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引言：阿里巴巴的合伙人制度创设了公司治理的先河，通过决定董事的提名权实现合伙人对公司的控制权。那么，在家族企业传承的过程中，是否可以借鉴合伙人制度的优势，建立一套以家族委员会为核心的架构，用以保障家族对企业的控制权？  什么是阿里合伙人制度？ 2014年，阿里巴巴在招股说明书中公布阿里合伙人制度，并进行了风险因素告知。阿里合伙人制度最具争议的内容是阿里合伙人拥有提名简单多数（50%以上）董事会成员候选人的权力。具体而言，即董事会成员虽然仍需要股东会会议表决通过，但是其中半数以上的董事候选人提名是由阿里合伙人决定，如果股东会未选中阿里合伙人提名的候选人或者选中后因任何原因离开董事会，阿里合伙人有权任命新的临时董事填补空缺，直至下一年度的股东大会。 阿里合伙人从公开之初的27人到现在已增至36人，2015年陆兆禧、姜鹏宣布退休，成为荣誉合伙人，不再行使合伙人权利。根据阿里公示的文件，成为阿里合伙人除了要达到硬性标准，如服务满五年、超过3/4的合伙人同意之外，还有两项弹性标准，即对企业的价值贡献和价值认同。此外，阿里合伙人还创建了退出机制，退休的合伙人可以被选为荣誉合伙人，享有奖金池的奖金分配。 就现阶段而言，阿里巴巴无疑是一家取得巨大成功的企业，虽然他不是家族企业，但其创设的阿里合伙人制对于家族企业在传承过程中具有一定的参考价值。 一、企业控制权的安排。阿里巴巴通过另设合伙人制度，以董事提名的方式确立了半数以上的董事会成员，实现董事与阿里合伙人的一致目标。鉴于中国的国情，现阶段的家族企业主要以家庭为单位，但随着三代、四代的出现，家族必然会更加庞大，股权也会更加分散，在无法保证集中控股的情况下，家族企业可以通过选举产生家族委员会，采用相似的方式遴选合适的管理层，保障家族对企业整体战略的把控。 二、家族成员与家族企业的风险隔离。阿里合伙人制与股权架构的关系并不紧密，也就意味着当合伙人的股权出现变动时，对于阿里公司的控制权不会产生重大的影响。同理，当家族成员因为婚姻或者继承导致股权变动，由于家族委员会的存在，即便股权架构发生变化，也不能对家族及家族企业造成冲击。 三、家族财富的变现。因为阿里合伙人制的存在，虽然阿里合伙人都持有公司的股份，但合伙人可以实现一部分的股权套现而不会影响阿里的控制权。对于家族成员而言，家族企业的股权价值在未变现前都只是纸面上的财富，随着家族的发展，家族成员需要减持股权以套现，由于家族委员会制度的存在，减持股权行为对家族控制权产生的影响较小。 四、家族文化的传承。无论是阿里巴巴还是家族企业，企业文化和价值观都是根本。参考阿里合伙人的遴选标准和退出机制，家族委员会可以实现如下目标：首先，挖掘家族文化底蕴，确定家族价值观，培养家族后代对家族、家族企业的使命感。其次，确立家族成员进入管理层、决策层的考察标准，有利于实现家族文化和价值观的统一。最后，退出机制既可以让家族委员会成员时时严格要求自己，也可以让不愿意参与家族管理的成员实现套现，追求自己的人生目标，为家族培养多元化人才。 结语：阿里合伙人制是公司治理领域的一次创新，其制度设计的成功之处对家族委员会的制定具有重要的参考价值。当然，每一个家族企业和创始人的基因都具有其特殊性，需要结合企业自身的发展和家族的核心价值观，定制化地设计家族与企业的制度，以更好的帮助企业与家族实现传承。 |
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