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怎样做好组织工作 ——在海军组工干部培训班上的讲课提纲 张传禄 （2013-10-29）  作者在讲课中 根据议程安排，我与大家一起研究一下怎样做好组织工作。在我近40年的军旅生涯中，有15年的时间是做组织工作，应该说，对组织工作有着深刻的体会和特殊的感情。在我军政治工作中，组织工作地位重要、作用重大。要干好组织工作，首先要热爱组织工作，热爱是最好的老师。在热爱的前提之下，还要认真钻研组织工作，切实掌握组织工作的特点和规律，真正成为组织工作的行家里手。根据我的体会，做好组织工作，起码要强化“四个意识”，发扬“四种精神”，争做“四会高手”。下面，我们就分别做一研究。 第一，强化四个意识——全局意识、龙头意识、综合意识、典型意识 什么是意识？从哲学的角度讲，意识是人脑的机能，是客观存在在人脑中的主观映像，是人脑对客观存在的反映。我们平常所讲的意识，既有哲学上的抽象理念，又有实践中拓展的特定涵意，这包括事业心、责任感，以及由此而激发的内在活力。意识反映一个人的思想境界、精神风貌、崇高追求和实际行动。 （一）在工作谋划上要强化全局意识 我们说政治机关是党委的办事机关，而真正具体办事的是组织部门。所以，组织部门是党委和政治首长开展工作的“参谋部”、“智囊团”。作为一名组工干部，必须善于从全局的高度看问题、办事情，才能给党委领导当好参谋，提好建议。所以，必须强化全局意识。 毛泽东主席曾指出:“没有全局在胸，是不会真的投下一着好棋子的”。清人陈澹然也讲到，“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”。回顾历史我们就可以看到，那些能为领导出谋划策、名垂青史的战略家，一个共同的特点就是：站得高，看得远，想得深，谋得全。 三国时的诸葛亮，虽然结庐隆中，但对天下形势了然于胸，分析深刻透彻，在著名的《隆中对》中，他为刘备筹划了“西和诸戎，南抚夷越，联吴抗曹，内修政理”战略方针，可以这么说，兵微将寡的蜀汉，能够发展到与曹魏、东吴抗衡，形成三国鼎立的局面，得益于诸葛亮出的大主意、高谋略。 明代开国皇帝朱元璋有个谋臣叫朱升，他依据当时的客观形势，向一方义军首领朱元璋提出了“高筑墙、广积粮、缓称王”的策略。此时，朱元璋刚攻下南京，立足未稳，力量还弱，地盘尚小，还不足以与其他各路反元兵马较量。所谓“高筑墙”，就是加强自己的防御力量，巩固好金陵这个根据地，使自己的军队有一个稳固而坚强的指挥部，站稳脚跟，以免被敌人吞掉。“广积粮”，也就是注意经济建设，多种多收粮食，积蓄物质力量，维持一时还不能取胜的战争，使南征北战的军队有充足的给养。“缓称王”，也就是不要过早地暴露自己独霸天下的企图，以免引火烧身，成为各方义军攻击的焦点。朱元璋正是按照这九个字的战略方针，稳扎稳打，开创了明朝近280年的基业。 清朝康熙年间，康熙帝废太子后，其余十多个王子都跃跃欲试，纷纷登场，争夺太子之位。四王爷的谋士邬思道老先生告诫说:“争是不争，不争是争。”四王爷按照这“八字方针”去做，以退为进，表面上退出争夺太子的闹剧。而其他皇子却你争我夺，两败俱伤，纷纷落马。最后，皇帝的宝座果真留给了四王爷，开辟了雍正王朝。 站在全局想问题，才能当好领导的耳目和外脑。大凡会出主意、能出主意的组工干部，总是宏观在握，全局在胸。他们看问题时，不局限于本单位、本部门，而是站在全局的高度俯瞰一切。他们处理问题时，总是善于系统地分析和全盘运筹，能够清醒地估计到本单位、本部门在国家、军队、地区等建设大系统中的恰当位置，从而能够自觉地按照全局工作的要求，积极主动地为领导出好主意，出大主意， 拿大方略。 全局意识的增强，来自于对全局情况的了解和掌握。组工干部一定要养成关注全局的习惯： 一是要善于把握时代背景。政治工作必须与时代脉搏一起跳动，才能谱写出动人的乐章。作为组工干部，必须在认识时代背景上狠下功夫。要对当前面临的国际国内形势、经济建设形势、军队建设形势等有总体了解和把握。 二是要熟悉党的路线方针政策。组织工作是党的工作，我们对党的路线方针政策一定要十分熟悉，对那些根本性、法规性的条文要记住、背熟，这样在谋划工作中才能避免偏离方向。 三是要清楚军队工作重点。一般来说军队建设每年都有重点工作，而这些重点工作，多是事关全局的工作。军队工作的重点也是政治工作发挥服务保障作用的重点部位、重点环节，组工干部必须十分清楚，心中有数。与此同时，对年度政治工作的重点更应了如指掌。简而言之，把握时代背景，熟悉政策制度，明确工作思路，掌握工作要点，是强化全局意识的内在要求。 （二）在工作重心上要强化龙头意识 我们组工干部在工作中，要始终注意把握住一条，就是要抓住“龙头工程”——既抓住党委建设这个重心不放。 为什么把党委建设作为“龙头工程”？首先，是由组工部门的工作性质决定的。组织部门是党委的办事机关，抓党的建设是永恒的主题，必须始终把党委建设作为“龙头”来抓。