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然而近几年来，忙碌中的我突然发现，会不会就是因为过于“勤奋”，所以得不到想要的结果？  周导《系统盈利6.0》课程节选 回想一下，靠产品赚钱的时代，产品都是怎么做的？ 那个时候很少有人会想着创新，要做衣服一定会涉及到去买个版，然后拷贝一下；要做鞋子也一定会买个版拷贝一下。 甚至教育培训行业做课程也是这样的，都是听别人讲课，东听一下，西拼一拼，然后做出一门自己的课。 个人原创的课中国寥寥无几，因为你这么做，就只能闭门造车。 后来时代变迁，开始靠品牌赚钱，大家是怎样做品牌的？ 以运动领域耐克为例，看一下各家品牌的LOGO就知道了。 最早学习它的人是李宁，再来是安踏，根据我查询的信息，只要跟耐克相类似的都被别人用光。 后来大家发现打勾没的勾了，那就整个叉吧，于是特步出现了。 阿迪达斯说没有不可能，李宁说一切皆有可能。 所以我逐渐发现品牌都是怎么做出来的？说白了，都是copy出来的。 再然后，随时时代进步，社会开始进入到模式时代，那什么叫模式？ 美国有亚马逊、易贝、paper、google、youtube、推特、facebook等等； 中国有京东、淘宝、支付宝、百度、优酷、微博、微信等等； 到此为止，我想不用多解释了。 在那个年代，所有互联网领域的创业者，他们都在努力的干一件事情——找对标。 我要成为美国的哪家公司，我要成为中国的谁，就去找谁copy。 我记得，当年所有的投资圈，如果你跟投资机构说什么，我经过学习中国的阴阳五行八卦，闭关七七四十九天独创出一套商业模式，我要去改变世界。 你猜投资者怎么说？他们会说：“你就说是抄的谁就得了。” 当年的资本圈流行一句话叫copy to china。 就是把美国证明已经成功的商业模式，拷贝到中国来，我就投资你。 就这么简单，所以回头再思考，商业模式怎么来的？我想不用多说了，不是小白都懂。 所以，在今天这个时代，不论是线上也好，亦或是线下也好，只要我们学会这套原理逻辑，是不是离成功就不远了？ 很多老外动不动就骂中国不懂知识产权保护，一天到晚抄袭他们。 后半句我表示认可，一天到晚抄袭他们是对的，但不懂知识产权保护是不对的。 中国是全世界最懂得知识产权保护的国家，孔子当年站在河边讲了一句话：“逝者如斯夫不舍昼夜”，意思就是人生的时光就像河水一样，一去就再也不复返了。 就这样一句话就被人记录下来了，几千年前讲过的话都记录下来了，怎么能说中国人不懂知识产权保护？ 老子骑在牛上面出函谷关被守卫拦下来说：“你这么厉害的人不能走，你多少留一点什么”。 老子想了想说于是写道：“道可道，非常道，名可名，非常名，无名天地之时，有名万物之母。” 这些话几千年后都被记录下来了，老外竟然还说中国不懂知识产权保护？中国太懂得知识产权保护了，实在是前些年太弱，没东西好保护。 当年德国抄英国，后来德国起来了，当年日本抄美国、德国，后来日本起来了，当年的中国抄全世界，后来中国起来了。 那年facebook的老板公布，未来的facebook可以订酒店、订机票、轿车付款，说这是未来的facebook，结果媒体听完了以后统一得出结论，你要做的不就是中国的微信吗？ 这些年咱们国家赶紧把知识产权保护起来了，因为有东西保护了，于是接下来终于轮到全世界开始来抄中国了。 当我有了模式之后，接下来既可以靠我自己行业内盈利，也可以靠行业外盈利。 一个公司的商业模式到底该怎么设计？ 自己闷着头想，势必做不大，想出来的都是千疮百孔。 当我们找到一个对标，有一套商业模式以后，紧跟者就要开始赶紧与别人合伙，合伙代表的是建团队； 再来要跟别人合作，合作不是团队，是因为你有用户或者你有渠道，我们就可以一起共同合作。 生意变迁，过去是从产品切入，今天开始从人切入，因为产品已经越来越多，研究产品的心思可以稍微放一放，因为总结下来就三个字：就那样。 要不要做好，当然要，但做的再好，依然都是标配。 所有的模式设计之前，都要搞懂，模式是拿去建渠道获取用户的，有了用户和渠道以后，就可以靠自己行业内盈利，也可以靠行业外盈利。 所以什么是模式？ 就是尽量找到一个别人已经验证成功的模式你跟着做，那么对你来说核心考验就是你团队组建的能力，以及把别人的渠道，别人的用户为我所用的能力。 想通这些之后，回头再问问自己开头的那个问题，每天累死累活的想着怎么创新，想着怎么跟别人不一样，感觉自己真的还挺蠢的。 所以，要想像马云、刘强东他们一样，哪怕比他们差点，与其累死累活的自己想，copy一下不是更好，你们认为呢？ |
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