【本文学习:马云用合伙人制度平衡利益、掌控阿里】 希达资本合伙人,分享股权资本顶层设计从业心得,欢迎大家关注! 马云和他的阿里巴巴团队,从最初的18罗汉,50万起步,到今天的近5000亿市值,这样的创业历程,即便是放眼全球都是神话般的存在,辉煌的背后是马云超强的领导力,更离不开他们独一无二的合伙人制度,使得阿里有源源不断的动力! 今天我们就来看下,阿里的合伙人制度到底有什么不同! 2010 年7 月,阿里巴巴集团建立合伙人制度,定名为“湖畔合伙人”。湖畔花园是马云创办阿里巴巴时居住小区的名称。 2013 年马云在阿里巴巴集团14 周年庆时“高调”宣布: 2010年开始,集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度,每一年选拔新合伙人加入。合伙人,作为公司的运营者、业务的建设者、文化的传承者,同时又是股东,最有可能坚持公司的使命和长期利益,为客户、员工和股东创造长期价值。在过去的三年,我们认真研讨合伙人章程,在前三批28位合伙人选举的过程中,与每一位候选人激烈地争论,对公司重要的决策深入讨论,积累了很多经验。在3 年试运行基础上,我们相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了! 阿里巴巴合伙人的产生必须基于——“在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持捍卫阿里文化的群体,才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力。 有别于绝大部分现行的合伙人制度,我们建立的不是一个利益集团,更不是为了更好地控制这家公司的权力机构,而是企业内在的动力机制。这个机制将传承我们的使命、愿景和价值观,确保阿里创新不断,组织更加完善,在未来的市场中更加灵活,更有竞争力。这个机制能让我们更有能力和信心去创建我们理想中的未来。同时,我们也希望阿里巴巴合伙人制度能在公开透明的基础上,弥补目前资本市场短期逐利趋势对企业长远发展的干扰,给所有股东更好的长期回报。 阿里巴巴董事会席位
阿里控制权特别安排
阿里合伙人制度独一无二在所有的互联网企业里,阿里的文化是最强的。阿里出身的人总是体现更强的社会责任感。阿里合伙人制度中更强调合伙人的文化认同和价值观,也是阿里合伙人制度的一个特色。 自从2005 年雅虎以10 亿美元加雅虎中国资产的代价,换取了阿里巴巴集团39% 的股权之后,马云一直处于控制权隐患中。2011年,马云将支付宝从阿里巴巴旗下装入自己的公司引发争议,再到2012 年与雅虎谈判赎回股份,马云尝试了用各种不寻常的手段,去挽回当年的“卖身”错误。 马云及阿里巴巴管理层所持股权仅有10% 左右,即使1股20个表决权,马云的表决权比例达到了62.99%,要想确保控制权,变现主动权很弱。阿里将提名董事的权力写到公司章程中,变成一条“法律”,赢得董事席位安排主动权。此外,阿里通过50% 以上的表决权,牢牢把握了公司的控制权。 运用股权资本的力量,帮助成长型企业构建“1+N的产业整合发展模式 ” ! 企业股权资本顶层设计 如果对你有帮助,就请多多评论、点赞、转发支持吧! |
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