其次是由党委在部队建设中的地位作用决定的。党委是部队建设的领导核心，必然是组织部门的首要关注点。再次是由部队建设的现状决定的。实践证明，凡是党委建设好的单位，部队全面建设就过硬，而部队中存在的倾向性问题，发生的事故案件等，也都可以从党委领导班子建设上找到原因。 我们组织部门的干部，对党委建设中存在的问题，应该是最敏感，看得最清楚，认识最深刻，也最公正。现在，党委建设中存在的一些问题，如用人不公，班子内部不团结，个别领导干部经不住权力、金钱、美色的考验，自身形象不好，等等。组织部门要有一种强烈的责任感、使命感，去关注党委班子建设的现状，对存在的要非常清楚，并围绕解决这些问题动脑筋、想办法，切实发挥好职能部门的作用。 组织部门抓党委建设，可以针对不同层次，采取不同方式： 一是对下级党委，要敢于和善于提出指导性意见。可以是面上的普遍教育整顿，也可以是个别单位的重点帮助。一般来说，对下级党委提出指导性意见并不困难，容易做到，关键是要抓好落实，不走过场，确保成效。 二是对本级党委，要敢于和善于提出建设性意见。这要注意通过一定的方式和渠道，如在起草文件、起草首长讲话、制定有关措施中，把发现和需要解决的问题体现在里面，一经党委研究同意，通过文件发下去或经过首长口里讲出来，就能起到良好的规范作用。 三是对上级党委，要敢于和善于提出参考性意见。站在下边看上面，有时能发现上边发现不了的问题，组工干部不能事不关己、高高挂起，而是利用适当的时机，提出意见供上级参考。 （三）在工作内容上要强化综合意识 领导科学认为，大凡决策，所涉及的内容和知识都是相当广泛的。任何决策的成功，需要多学科的知识、多维视角、“全方位”考虑和众多因素的相关分析。组织部门作为一个综合部门，任何时候都不要忘记组织工作的综合性特点，不断强化综合意识。 我感到，组工干部的综合意识主要体现在三个方面： 一是要综合掌握情况。也就是对各方面的情况都要做到心中有数。党委报告为什么由组织部门主笔起草？因为组织部门掌握情况是最全面的。因而，组工干部要有作为，必须要关注全面，在综合掌握情况上下功夫。要关注工作的全过程，不能只了解某一方面、某一阶段的情况，纵向横向情况都要熟悉，内部外部情况也要熟悉。一个称职的组工干部，不仅要了解本部门、本行业的情况，而且要了解其他部门、其他行业及至整个部队中涉及到的方方面面的情况。 二是要具备多方面的知识。政治机关虽然有具体的业务分工，但组工干部须要是全才，什么都要懂，不外行，不孤漏寡闻，孤漏寡闻是很难干好组织工作的。这些年提出复合型人才，组工干部首先应成为这样的人才。你是谋才、干才，还要有口才和文采，做到“坐下来能写材料，静下来能想主意，站起来能作报告，走下去能帮基层”。古人讲，“仕而优则学，学而优则仕”，意思是要当一个好干部就要学习，只有学习好了才能当一个好干部。为此，我们一定要注意学习各方面的知识，做到掌握基本理论知识，精通所需专业知识，熟悉其它相关知识，了解现代信息化知识。站在了新理论、新知识的前沿，观察问题的眼界就开阔，认识问题的起点就高，分析问题的方法就科学，思考问题的全局意识就强，提出问题的思路就超前，这就为做好组织工作奠定了坚实基础。 三是解决问题的办法是综合性的。对部队建设中存在的问题，不是头痛医头，脚痛医脚，而是要全方位、多角度、多侧面，想尽千方百计，实行综合治理。综合解决问题，很重要的是要有创新思想。创新不是一般的写篇文章，最本质的表现是，在新情况新问题的解决上，要有非常敏锐的观察和反应，然后提出解决问题的办法。 （四）在工作方法上要强化典型意识 抓好典型，以点带面，是组织工作经常运用的重要手段，也是我军政治工作的优良传统。有这样两句话：典型出得越多越好，事故出得越少越好。抓典型也是弘扬时代精神，弘扬积极因素、鞭挞消极因素的有效措施。典型的推出有两个环节，一是“从下到上”靠组织部门；二是“从内到外”靠宣传部门。一般来讲先有“从下到上”，然后才“有从内到外”。所以，组工干部在工作实践中，要善于学习和自觉运用这一方法，做到胸中有全局，手中有典型，依靠典型推动工作，活跃工作，并把树立典型与运用典型结合起来，把点上总结与面上推广结合起来，把普遍指导与对口学习结合起来，从而获得工作的主动权。 提高抓典型的能力，是时代对组工干部提出的必然要求。典型是时代的产物，我们在抓典型时，首先应测出典型的“卖”点在什么地方。如果“卖”点测得准，抓典型就会成功，反之，可能要做无用功。所以，我们发现典型、培养典型、总结典型、宣扬典型，都必须符合时代的要求，符合形势的需要。可以说，典型抓得成功不成功，关键看是否适合时代的需要，如果跟上了时代步伐，就一定能抓出具有影响力、震撼力和推动力的典型来。多的新情况不断涌现。解决这些问题不可能单打一，要有新的综合治理的方法，不仅要教育管理好，更要有新的法规、政策制度和配套措施，才能收到事半功倍的效果。 （此为原创文章，转载需经作者授权） |
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