，举了个用桥和船过河的例子。他说“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”桥和船，是人们凭借着它的物理属性实现过河任务的，实际上是人们有效办事的物质中介即手段。而怎么过桥、怎么使用船则是实现过河任务的方法，即人们有效办事的精神中介。 做事的步骤 第一步：问清目的。先搞清楚终极目的是什么再决定做不做及怎么做。1、问为什么要做这件事？2、问这个事情的终极结果是我一定想要的吗？3、考虑到机会成本，这件事还是我想要做的吗？ 第二步：完善计划。1、对结果性目标进行精确描述，以便确认我们所有人理解的目标是一致的。2、把结果性目标分解为几个驱动性目标，即那些帮助我们达成结果性目标的路径和方法。3、明确达成结果性目标分几个阶段，每个阶段的目标是什么。4、看看每项任务的供应能力是否足够。 第三步：做好试点。做出样板，确保方案可行，且可复制，从而有效控制风险。1、定方案。明确要测试的核心问题是什么，成功标准是什么。2、组织试点，保证效果并及时调整。3、试点成功后，总结出“菜谱”，以便复制。4、迅速复制，坚决复制。打样要慢，复制要快。 第四步：正式行动。大规模展开，全面推进，像打仗时的主力部队行动。 第五步及时复盘。通过把已经发生的事情进行回顾，总结得失经验教训，从而掌握规律和方法。将成功固化为能力，将失败转化为教训。1、结果与目标对照。2、过程再现。3、得失分析。4、规律总结。 事情种类繁多，难易不同，处事应遵循的法则是根本的、普遍的、同一的，而方法却是具体的、个别的，要因事而变。下面我将选择一些生活和工作中比较重要的事情做具体阐述。 |
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