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我们思考这样一个问题，小企业与大企业的本质差别是什么？ 是规模大小不同吗，还是员工素质的高低，又或者是公司现金流状况，公司资源不同吗？ 很显然，这些都只是表面的不同，如果你只是看到这点，就只是停留在外围，还没有进入到企业经营的核心！ 小企业老板经营事，大企业老板经营人，依靠人去经营事。这是大企业与小企业最根本的差别！ 我们发现：小企业老板都特别忙，反而是那些大企业老板，却比较悠闲，打打高尔夫、喝喝茶、吃吃饭······ 还有一个现象，在公司，小企业老板做了大部分的业绩，而大企业，老板根本不做业绩，但是只要老板一出手，却了不得，签回来的都是百万、千万的大单······ 这些问题的核心是什么？ 小企业依靠老板去带头做事，大企业在建立标准、规范流程，重在规范人的行为，激发人的动力。 一个只有上十人的小公司，每天想的问题可能就是如何把产品卖出去，如何把钱收回来，如何开发更多的客户······而一家拥有几百上千人的公司，思考更多的问题是：如何挖掘优秀人才，如何让他们在公司的平台调动他们的潜能，实现公司既定目标。 所以，经营企业的核心是什么？很显然，是人，而不是事。如果我们将经营的核心放在事上，那此生就是一个小老板，如果我们能将经营的核心放在人上，此生注定会成为一个伟大的企业家。 所以，老板能够驾奴多少人才，此生便会有多大的成就。 动力与阻力系统 一个懂得经营人的老板，都是懂得经营人心的老板，懂得经营人的的动力和阻力的老板，懂得经营人的动力和阻力的老板才是成功的老板。 一个员工不愿意做出改变，第一是因为老板没有给予他想要的动力；第二，没有化解他的阻力。 【案例】 一个人走了两个小时的路了，累了，不想走了，想休息。好了，你告诉他前面有一个美女在等他，他瞬间来了精神，一下子就走到了前面了······ 走了半天的路了，脚都起泡了，实在是不想走了，你再告诉他前面有美女他也提不起兴趣了。这个时候，从丛林中窜出来一只老虎，直接向他扑过来，他瞬间就来了精神，都不走了，变成跑了，并且是跑的飞快，潜能立刻被激发······ 前面的美女给他带来了动力，后面的老虎化解了他的阻力。 不懂得经营人的动力和阻力的老板，连夫妻之间相处都会遇到问题！ 【案例】 我有个异性朋友，经常向我抱怨，抱怨什么呢？ 经常说他老公懒，说他就像是一头猪，回到家啥事情也不干？ 我就故意和她开玩笑，既然你都知道他是一头猪了，还嫁给他，那不是说你比猪还笨！ 她说：之前可不是这样的！在嫁给他之前，他非常勤奋的，每次去他家，他都把房子打扫的干干净净，完了还经常煮饭给我吃······可现在，啥事也不干，下班回家，都躺在沙发上看电视，等我做饭，吃完了也不帮我搞卫生······ 我说，你家男人的懒都是你一手培养出来的！为什么？ 都是因为你太勤奋了！你做了煮饭的活，男人就不用去煮饭了；你做了洗碗、拖地、洗衣服的活，男人就没事可干了，时间久了，就形成习惯了，他自然就没有动力了！ 高明一点的人都在怎么做？每次老公要求亲热的时候，先别，先去把地拖了，把碗洗了····不去做事，晚上不准上床····· 这才是高人啊！！！ 同样，你培养你家小孩也是这样，今天作业没写，你要求你家孩子写作业，不写完，就没有零食吃，写的好了，还有奖励，告诉他周末带他去游乐园玩······小孩子瞬间就有了写作业的动力！ 人一旦有了动力，阻力又被化解了，瞬间就会向前进！ 【案例】 烧锅炉的工人每天铲煤到炉子里，燃烧发电。工人每个月的工资是固定的，所以每天的工作也是固定的，当然，这本来也不需要什么创新，因为工人就干这一件事，就是铲煤到炉子里燃烧！ 工人每个月工资3000元，发电3万度，需要燃烧10吨煤。 好了，新来的厂长改变了工人的游戏规则，规定：发电3万度，燃烧煤炭低于10吨，有奖励，节省一吨煤，奖励200元，超过10吨煤，要接受惩罚，超过一吨，罚钱100。 好了，工人为了赚到更多钱，开始想办法了！ 工人长期在一线，知道怎么提高煤炭燃烧的效率。之前就知道一个劲往锅炉铲煤，煤炭烧的都是烟，效率很低，于是他们找来几根很长的铁叉，把煤炭支起来，提高燃烧效率，烧的差不多了，再往里面铲煤。这样大大提升燃烧效率了。 新的机制推行一个月了，相比过去同等电量节省煤炭10%，推行了半年，节省煤炭25%。而工人的收入和工厂的利润都同比增加了！ 由此可见，通过重新设计分配机制，可以调动员工的动力和创新能力！ 同样，经营企业，我们需要设计一整套能激发员工动力，化解员工阻力的机制，激发员工去努力实现既定目标，从而实现公司的战略目标。
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