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在互联网和新经济环境下，出现了多种公司治理模式的创新，公司管理体系也在不断变革，使得公司治理成为公司的核心问题。公司可以长期发展的关键就是公司治理，于是寻找到适合自身治理模式便成为解决我国大多数企业现在所处的问题下的一大关键要素。 在此背景下，许多公司在充分研究自身现状的前提下，在分析自己的产业发展阶段战略目标的基础上，进一步研究公司治理的战略方针，以此来满足自身企业发展的需求，达到提高公司运营效率的目标。 2019年9月10日，阿里巴巴创始人马云退休，阿里巴巴并未因为马云的退休而有所退步，继续保持了稳定发展的状态。虽然因前合伙人蒋凡的一些舆论导致股价暴跌，但对事件快速处理后阿里巴巴的股价逐渐平稳，这主要得益于阿里巴巴的合伙人制度，也反映出阿里巴巴合伙人制度的优势。 阿里巴巴合伙人制度的动因与实质 2009年，经过一系列控制权之争，马云建立了合伙人制度，并将其写入了公司章程。合伙人制度的正式施行是在阿里巴巴于美国上市之后。合伙人制度是作为一种必备条约存在于公司章程中的，合伙人团队可以决定董事会的过半数成员，合伙人团队不是固定不变的，但是有两名长期合伙人，公司的权力给予合伙人以此来控制公司的发展。以下是合伙人制度的核心内容： （一）合伙人制度的主要内容首先，合伙人需在阿里巴巴或者相关企业工作五年及五年以上，并且合伙人需持有阿里具有限售要求的股份；其次，需现任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并在审核通过之后参加选举；选举为现任合伙人进行差额选举，在一人一票的基础上，票数超过四分之三候选人才能正式宣布成为合伙人。 此外，还有两条弹性标准：合伙人要对阿里巴巴的发展有积极贡献而且高度认可公司文化，并且愿意为公司的使命愿景而竭尽全力。作为合伙人权力的核心，合伙人委员会严格控制候选人的考试制度，确保每个合伙人都能充分满足制度的要求，共同为阿里巴巴而奋斗。合伙人委员会应有五名以上的成员，任期一般为三年，但如全体成员投票赞成，可以连任。 （二）获得提名权和控制权根据一些规章制度发现合伙人制度的实质是：由于阿里巴巴的合伙人永远占据董事会的一半以上成员，董事会的其他成员不能够对董事会进行绝对的控制。另外，董事的退出机制，也保证了阿里巴巴合伙人团队对董事会的绝对控制，从而减少合伙人团队受到其他股东的影响，降低了对董事会的控制权，确保合伙人随时保持稳定的控制。 如果董事会成员中阿里巴巴合伙人的席位小于或者等于半数，阿里巴巴合伙人有权力在任何情况下，指定缺少的董事成员，阿里巴巴合伙人在董事会席位的数量上要先保证绝对控制。最后，为了防止其他股东通过修改或重新制定公司章程而架空阿里巴巴合伙人团队，招股说明书中也对公司章程和合伙人制度做出了进一步明确：阿里巴巴合伙人的制度条款列入了公司章程，但是如果要对合伙人相关的条款作出修改，必须经过股东大会中，获得持有超过95%的投票权的通过。 这将限制除阿里巴巴合伙人以外的所有股东的总投票权，合伙人对董事会的控制不可动摇。合伙人制度让创始人拥有远远超出其持股比例的董事会成员委派权。具体表现在阿里巴巴的公司规定中：合伙人决定董事会成员，董事会对公司的经营管理进行决策，公司的绝对控制权牢牢掌握在30多个人手中——阿里巴巴原有管理的核心高管。在实际的企业运作中，真正提交到股东大会上表决的议案只是少数，多数都在董事会层面决策。因而，从控制权的实用性来看，控制董事会优于控制股东大会。 企业团队人力资本及控制权的表现 （一）企业团队的人力资本根据人力资本理论，随着知识经济时代的到来，管理已经成为一个决定性的生产要素，理性的进步必须依靠人才，人力资本成为促进经济发展的关键。在目前的所有权和经营权分离的状态下，管理者实际控制公司，利用资本促进生产发展是必然的趋势。阿里巴巴合伙人制度是这一理论在实践中的实际应用和体现。 合伙人掌握了核心的管理知识和技能，在获得控制权时能够更好地将物质资本与人力资本相结合，从而更好地促进公司的发展，获得最佳的经济效益。也就是说，人力资本理论更好地论证了合伙人制度的优势与合理性。 （二）人力资本的价值体现阿里巴巴的合伙人制度充分体现了人力资本价值的优势，它的特殊控制性有利于人力资本的投资。通过对未来剩余分配产生实质性影响的特殊控制安排，合伙人制度将合伙人与股东之间的雇佣关系转化为风险共担的合伙关系，从而鼓励他们在阿里巴巴不确定的商业模式中积极投入人力资本。 其实在阿里巴巴早期，马云的个人象征在企业中有很强的色彩，马云这个名字比阿里巴巴更广为人知。但是在经历雅巴之争的控制权危机后，马云意识到以个人为中心建立的关系网络的脆弱性，于是开始重整人员关系，不断吸收不同专业和领域的人才并培养成阿里巴巴的顶尖人才，逐步建立和他的想法、行动在同一个方向并有强大的执行力的合伙人团队。 因此，互联网公司要注意人力资本的价值，以及人力资本的作用，尤其是在争夺控制权中应加强公司治理和控制权的分配，使整个组织的运行机制更加符合企业的特点，促进内部组织合作、稳定、健康发展。 （三）企业团队控制权配置的合理化对高新技术企业来说，股权资本在企业发展的初期有非常重要的作用，为企业发展提供了必要的物质资本。这无疑将会稀释创始团队对公司的控制权，但人力资本和社会资本高度依赖高科技公司，创始团队的技术和管理公司的方式也有不可替代性。如果仅仅通过资本公司的重大决策，不赞成创始团队的专业和他们的计划，将会不利于该公司的经营和发展。 因此，在互联网企业兴起的今天，我们必须重视起股权资本在公司中的地位，并进行相应调整。根据公司业务的特点，合理安排公司各要素在公司中的作用、贡献和地位，形成公司独有的股权结构和治理形式。确保资本要素的产权，如股权和分红的索取权，但进一步合理分配股权资本的投票权可以将更多的投票权委托给更了解公司业务和核心的创始团队。 合伙人制度对公司治理的影响 （一）有利于稳定对集团的控制权阿里巴巴的合伙人制度与双重股权结构有很多一致性，但是与双重股权结构不同的是同股不同权。这种合伙人制度是对双重股权结构的一种新的改进与创新，它将企业的资产所有权与控制权分离，这样即使创始人拥有少量的股份，也能够拥有公司重大决策权，从而来保证创始股东的控制权。 比如阿里的创始人马云，个人持股比例占4.8%，蔡崇信持股比例占1.6%，阿里巴巴的最大股东软银持股24.9%（根据2020年7月最新披露文件），但是阿里巴巴的重大决策权仍然在马云等创始人团队手中。这种制度防止企业在经过几轮的吸收融资后，原本创始人的股份被稀释，控制权也会变弱的情况产生。这使得创始人能够紧紧抓住实际的控制权，不会处于控制权丧失的困境中，有利于加强对集团的控制。 （二）有利于公司长久发展阿里巴巴有着独特的企业文化和价值观，原因在于阿里巴巴公司愿景的建立。他们致力于打造一个能存活102年的好公司，这种精神层面的文化贯彻在阿里巴巴整个大环境中。更使得阿里巴巴的员工以及管理层都有着较好的文化修养，本着生意人的本分，踏踏实实地做好为客户服务的理念，阿里巴巴才有着如此长远的发展。 正是这种阿里巴巴传承下来的企业价值观和企业发展理念也让阿里巴巴生生不息。阿里巴巴制定的合伙人条件中，指出合伙人必须要对阿里巴巴的文化高度认可而且要为其积极奉献，也足以看出对阿里巴巴文化的重视是必备条件。 这些要求说明合伙人可以更好地继承与传承企业的文化与价值观，成为阿里使命的坚守者与延续者，让客户和股东的利益得到保障，从而实现阿里巴巴的美好愿景，也能够让阿里巴巴有着不断的创造力和竞争力，有利于公司的长久发展。 五、阿里巴巴的合伙人制度对创新型的科技公司有很好的借鉴意义。这种新型的股权结构给公司的发展带来巨大的优势，尤其是在控制权的掌控方面。不仅有效地激励管理层人员投入更多的人力资本，实现了人力资本的价值体现，更是避免了恶意收购等问题的产生。 阿里巴巴的合伙人制度的成功案例给同类互联网新型企业带来了借鉴意义，管理层可以根据自身企业的实际情况借鉴并完善这种制度。除此之外，合伙人制度的成功也恰恰说明了人力资本的重要性，更是为阿里巴巴的可持续发展奠定了坚实的基础。这种独特的制度确保阿里巴巴的核心团队始终掌控着公司的发展方向，合伙人制度也有序运行。 |
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