核心观点:框架是解决某类问题的基本流程、步骤,套用框架,一大半的活儿可以通过框架、领先实践、项目案例来完成,借助框架的方法、步骤、模板,可以让我们快速按模板设计访谈提纲、按基本框架开展工作。 一、套框架 以企业战略规划为例,可以套用企业架构(EA)方法推进工作,EA架构包括一整套IT规划的实施步骤、标准、模板文档,如下图所示: 相应地,在EA模板中,还包括了业务规划方法、形状评估方法、业务建模方法、系统规划设计等。 二、用数据说话 因此,一份营销方案、总结汇报,能够打动人的,不是华丽的词汇,而是严谨的逻辑和有效的数据支撑。 套用了方法论的报告,内容的逻辑结构、方案要素,都已经按框架中的模板固化了。 因此,有了框架支撑的汇报材料,想要打动别人,关键是如何真正做到用数据说话,比如职场汇报中,如果只是罗列自己自己的工作事项是不够的,如果这些'事实'不能转化为成绩,那么就是在告诉领导,自己只有苦劳没有功劳。 如何用数据说话,关键在于数据给客户或公司带来什么样的价值,而且这些量化后的价值,想要要和公司的近期目标或长远目标有关联,比如: 1)财务目标:收入、成本、利润、现金流等。 2)客户目标:客户量、转化率、利润贡献率、满意度、品牌等。 3)运营目标:流程改进、运营效率、市场占有率、库存周转率等。 4)组织目标:人岗匹配度、员工满意度等。 另外,可以参考以下几个评价维度,评估数据的价值性。 1)数据与公司的目标一致,短期或长期目标均可; 2)数据要体现价值,比如贡献利润、提高效率、改进流程等; 3)数据要有可比性,比如和过去比,和其他部门比,和竞争对手比等。 三、用故事来打动别人 框架支撑可以确保内容逻辑清晰、结构严谨,用数据说话确保言之有物、有理有据,要展示或表达出来,就需要会讲故事了,比如你正在和朋友聊天。 你说:我们都知道切洋葱容易让人流眼泪,所以小李就闭着眼睛切洋葱,可他还是流眼泪了,你知道吗? 朋友问:为什么? 你回答:因为他切到手了。 哈哈,这就是我们经常讲SCQA故事结构。 背景S:洋葱容易让用人流眼泪是一个常识。 冲突C:小李闭着眼睛切洋葱,可他还是流眼泪了。 疑惑Q:为什么? 答案A:切到手了 在SCQA故事框架中,最关键的是如何设计冲突,冲突就是美好的期望遇到了现实中的障碍,这就是客户的痛点,对痛点的把握越到位,客户会越觉得我们懂他。 我们再看几个SCQA的例子: 怕上火,喝王老吉。 解读:吃火锅,又热又辣,怕上火,但又忍不住美食的疑惑(冲突),所以,喝王老吉呀。 益达,饭后来两粒。 解读:吃饭后,想跟客户、同事、对象聊天,可刚吃完饭有口气(冲突)怎么办,所以,来两粒益达口香糖呀。 今天就分享到这里,更多分享,更多收获,关注我,职场技能,掰开揉碎、说给您听,共同职场精进。 |
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